課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：黃啟富
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
費用管理控制培訓
【課程背景】
費用是企業(yè)經(jīng)營過程中的一項投入,合理的費用投入能幫助企業(yè)實現(xiàn)效益提升,推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展,而不合理的費用投入或者在費用發(fā)生、審核環(huán)節(jié)未能進行規(guī)范處理往往又會給企業(yè)帶來損失及風險。
費用在發(fā)生之前要有規(guī)劃、在發(fā)生時要有規(guī)范、審核時要把握要點,這樣費用才能成為企業(yè)利潤之源,推動企業(yè)健康成本。那么:
費用發(fā)生之前如何有效規(guī)劃?
費用發(fā)生時如何規(guī)范報銷?
費用審核把握哪些要點?
黃老師具有多年的企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,在結合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實踐的基礎上,采取理論結合實際的教學模式,讓學員既掌握理論知識,也掌握實操工具,達到學之即用的良好效果。
【課程收益】
掌握費用預算控制的方法
掌握費用管理控制的方法
掌握費用審核要點
掌握費用財稅處理要點
【課程特色】
經(jīng)驗凝結,授人以漁;內(nèi)容科學,邏輯清晰;理實交融,拓寬視野
【課程對象】
各級財務人員
【課程大綱】
案例講解:費用控制是否等于壓縮費用?
一、費用預算控制
1、費用控制對降本增效的意義
對財務目標影響
對企業(yè)經(jīng)營影響
2、費用管控的七大措施
費用標準化制定
費用目標分解
完善制度流程
費用控制執(zhí)行
費用核算、費用
費用控制改進、提升
費用控制目標績效獎懲
二、費用管理控制
1、從費用預算目標到費用執(zhí)行計劃
2、費用執(zhí)行控制的三大措施
3、業(yè)務招待費如何控制
4、差旅費如何控制
5、辦公費如何控制
6、其他費用控制
三、費用報銷審核
1、費用報銷規(guī)范要點
2、費用報銷單據(jù)審核要點
案例講解:費用報銷出漏洞,銷售總監(jiān)涉嫌犯罪
3、費用審核要點
案例講解:領導費用公款報銷,問題出在哪里?
4、費用審核授權體系
案例講解:某公司授權體系設計
1、費用審核的四看原則
一看預算與計劃
二看合同條款
三看手續(xù)
四看簽字
案例講解:內(nèi)外勾結,虛報費用,費用控制出現(xiàn)了哪些問題?
四、費用財稅處理
1、購物卡財稅處理
2、加油卡加油財稅處理
3、公司購買茶葉財稅處理
4、員工團建費用財稅處理
5、公司發(fā)紅包財稅處理
6、公司贈品財稅處理
7、公司借款費用財稅處理
8、傭金手續(xù)費財稅處理
9、費用回扣財稅處理
10、無票費用稅前列支的十三中情況
11、無票費用匯算清繳財稅處理
費用管理控制培訓
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/316204.html
