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研發(fā)項目管理務實培訓收益

研發(fā)系統(tǒng)管理人員：了解如何研發(fā)項目管理過程，初步掌握編制計劃和執(zhí)行控制的方法。

設計師、測試工程：提高遵循項目過程控制要求進行研發(fā)的自覺性，加強協同溝通意識，更好地與項目管理人員協調配合，優(yōu)化設計開發(fā)過程。

質量管理人員：加深對研發(fā)項目的過程的理解，了解如何做好質量控制和質量保證工作的關鍵事項，了解質量管理體系要求如何在研發(fā)過程中落地。

采購管理人員：了解研發(fā)項目管理過程，增強如何為項目做好采購保證和控制成本的意識，更好地與項目團隊進行溝通、協調。

工藝設計人員：了解研發(fā)項目管理過程，增強設計轉換，實現批量生產的意識，更好地與項目團隊進行溝通、協調。

課程特色　　　　　　　　　　

將通用項目管理知識體系框架與研發(fā)項目管理的實際相結合，系統(tǒng)性強、易于掌握、易于應用。

講師擁有20年以上非常豐富的研發(fā)和研發(fā)管理經驗，案例豐富，通俗易懂，可借鑒性強　研發(fā)項目管理務實課程大綱

研發(fā)項目管理務實課程大綱

1.項目管理概述

1.1.什么是項目與項目管理

項目的定義

如何區(qū)分研發(fā)項目和日常工作？

案例分析：不能正確定義并識別項目的危害

1.2.什么導致研發(fā)項目失敗

1.3.項目管理成熟度發(fā)展的階段性

1.4.組織結構的類型

職能式

項目式

矩陣式

1.5.醫(yī)療器械市場準入要求的影響

1.6.項目管理的框架

項目生命周期與過程組

過程組與知識領域的關系

1.7.產品開發(fā)流程體系與項目管理的關系

1.8.產品開發(fā)生命周期與業(yè)務模式

2.啟動

2.1.項目構思

2.2.可行性分析

2.3.項目立項

3.計劃

3.1.計劃要考慮的內容

3.2.范圍規(guī)劃與范圍定義

3.3.成本規(guī)劃

3.4.進度規(guī)劃

3.5.采購規(guī)劃

3.6.質量規(guī)劃

3.7.人力資源規(guī)劃

3.8.溝通規(guī)劃

3.9.時間規(guī)劃

4.計劃的執(zhí)行與控制

4.1.任務分派、跟蹤、控制閉環(huán)

4.2.設計控制

4.3.風險管理

項目風險管理

醫(yī)療器械產品風險管理

4.4.溝通

4.5.報告

4.6.評審

4.7.變更

4.8.審核

4.9.文件控制

4.10.工作移交控制

5.項目收尾

5.1.產品確認

5.2.項目關閉的時機

5.3.項目總結報告

5.4.項目總結會

6.培訓小結

講師介紹：汪禮兵

中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，質量管理研發(fā)管理產品工程專家

專業(yè)背景：中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，高級工程師、深圳市專家協會會員、清華大學EMBA，華中科大光電工學碩士，清華大學EMBA。參與或領導完成多項研發(fā)項目，具有20年以上的產品研發(fā)及研發(fā)管理經歷，曾獲得廣東省科技進步獎，為第一獲獎者。

資歷背景：曾任職于*紐交所上市企業(yè)(中國*的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經理、物控經理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質量管理部總經理、事業(yè)部總經理等職位。擅長集成產品開發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、新產品導入、集成物料優(yōu)選的培訓與咨詢，曾主導推動多家企業(yè)建立集成產品研發(fā)流程、可靠性工程體系、新產品導入、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發(fā)管理、產品工程、質量管理的實戰(zhàn)經驗。

授課特點：深入的企業(yè)剖析和針對性的問題解決貫穿整個培訓，充分與學員互動。培訓中問題的分析和解決將帶給企業(yè)深層次的影響和直接的受益。知識淵博、思維敏捷，條理清晰，能夠將課程涉及到相關領域的知識融會貫通，達到實操性和全局性相結合，得到學員的高度評價。

培訓專長：集成產品開發(fā)、研發(fā)項目管理、新產品導入、可靠性工程、物料優(yōu)選、產品安全與風險管理、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

咨詢客戶：中國空間技術研究院、航天恒星、中石油、中興通訊、創(chuàng)維數字、創(chuàng)維RGB、南車時代、大族激光、通合電子、威勝儀表、?？低?、瑞奇外科器械、思維自動化等。