擁有資深的互聯(lián)網(wǎng)、軟件、通訊行業(yè)背景,12年的信息和系統(tǒng)分析架構(gòu)的產(chǎn)品背景,10年的互聯(lián)網(wǎng)項目策劃、運(yùn)營和推廣經(jīng)驗,具有豐富的行業(yè)合作和行業(yè)應(yīng)用項目談判和執(zhí)行經(jīng)驗;具有敏感的市場洞察力和良好的產(chǎn)品意識,善于發(fā)現(xiàn)市場商機(jī)并與互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合;善于抓住和發(fā)揮用戶核心需求,建立合理的產(chǎn)品規(guī)劃并實施【點擊詳細(xì)】
? 從“救火式應(yīng)對”到“系統(tǒng)化管控”:研發(fā)變更管理的底層邏輯 在2025年的科技研發(fā)領(lǐng)域,“變更”早已不是偶發(fā)事件——客戶需求迭代加速、技術(shù)路徑出現(xiàn)更優(yōu)解、市場環(huán)境突變導(dǎo)致方向調(diào)整……某AI芯片研發(fā)團(tuán)隊曾做過統(tǒng)計,其年度重點項目平均
?? [寫作背景] 今天,看到《孩子犯錯、不用批評,只講這八句,其余都是廢話!》文章,內(nèi)容雖短,但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用,上司對下屬也比較適合。因此,在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗,重新整理成此文,分享給大家。
?為什么說研發(fā)項目預(yù)算管理表是項目的“生命藍(lán)圖”? 在科技創(chuàng)新高速發(fā)展的2025年,企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升,一項數(shù)據(jù)顯示,科技型企業(yè)年均研發(fā)支出已占營收的18%-25%。如此大規(guī)模的資金流動中,研發(fā)項目預(yù)算管理表就像精密儀器的控制中樞—
做項目還是做產(chǎn)品,選擇哪一個都是一種戰(zhàn)略定位,其實沒有什么對錯,好壞取決于企業(yè)想要的是什么,以及對于行業(yè)終局發(fā)展趨勢的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項目更多的是基于個性需求的定制化服務(wù)的過程。而做產(chǎn)品更多的是
? 2025年,研發(fā)項目進(jìn)度公示為何成團(tuán)隊協(xié)作"隱形引擎"? 在科技創(chuàng)新高速迭代的2025年,從智能寵物用品的芯片研發(fā)到精密軸承的鍛造技術(shù)突破,企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)項目正以更密集的頻率推進(jìn)。但隨之而來的管理挑戰(zhàn)也愈發(fā)明顯:跨部門信息
項目經(jīng)理是團(tuán)隊當(dāng)中的靈魂融入,需要在項目的不同階段發(fā)揮自己的能力,為了保證項目能夠順利交付,作為項目負(fù)責(zé)人,多帶領(lǐng)團(tuán)隊成員協(xié)作來完成項目。 第一,任務(wù)分配與進(jìn)度跟蹤。利用甘特圖來分解項目,將任務(wù)分配給項目成員,并且要對每一個人的工作,
當(dāng)一個項目干系人眾多,且項目組核心成員,跨公司、跨部門、跨地域,大家素不相識,互不了解的時候,作為項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做? 第一點,識別和梳理干系人。 第二點,主動傾聽,平衡管和注重理。 第三點,及時解決沖突。 第四點,
? 引言:創(chuàng)新驅(qū)動下,研發(fā)項目鑒定管理的核心價值 在2025年的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展浪潮中,企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長,如何確保研發(fā)活動的真實性、技術(shù)性與合規(guī)性,成為政策落地與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。研發(fā)項目鑒定管理辦法作為連接企業(yè)創(chuàng)新實踐與