10年在臺灣,日本,新加坡等外資生產(chǎn)企業(yè)任高級管理干部,對生產(chǎn)企業(yè)的管理有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗.
8年制造業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗.師從臺灣知名生產(chǎn)專家
現(xiàn)任職務(wù):
制造業(yè)智友(蘇州)咨詢有限公司副總
亞洲生產(chǎn)力中心高級顧問
多所大學(xué)MBA班特聘教授
PM【點擊詳細(xì)】
隨著人力成本的越來越高企,國內(nèi)許多有實力的企業(yè)正在尋求用機器替代人工的嘗試,即所謂的“自動化”改造,為了迎合這種需求,許多自動化設(shè)備公司也應(yīng)運而生,市場似乎紅紅火火,好像大家都是贏家??墒?/p>
沒有引入六西格瑪培訓(xùn)公司的企業(yè)應(yīng)該在哪個部門進(jìn)行試點? 企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪培訓(xùn)公司,該怎么樣實施呢,從哪個部門開始做著手比較合適。張馳咨詢?yōu)槟憬獯鹑缦拢? &nb
企業(yè)推行精益生產(chǎn)培訓(xùn)常見的問題! 精益生產(chǎn)培訓(xùn)被譽為第二次生產(chǎn)方式革命,實施精益生產(chǎn)培訓(xùn)會給企業(yè)帶來巨大的管理,這也是精益生產(chǎn)培訓(xùn)受歡迎的主要原因之一。接下來,張馳咨詢
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,鯨落這一自然現(xiàn)象不僅為海洋生態(tài)研究提供了寶貴的數(shù)據(jù),也為企業(yè)培訓(xùn)提供了豐富的素材。以下是一份針對2025年鯨落素材的企業(yè)培訓(xùn)攻略,通過表格形式呈現(xiàn),旨在幫助企業(yè)在培訓(xùn)中有效運用這一獨特資源。 表格1
人:指制造產(chǎn)品的人員; 機:指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備; 料:指制造產(chǎn)品所使用的原材料; 法:指制造產(chǎn)品所使用的方法; 環(huán):指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。 這五
單件流培訓(xùn)強調(diào)的是一個整體效益,生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求,所以實際計算的是個人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
所謂單件流培訓(xùn)生產(chǎn),就是將作業(yè)場地、人員、設(shè)備(作業(yè)臺)等進(jìn)行合理配置,使產(chǎn)品從投入到成品產(chǎn)出的整個制造加工過程中,始終處于不停滯、不堆積、不超越,按節(jié)拍一個一個地流動的生產(chǎn)方法。 它的含義包括:每道工序加工完一個產(chǎn)品后立即流到下一工
?在市場環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問題多、預(yù)測不準(zhǔn)的前提下,許多公司為了防止庫存和呆滯,自然而然采用了按訂單生產(chǎn)(MTO)的模式,但還是面臨庫存大、交付不及時的問題。為什么? 其實,這種自然而然的按訂單生產(chǎn)(