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【課程大綱】

一、企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析

1、現(xiàn)代企業(yè)為什么要推行全面預算管理

2、全面預算管理發(fā)展演變及應用現(xiàn)狀

3、戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預算的關系

4、預算管理誤區(qū)及正確基本觀念

5、預算中財務部扮演什么角色

  案例：世界500強企業(yè)的250年生存之道

二、企業(yè)實施全面預算管理的基礎準備

1、預算組織：誰主導、誰參與及其權(quán)責

2、預算策略與模式的選擇

3、預算管理制度的訂立

4、預算編制流程與方法技巧

5、預算編制內(nèi)容體系

6、預算表體系設計

案例：太平洋保險集團預算手冊

三、如何組織企業(yè)的預算編制

1、預算編制范圍確立

2、預算編制時間規(guī)劃

3、預算編制應用演練

案例：如家酒店集團的預算編制

案例：中國電信預算編制

四、預算實施的監(jiān)控與反饋

1、預算目標確立與分解

2、預算差異分析與預警機制

3、預算管理報告

4、預算調(diào)整流程

5、預算分析案例

案例：百年“柯達”的破產(chǎn)啟示

五、預算落實與預算考評

思考：

1、預算如何避免流于形式

2、如何建立各部門的KPI？

3、KPI指標設計的SMART原則

4、預算考核結(jié)果在管理中應用

5、平衡積分卡在預算管理中的應用

案例：平衡積分卡的考核方法在政府系統(tǒng)中的應用

講師介紹：鄭老師

曼頓授權(quán)講師，高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。