王燕飛 企業(yè)教練、培訓師、潛能開發(fā)專家,“卓越團隊凝聚力”的實踐與倡導者。從事企業(yè)管理七年,曾任大學教師、百度金牌培訓師。 “橫店集團”“家園藥業(yè)”《卓越團隊》訓練營主力導師。
先后在廣州圣美皮具、廣州農業(yè)銀行、廣州天河物業(yè)、山東開創(chuàng)互聯(lián)、金華中國移動、中國電信、永康紫薇花園酒店管理咨詢公【點擊詳細】
<p> 在銷售管理實踐當中,選拔銷售主管的首要條件就是銷售績效好,在這里我們需要強調的是,績效好是重要的條件,單非唯一條件。如果你認為只要銷售業(yè)績好就可以當好銷售主管,那就可能犯重大的錯。
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中,基層因為位低職微,只需要“把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導約束下屬&
如何提高團隊的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
如何提升團隊執(zhí)行力 任何有系統(tǒng)地提升表現(xiàn)的變革都必須挑戰(zhàn)現(xiàn)行的工作方式。追求改善的團隊需要學會自行設計改善方案、處理問題、協(xié)議解決方法以及自信地執(zhí)行自己的決策。 作為一個課題,銷售隊伍的動力問題引起了人們的廣泛關注。這主要歸
領導者之所以能成為領導者,他必然在某種層面上要強于他人。真正的領導者必然是擁有大智慧的人,而大智慧的領導者也大部分能夠取得成功。那么真正的領導者應具備哪些智慧才能讓下屬心服口服,在企業(yè)的管理經營中做到百戰(zhàn)百勝,游刃有余呢? 當社會變革、國
今天給大家分享實際使用中的企業(yè)積分制管理的具體標準,希望大家能夠受用。學員單位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工勞務分包一級資源共享質企業(yè),主要從事各項大中型工業(yè)建筑、民用建筑工程施工勞務分包、雙包業(yè)務;公司自成立以來秉承誠信務
<p> 作為銷售管理者經常會感到傳統(tǒng)的指揮命令,控制式的管理方式不再適用當今形勢下的銷售管理;銷售管理者總是感覺到忙、累、亂、煩的狀況,經常陷入救火隊員式的管理現(xiàn)狀;競爭加劇導致客戶動蕩,
和外企的CEO們交流,談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問題;而和國內企業(yè)家論道,感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經常感到自己的好想法不能實現(xiàn),此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質。