女性領導力
2025-07-07 03:33:57
講師：于麗萍 瀏覽次數：2940
課程描述INTRODUCTION
女性領導力課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
女性領導力課程
課程背景
職業(yè)女性若想獲得事業(yè)上的成功，要比男性付出幾倍的努力。有數據顯示：195位國家首腦中只有17位女性。在中國，女性的家務量比男性多兩倍；女性對自己的表現(xiàn)評價普遍低于實際，而男性則會過高地評價自己的表現(xiàn)。當工作與家庭沖突時，僅5%的女性相信配偶會為家庭在事業(yè)上做出調整；對男性來說，成功度與受歡迎度成正比，而對女性來說則成反比。
女性領導者要成為孩子面前的好媽，丈夫面前的好妻子，下屬面前的好上司，上司面前的好員工。。。。任何一方不夠好，就會遭到各方的批評與指責，承受著來自各方的指指點點，還要努力地迎合各方。如何去除對女性領導者的種種刻板印象，讓女性領導者同男性領導者一樣，獲得平等的待遇；讓女性領導者學會平衡工作與生活，平衡職業(yè)與家庭；讓女性領導者充滿自信地工作，享受快樂的生活；鼓勵更多優(yōu)秀的女性走上領導的崗位，將是本課程的主旨。
本課程內容采用國際*的管理理論及管理工具，融合心理學與管理學，婚姻家庭與親子關系，教練技術與工具，*為女性領導者開發(fā)設計此課程。
學員收益
探索：女性領導者的優(yōu)勢與弱勢，現(xiàn)在與未來，突破限制，重塑自我；
定位：識別女性領導者的領導風格，發(fā)展自己為全能型領導者；
平衡：重新聚焦，平衡性別差異、平衡個人與組織、平衡家庭與事業(yè)；
修煉：發(fā)展情緒智力，提升人際能力，修煉領導藝術。
課程特色：
前沿性——融合*管理學與心理學成果，婚戀促動與親子關系原則。
實用性——培訓突出實用效果，聚焦管理者工作實踐，通過案例及課堂演練，及導師指導，學員們在課上直接掌握方法。
生動性——采用研討、案例、體驗等多種培訓形式，突出課堂的生動性。
落地性——課程內容工具化，易于操作及掌握，課后直接可用。
課程對象：中高層女性領導者
授課方式：講授、案例研討、教練式、討論、多媒體教學等多種授課方式。
課程時間：3天，18小時/天
課程大綱
導論 關于職業(yè)女性的6個事實
1、晉升的差別
2、高層性別比
3、不同的自我評價
4、成功歸因
5、家庭分工
6、受歡迎度
思考：為什么會這樣？女性領導者承受的壓力有哪些？是什么原因導致的？
第一單元 發(fā)展情商：發(fā)展領導力
一、認識情緒智力
1、情緒的冰山原理
2、快樂循環(huán)與恐懼循環(huán)
案例：泰國殺雞
3、績效背后的情緒智力
4、情商對績效影響
5、情商對領導力的影響
6、女性領導者的情商
案例：韓國總統(tǒng)樸瑾惠
二、發(fā)展情商能力
1、哈佛大學情商理論
2、案例：*銷售經理人調研數據
3、自我認知的現(xiàn)實
4、工具：自我覺察
5、案例：與丈夫之沖突
6、體驗：自我覺察工具
7、1對1教練：沖突覺察
課后行動：情商領導力發(fā)展計劃
第二單元 領導風格：決定團隊文化
一、認識4D
1、案例：哈勃望遠鏡與大韓航空
2、自然界中的4力
3、認識第5力
4、第5力與4D
5、測試：自己的4D領導力風格
二、學習4D領導力風格
1、綠色領導者風格
2、黃色領導者風格
3、藍色領導者風格
4、橙色領導者風格
5、視頻案例：4D領導者
6、工具：SWOT自我分析
三發(fā)展4D全能型領導者
1、4D全能發(fā)展策略
2、互動：對話4D領導
3、案例演練：猜猜是什么風格
四、4D團隊與發(fā)展
1、4D團隊文化特征
2、8大行為發(fā)展團隊文化
3、行動：我的發(fā)展計劃
第三單元 領導口才：擴大影響力
第一個事實：CEO是企業(yè)*的廣告代言
第二個事實：CEO是企業(yè)*的推銷員
一、女性具有口才天分
1、讓隱性基因顯現(xiàn)出來
2、勇于與男性站在同一平臺上
3、敢于向男性領導者叫板
4、典范：希拉里克林頓
二、有效表達技巧
演練：1分鐘自我介紹
1、梅拉比安原理
2、語速的運用
3、聲音的運用技巧
4、眼神的技巧
5、12手勢練習
6、站立行的要求
案例演練：1分鐘MINI演講
7、內容的結構化設計
8、主題演講演練
9、行動計劃：訓練你的口才
第四單元 解決問題能力：提升競爭力
思考：如何在眾多的男性領導中，讓自己突顯出來？你的上司會如何評估你的能力？
一、績效是衡量領導者能力的首要條件
1、女性領導者的績效更為重要
2、*談領導者的三大職責
3、*談領導者的五大任務
4、高效領導者的三大能力
討論：領導者日常中經常解決哪些問題？如何評價領導者的解決問題的能力？
二、女性領導者的8大核心能力
1、目標管理
2、委派與授權
3、激勵
4、溝通
5、效績評估
6、員工培育
7、決策
8、變革與創(chuàng)新
三、自我評估
1、工具：平衡輪
2、教練：反思2015
3、2016年3個核心發(fā)展能力
4、制定行動計劃
第五單元 素養(yǎng)修煉：綻放女性魅力
一、保持女性領導者天然魅力
1、向男性領導學習管理
2、保持女性的優(yōu)雅與細致
3、鼓勵追求有品質的生活
4、追求自我價值的提升
二、不斷修煉個人素養(yǎng)
1、禮義與職業(yè)形象
2、培養(yǎng)高效能七習慣
3、持續(xù)學習能力
4、文化藝術素養(yǎng)
三、確定發(fā)展計劃
第六單元 平衡法則：圓融幸福人生
一、平衡法則1：平衡事業(yè)與家庭
1、平衡輪檢查現(xiàn)狀
2、理想的家庭生活目標
3、尋找重點發(fā)展新領域
4、行動計劃
二、平衡法則2：平衡領導與妻子的角色
1、平衡輪自我評估現(xiàn)狀
2、發(fā)展親密關系
3、夫妻和諧關系的目標
4、平衡的夫妻關系之輪
5、與丈夫的對話
6、發(fā)展之策略
三、平衡法則3：平衡領導、妻子與媽媽的角色
1、孩子眼中的媽媽形象
2、平衡輪檢查現(xiàn)狀
3、陪同孩子成長
4、與孩子共同學習
四、平衡法則4：平衡財務與健康
1、規(guī)劃家庭計劃
2、安排健康的生活和運動
五、2016年我的一年計劃
尾聲 給女性領導者的6點建議
1、團隊協(xié)作：讓你的另一半成為你真正的人生搭檔
2、確定長遠的夢想和短期目標
3、女性必須學會讓手一直舉著
4、分享自己的情緒，建立更深層的人際關系
5、假裝自信，直到變得自信
6、勇于追求真實而非完美
女性領導力課程
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/66674.html
已開課時間Have start time
- 于麗萍
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