資歷背景:
上海交大MBA營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)業(yè),十年品牌家紡從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、擔(dān)任過(guò)羅萊、水星、紫羅蘭、恒源祥等國(guó)內(nèi)一二線(xiàn)品牌家紡企業(yè)的大區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、策劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職務(wù);
現(xiàn)任美凱瓏家紡營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),家紡業(yè)實(shí)戰(zhàn)派運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家,成功策劃過(guò)三十多次百萬(wàn)級(jí)大促和創(chuàng)意推廣,創(chuàng)下單店促銷(xiāo)過(guò)千萬(wàn)的促銷(xiāo)神【點(diǎn)擊詳細(xì)】
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中,基層因?yàn)槲坏吐毼ⅲ恍枰?ldquo;把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導(dǎo)約束下屬&
春秋時(shí)期的先哲老子說(shuō)過(guò):“以正道治國(guó),以奇正用兵,以無(wú)為取天下,這是成大事者必須明白的最高法則。”戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的大儒荀子也曾經(jīng)說(shuō)過(guò):&l
你的影響力從何而來(lái)? 一個(gè)人的影響力決定了他能對(duì)周邊的人或事的改變能起到多大的作用。影響力的作用范圍是很廣泛的。 在單位,老板的影響力實(shí)際上就是他的領(lǐng)導(dǎo)力,決定
<p> 作為銷(xiāo)售管理者經(jīng)常會(huì)感到傳統(tǒng)的指揮命令,控制式的管理方式不再適用當(dāng)今形勢(shì)下的銷(xiāo)售管理;銷(xiāo)售管理者總是感覺(jué)到忙、累、亂、煩的狀況,經(jīng)常陷入救火隊(duì)員式的管理現(xiàn)狀;競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致客戶(hù)動(dòng)蕩,
有多少總經(jīng)理在做員工的事?  
<p><br /> 銷(xiāo)售經(jīng)理技能提升營(yíng)第二期(第三天):<br /> 第一. 老師講到:更好的銷(xiāo)售流程=更優(yōu)的銷(xiāo)售績(jī)效:為了我們自己更優(yōu)的銷(xiāo)售績(jī)效,我們每個(gè)人都應(yīng)該制定一套適合自己市場(chǎng)的銷(xiāo)售流程,持續(xù)的執(zhí)
設(shè)備經(jīng)理: 陳總,最近壓力好大,很苦惱! 陳總:什么苦惱,講來(lái)聽(tīng)聽(tīng)? 設(shè)備經(jīng)理:部門(mén)設(shè)備機(jī)修工的能力不行,難以滿(mǎn)足生產(chǎn)的要求,嚴(yán)重影響了我們的產(chǎn)量,各部門(mén)對(duì)我們的意見(jiàn)都很大??!
建立伙伴關(guān)系使領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確地診斷出員工的工作能力和工作意愿,然后有針對(duì)性地使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。員工是不是熱情的初學(xué)者?他是不是受到挫敗且能力不高?或者已經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)老道、能成功完成任務(wù)?每一位員工都需要