全面預算管理與控制
2025-07-09 04:12:57
講師：黃海 瀏覽次數(shù)：2932
課程描述INTRODUCTION
全面預算管理的培訓
· 董事長· 總經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：黃海
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一、傳統(tǒng)財務工作方法受到的挑戰(zhàn)
財務工作的附加值低
重過去，輕未來
重編制，輕執(zhí)行
沒有預算或一年只做一次預算，計劃沒有變化快，預算了也用不上
財務提供的數(shù)字和報告不是老板或董事長最需要的
變年度預算為全面預算
跨部門經(jīng)營分析會(周/月)
重新梳理結帳流程，快速出月度業(yè)績快報
二、戰(zhàn)略導向下的全面預算管理介紹
全面預算管理理念
全面預算管理與傳統(tǒng)財務預算
全面預算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略
全面預算管理技術支持與企業(yè)預算文化
全面預算管理氣氛與員工素質(zhì)
全面預算管理基礎與組織架構
全面預算管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標
全面預算管理特點
全面預算
全員參與
全過程管理
全面預算管理流程
目標制定
預算編制
預算控制
預算分析
預算反饋
預算調(diào)整
預算考核
全面預算管理組織架構
組織機構構成
全面預算管理委員會及職責
預算基層單位及職責
全面預算編制原則
遵守法律法規(guī)
遵守總部規(guī)定
合理配置資源
制定預算指標
反映經(jīng)營業(yè)務
結果量化展示
預算相互銜接
全面預算編制依據(jù)
預算委員會下達的預算目標
公司歷史最好水平
所在行業(yè)平均水平
所在行業(yè)最好水平
三、全面預算的編制方法
固定預算
固定預算介紹
適用范圍
彈性預算
彈性預算介紹
適用范圍
滾動預算
滾動預算介紹
適用范圍
零基預算
零基預算介紹
適用范圍
概率預算
概率預算介紹
適用范圍
四、編制全面預算需用到前期數(shù)據(jù)及其主要取得方法
銷售收入預測的主要方法
市場占有率推算法
IBM的WATERFALL預測
IBM的銷售訂單預測
客戶咨詢法
相關性分析法
銷售預測方法總結
費用的主要預算方法
增量預測法
五、全面預算的編制內(nèi)容
全面預算基本框架
經(jīng)營預算
資本預算
財務預算
全面預算的分類
按編制內(nèi)容分
按編制時間分
按控制功能分
各項子預算的編制內(nèi)容
銷售預算
生產(chǎn)預算
采購預算
職工薪酬預算
期末存貨預算
銷售費用預算
管理費用預算
財務費用預算
固定資產(chǎn)投資預算
權益性投資預算
現(xiàn)金預算
損益表預算
資產(chǎn)負債表預算
現(xiàn)金流量表預算
六、全面預算的全面管理
總體原則：事前預算、事中控制、事后分析
事前預算
編制預算
確定CPI
制定措施
提出建議
事中控制
客戶行為控制
采購成本控制
研發(fā)成本控制
營銷費用控制
存貨成本控制
事后分析
預算分析會
基層差異分析會
部門專業(yè)分析會
公司全面分析會
預算分析會的內(nèi)容
上月整改措施落實情況
尋找本月預算差異項目
分析本月預算差異原因
制定本月預算整改方案
預算分析方法
差異分析法
對比分析法
對標分析法
結構分析法
趨勢分析法
因素分析法
排名分析法
多維分析法
預算反饋
重大問題及時反饋
預算分析差異反饋
預算差異原因反饋
預算整改方案反饋
預算調(diào)整
預算調(diào)整條件
預算調(diào)整依據(jù)
預算調(diào)整程序
預算調(diào)整時間
預算考核
編制質(zhì)量考核
執(zhí)行情況考核
七、全面預算管理的10大難點
公司員工對全民預算管理認識不夠，不夠重視，怎么辦?
預算指標不準確，過高或過低，怎么辦?
預算指標與績效指標披著“兩張皮”，怎么辦?
如何正確處理預算控制與價值控制的關系?
如何避免全面預算管理出現(xiàn)虎頭蛇尾?
組織架構變動，全面預算應如何調(diào)整?
預算單位責任人員發(fā)生變動，預算考核應如何處理?
如何提高預算指標和預算編制的準確性?
如何處理好全面預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關系?
財務部預算經(jīng)理如何高效推行全面預算管理?
全面預算管理的培訓
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