PPP、EPC、BOT運作管控與案例分析
2025-07-08 05:49:03
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2939
課程描述INTRODUCTION
PPP、EPC、BOT運作管控培訓
培訓講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PPP、EPC、BOT運作管控培訓
課程大綱
第一講 PPP項目運作管控要點
一、PPP項目運作模式
二、PPP項目的實施流程
三、PPP項目的開發(fā)決策及成功實施的先決條件
四、PPP項目的可行性研究
五、PPP項目的立項審批與實施方案的設計
六、PPP項目投標策略與投標報價的考慮因素
七、PPP項目合同條件、合同架構、風險轉(zhuǎn)移和保險應對措施
八、PPP項目投入、收益來源、回款和結算
九、PPP項目建設、運營與竣工
十、工程移交、回購與投資人退出
十一、PPP項目融資、移交疑難點解答
十二、PPP建設項目管理十二大關鍵問題案例 PPP項目——南京緯七路隧道案例 PPP項目——汕頭市六座污水處理
本講互動與答疑
第二講 投融資體制改革背景下對PPP項目融資帶來的影響一、PPP 融資結構分析
二、PPP模式融資渠道
三、PPP項目融資需要解決的核心問題
四、多元金融工具組合下PPP項目融資結構設計
五、投融資體制改革背景下PPP項目新型融資模式
六、PPP項目的融資特點與需關注的問題
七、PPP項目融資困境及解決思路本講互動與答疑
第三講 EPC項目運作管控要點
一、EPC總承包項目管理的內(nèi)容、程序與流程
二、EPC總承包項目管理的組織
三、EPC項目施工管理
四、EPC項目進度管理
五、EPC項目費用管理
六、EPC項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理
七、EPC項目資源管理
八、EPC項目合同管理
九、EPC項目投入、收益來源、回款和結算
本講互動與答疑
第四講 EPC工程質(zhì)量管理
一、承包商的資質(zhì)要求
二、質(zhì)量保證體系的要求
三、設計階段質(zhì)量控制
四、采購階段質(zhì)量控制
（一）供方資格的評價和選擇
（二）物資采購的質(zhì)量控制
五、進場材料的驗收和驗證
六、現(xiàn)場材料的管理
七、施工階段質(zhì)量控制
九、工程資料質(zhì)量控制
本講互動與答疑
第五講 EPC項目各階段管理要點
一、項目管理的投標階段
二、項目管理的設計階段
三、項目管理的采購階段
四、項目管理的施工階段
案例 乙公司EPC總包某煉廠二期擴建項目實操
本講互動與答疑
第六講 BOT項目運作管控要點
一、BOT項目的操作程序
二、BOT項目的合同
三、BOT項目參與方之間的主要合同關系
四、BOT的特許權協(xié)議
五、BOT模式的風險及其防范
六、BOT項目投入、收益來源、回款和結算
案例 馬來西亞南北高速公路經(jīng)營BOT模式
本講互動與答疑
第七講 BOT項目投融資模式與管理
一、BOT項目投融資模式
二、BOT項目特性
三．BOT項目法律特點
四．BOT項目優(yōu)勢
五．BOT項目基本形式
六．BOT項目投融資風險管控
本講互動與答疑
第八講 PPP、EPC、BOT項目運作管控對比分析
一、PPP、EPC、BOT項目運作模式與特點對比
二、PPP、EPC、BOT項目運作管控方式對比
二、PPP、EPC、BOT組合模式運作的關鍵點分析
本講互動與答疑
第九講 案例分析
案例一 北京“鳥巢”PPP項目案例
案例二 安慶市外環(huán)北路工程PPP項目的探索
案例三 EPC工程總承包協(xié)議存在的問題分析
第十講 全面互動答疑與課程總結
PPP、EPC、BOT運作管控培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/64898.html
已開課時間Have start time
- 屠建清
[僅限會員]