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EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控實(shí)操培訓(xùn)

第一部分：項(xiàng)目行政審批制度改革
1.我國(guó)現(xiàn)行項(xiàng)目行政審批制度
我國(guó)現(xiàn)有行政審批制度現(xiàn)狀
項(xiàng)目行政審批制度改革的目標(biāo)和預(yù)期
2.項(xiàng)目行政審批制度改革的趨勢(shì)
項(xiàng)目行政審批的時(shí)效性
項(xiàng)目行政審批的統(tǒng)一性；
項(xiàng)目行政審批的精簡(jiǎn)性
3.各省市項(xiàng)目行政審批共性與個(gè)性分析
項(xiàng)目立項(xiàng)基本條件
項(xiàng)目立項(xiàng)必要條件
項(xiàng)目立項(xiàng)充分條件
目標(biāo)成果
了解我行政審批現(xiàn)行體系
了解我國(guó)項(xiàng)目行政審批流程
了解我國(guó)項(xiàng)目行政審批改革方向

第二部分：EPC總承包項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷
1.EPC總承包市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
2.EPC總承包市場(chǎng)環(huán)境簡(jiǎn)述
工程市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
工程項(xiàng)目承包模式需求分析
EPC總承包項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境
3.EPC總承包項(xiàng)目營(yíng)銷策劃
工程項(xiàng)目EPC模式的設(shè)置
EPC總承包營(yíng)銷環(huán)境
4.EPC總承包定義及市場(chǎng)需求分析
EPC總承包定義
工程承包模式轉(zhuǎn)換及市場(chǎng)需求分析
5.EPC總承包項(xiàng)目營(yíng)銷機(jī)制建設(shè)
內(nèi)部營(yíng)銷機(jī)制建設(shè)
外部營(yíng)銷機(jī)制建設(shè)
6.EPC總承包項(xiàng)目營(yíng)銷流程
全過(guò)程項(xiàng)目營(yíng)銷流程
階段性項(xiàng)目營(yíng)銷流程
7.EPC總承包項(xiàng)目營(yíng)銷原則
EPC總承包項(xiàng)目營(yíng)銷程序文件設(shè)置項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一般操作流程
目標(biāo)成果
掌握EPC項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷流程
了解EPC模式與其他工程承包模式的轉(zhuǎn)換

第三部分：EPC項(xiàng)目策劃
1.EPC總承包組織結(jié)構(gòu)分解定義分類功能簡(jiǎn)介
2.EPC總承包項(xiàng)目OBS設(shè)置規(guī)則強(qiáng)矩陣弱矩陣
3.EPC總承包項(xiàng)目現(xiàn)行規(guī)范簡(jiǎn)解
4.EPC總承包項(xiàng)目策劃策劃目的策劃準(zhǔn)則策劃內(nèi)容項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
目標(biāo)成果
了解組織架構(gòu)的形成
了解項(xiàng)目策劃的目的

第四部分：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
1.工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)
2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析
3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一般操作流程
工程總承包條件下的設(shè)計(jì)流程工程
總承包設(shè)計(jì)管理的基本要求
4.工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理
總價(jià)包干合同條件下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)
總價(jià)可調(diào)合同條件下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)
固定費(fèi)率模式的項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)
優(yōu)化與成本（造價(jià)、投資）管理
5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化
應(yīng)用項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化
計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的集成方法
項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)
管理項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工一體化管理設(shè)計(jì)圖紙審查的管理模式
6.項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)管理
項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置
項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的主要輸出成果
目標(biāo)成果
掌握項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理流程
應(yīng)用設(shè)計(jì)工作的五大過(guò)程組
了解選擇合適的設(shè)計(jì)資源

第五部分：EPC項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程管理
1.采購(gòu)過(guò)程的核心意義
2.項(xiàng)目采購(gòu)的基本流程
采購(gòu)戰(zhàn)略選擇
采購(gòu)供方評(píng)價(jià)與選擇直接采購(gòu)方法招標(biāo)
采購(gòu)方法其他采購(gòu)方法
3.采購(gòu)過(guò)程的實(shí)施與控制（分組研討與角色分配應(yīng)用）
采購(gòu)流程的基本安排與分解掌握
不同級(jí)別采購(gòu)責(zé)任范圍識(shí)別
感悟采購(gòu)綜合管控策略制定
采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工的優(yōu)化與集成方法采購(gòu)合同的管理方法
4.采購(gòu)過(guò)程的流程分解
充分意識(shí)EPC項(xiàng)目的采購(gòu)
管理難點(diǎn)和重點(diǎn)應(yīng)用采購(gòu)過(guò)程與其他專業(yè)工作的“協(xié)同”
5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析與處理學(xué)習(xí)
掌握項(xiàng)目采購(gòu)資源沖突的解決方案
6.常規(guī)采購(gòu)工作的分解與實(shí)踐大數(shù)據(jù)時(shí)代采購(gòu)工作的分解
目標(biāo)成果
掌握采購(gòu)工作的一般操作流程
分析采購(gòu)工作的重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)工作的處理方法
實(shí)踐采購(gòu)工作的資源整合
利用采購(gòu)體系的突出優(yōu)勢(shì)
制定采購(gòu)工作的基本過(guò)程組

第六部分：EPC項(xiàng)目施工過(guò)程管理
1.項(xiàng)目施工的總體問(wèn)題解析
2.施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工控制一體化的運(yùn)作
3.依據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工的運(yùn)作
4.總分包模式的設(shè)計(jì)與施工的運(yùn)行管理
5.分類研究不同合同條件下的施工管理方法
6.項(xiàng)目施工一般操作性指標(biāo)
分析施工計(jì)劃分級(jí)
分類管理案例分享
施工進(jìn)度分級(jí)分類管理案例分享
施工費(fèi)用分級(jí)分類管理案例分享
7.項(xiàng)目施工過(guò)程管控
施工單位選擇
施工單位組織架構(gòu)
施工單位的核心資源整合
施工單位風(fēng)險(xiǎn)防范手段
目標(biāo)成果
項(xiàng)目施工資源整合與分配
項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的一體化模式

第七部分：EPC項(xiàng)目試運(yùn)行管理
1.何為三查四定？
2.試運(yùn)行前期準(zhǔn)備條件
3.試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃
4.試運(yùn)行方案設(shè)置
5.操作手冊(cè)編制及培訓(xùn)
6.試運(yùn)行實(shí)施
目標(biāo)成果了解試運(yùn)行階段管理程序

第八部分：EPC項(xiàng)目合同及費(fèi)控管理
1.EPC項(xiàng)目合同解析
通用條款與專用條款的共性和個(gè)性履約、變更、違約、索賠的環(huán)境
設(shè)置爭(zhēng)議解決及工程終止/結(jié)束的處理方式分包合同管理的策略
2.EPC總承包費(fèi)控管理初期估算、概算、預(yù)算決算與后期結(jié)算費(fèi)用控制基線設(shè)置費(fèi)用控制糾偏措施
目標(biāo)成果了解掌握EPC總承包合同及費(fèi)用控制基本原理

EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控實(shí)操培訓(xùn)