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領導力提升沙盤模擬培訓

一、培訓對象：企業(yè)中、高層管理人員
二、培訓規(guī)模：36-42人為宜
三、授課時間：2天為宜（一天模擬企業(yè)經營2年、兩天模擬經營3年）
四、引言：
卓越的領導力是組織能力的倍增器。

五、認識沙盤：
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習。

六、課程簡介：
《領導力》沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化管理者的領導能力與領導藝術，切實提升組織戰(zhàn)略的成功率，鍛煉管理者領導下屬、規(guī)劃遠景、執(zhí)行戰(zhàn)略、實施計劃、控制偏差、調整行動、完成任務的能力。
模擬經營中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業(yè)3年經營方案的設計和領導管理團隊的成功與失敗過程中，培養(yǎng)學員的團隊領導能力。

七、培訓目標：
1、完善管理及領導的職責與角色定位，理解管理與領導的核心，發(fā)揮管理及領導績效；
2、明確領導力的內涵，在日常工作中如何樹立自己的威信和領導力；
3、掌握時間規(guī)劃的方法，學習有效制訂個人計劃的方法
4、掌握與員工溝通，表揚，反饋，激勵的技巧，有效提升員工的積極性；
5、提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力；
6、培養(yǎng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識與能力，以求創(chuàng)新、改善和變革的工作態(tài)度；
7、建立具有領導力的管理團隊，提升管理者的個人魅力，
激發(fā)出團隊成員的潛能、積極性、熱情、工作動力。
八、課程形式
沙盤模擬+分組研討 + 角色扮演 + 情景演練 + 數(shù)據(jù)分析 + 講師點評

九、課程大綱
引子：課程導入
1、領導力沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓練的認識
2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練
3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一假定的訓練前提）
4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作
5、小試牛刀：沙盤經營模擬操作
1）引導年運行規(guī)則說明
2）引導年運行流程說明
3）培訓師帶領學員模擬操作一遍
6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答

第一單元：管理與領導
1. 認識管理與領導
.管理的主要內涵
.領導的基本含義
.領導與管理的差異：比較與研討練習
2. 管理者的角色定位
.研討與總結：經理人的角色特點
.工具介紹與練習：經理人個性特征分析工具與練習
3. 管理者應當擁有的知識結構與技能結構
.案例分析、總結
.管理者知識結構與技能結構
4. 領導者的角色認知與領導者的行為風格
.管理行為風格與領導行為風格的主要差異

第二單元： 做個教練式管理者
1. 教練式管理者：訓練、指導、輔導下屬的角色
2. 練習：哪些是好的指導行為？
3. 教練式管理者的角色定位及其相關技能
4. 什么時候你需要對下屬進行指導
5. 有效指導下屬的步驟
三： 高效溝通
1. 認識溝通 認識管理溝通
.溝通的基本原理與要素
.管理溝通的各類表現(xiàn)形式
2. 溝通的說、聽、問
3. 企業(yè)內部溝通的主要類型
.如何與上級開展溝通
.如何與下級開展溝通
.如何開展部門間的溝通與協(xié)調
4. 如何應對特殊狀態(tài)下的溝通
.批評與表揚下屬的技巧
.沖突狀態(tài)下的溝通策略

第三單元： 高績效的團隊協(xié)作
一：團隊協(xié)作
1. 建立起對團隊的共同認識基礎，了解團隊角色；
2. 團隊的運作與管理沖突
二：高效利用時間
1. 浪費時間的現(xiàn)象
2. 管理者節(jié)約時間的各類做法
3. 用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀

第四單元：領導力模式培養(yǎng)
一：領導者的行為方式
二：領導力核心素質的培養(yǎng)
1.通過塑造與傳播愿景提升領導力
2.通過價值觀塑造提升領導力
3.通過建立信任塑造領導力
4.其它領導力素質的培養(yǎng)
三：領導行為方式及領導力培養(yǎng)
1.支持型領導行為的培養(yǎng)
2.指導型領導行為的培養(yǎng)
3.參與型領導行為的培養(yǎng)
4.領導者獎勵行為的培養(yǎng)

第五單元：領導力技能提升
一：有效授權與領導力提升
1. 什么是授權？
2. 為什么不授權？
3. 授權的好處
4. 什么可以授權，什么不可以授權
5. 有效授權的步驟
6. 推進有效授權的實踐：避免走入授權的誤區(qū)
二：有效激勵下屬與領導力提升
1. 員工激勵的基本原理
2. 塑造良好的內部激勵機制
3. 日常工作中如何有效激勵下屬常用方法

第六單元：管理者的魅力提升
一、魅力基礎篇
1. 什么是魅力？
2. 個人魅力指數(shù)測試
二、魅力提升篇
1. 提升個人形象（儀表和體態(tài)）
2. 適合管理者的服飾
3．符合管理職位的言談舉止
4. 管理知識與能力基礎修養(yǎng)
5. 道德品質的自我提升
三、討論與分享：領導力沙盤課程體驗與收獲

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