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現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課

課程背景：
面對(duì)原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)面臨越來(lái)越大的成本壓力，強(qiáng)烈的成本意識(shí)和有效的成本管控方法，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下保持成本優(yōu)勢(shì)的有力武器。成本控制要立足于*的工廠成本分析，先進(jìn)的成本管理方法以及全面系統(tǒng)的成本管理體系，從生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程到管理體系，全面把握成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能從生產(chǎn)源頭上落實(shí)成本控制。
2015年起經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷的大環(huán)境是促進(jìn)企業(yè)從粗放型生產(chǎn)管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，制造業(yè)不但要感受到壓力，更要高瞻遠(yuǎn)矚，看到未來(lái)中國(guó)制造的春天，在成本管理方面客觀認(rèn)識(shí)，理性管理，才能迎來(lái)企業(yè)的二次成功創(chuàng)業(yè)。

課程對(duì)象：制造業(yè)管理者
課程目標(biāo)：
1、掌握制造業(yè)成本構(gòu)成及影響成本的關(guān)鍵因素，能應(yīng)用方法進(jìn)行本企業(yè)成本分析；
2、對(duì)精益理念和方法有客觀的認(rèn)識(shí)，解決精益誤區(qū)問(wèn)題；
3、掌握合理降低企業(yè)成本的有效方法，能在實(shí)際工作中減少浪費(fèi)，消減成本。
課程方式：案例分析＋實(shí)踐演練＋互動(dòng)＋咨詢(xún)指導(dǎo)，教練技術(shù)貫穿課程始終

課程大綱：
第一部分   制造業(yè)的冬天與春天
一、制造業(yè)的一組數(shù)據(jù)
二、制造業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型困境與出路
1.困境
2.經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
3.管理轉(zhuǎn)型
三、制造業(yè)的春天—中國(guó)制造
1.制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
2.暗流涌動(dòng)---中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型

第二部分    制造業(yè)成本分析
一、顯性成本構(gòu)成
二、隱藏的隱性成本
1.隱性生產(chǎn)成本
1)形同虛設(shè)的生產(chǎn)計(jì)劃
2)物料管理混亂：倉(cāng)儲(chǔ)失調(diào)、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)使用
3)工序間協(xié)調(diào)性差導(dǎo)致的成本增加
4)本位思想和局部利益導(dǎo)致成本增加
5)客戶(hù)未優(yōu)化造成的打亂計(jì)劃成本（客戶(hù)至上誤區(qū)）
6)工業(yè)流程落后造成的效率低下
案例：現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)
2.效率成本
1)管理者能力不足導(dǎo)致的效率降低
2)員工技能不足導(dǎo)致的效率降低
3)執(zhí)行力欠缺導(dǎo)致成本提高
3.資金占用成本
1)迫于市場(chǎng)壓力的賒銷(xiāo)
2)庫(kù)存成本居高不下
3)資金周轉(zhuǎn)率低造成的成本增加
4.全面采購(gòu)成本
1)采購(gòu)無(wú)計(jì)劃
2)缺乏對(duì)供應(yīng)商管理導(dǎo)致的物料入庫(kù)紊亂
3)物料品質(zhì)異常導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯
4)采購(gòu)人員技能不足造成的物料到貨異常
案例：忙碌的采購(gòu)員
5.管理不善成本
1)崗位設(shè)置不合理造成的成本
2)流程不暢造成的嚴(yán)重的窩工現(xiàn)象
3)管理內(nèi)耗造成的效率低下成本（溝通、配合度）
4)管理手法陳舊，經(jīng)驗(yàn)管理的制約
5)缺乏對(duì)新生代員工管理的經(jīng)驗(yàn)
6)領(lǐng)導(dǎo)者“魚(yú)和熊掌兼得”心態(tài)造成的延續(xù)成本增加
7)用人不育人的錯(cuò)誤觀念導(dǎo)致生產(chǎn)管理惡性循環(huán)
8)缺乏內(nèi)部問(wèn)題分析與改善的意識(shí)和方法造成的問(wèn)題延續(xù)
9)薪酬績(jī)效考核體系不完善造成的一個(gè)士氣低落，效率低下
討論：管理不善誰(shuí)的責(zé)任
三、制造業(yè)的成本控制誤區(qū)
討論：客戶(hù)角度的增值工作

第三部分   現(xiàn)場(chǎng)管理與有效成本管理
一、現(xiàn)場(chǎng)管理
1.現(xiàn)場(chǎng)的概念
2.現(xiàn)場(chǎng)管理六要素
3.現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)與管理者職責(zé)
二、控制成本與消減成本
1.控制成本有標(biāo)準(zhǔn)
2.控制成本的4項(xiàng)任務(wù)
3.消減成本的前提條件
三、人工成本管理與控制
1.三類(lèi)員工活動(dòng)
2.合理定編控制人工成本
3.人工效能提升的復(fù)合應(yīng)用方法
案例：班組長(zhǎng)的價(jià)值
四、設(shè)備維護(hù)降低成本
1.設(shè)備維護(hù)不善帶來(lái)的成本影響
2.設(shè)備維護(hù)的有效方法與成本控制
五、改善工序降低成本
1.改善工序的兩種方法
2.產(chǎn)品工序分析法應(yīng)用
六、有效降低質(zhì)量成本
1.質(zhì)量成本構(gòu)成
2.降低質(zhì)量成本的有效方法
七、采購(gòu)成本管理與控制
1.采購(gòu)管理的誤區(qū)
2.降低采購(gòu)管理的四類(lèi)方法
八、材料成本管理與控制
1.原材料不合格帶來(lái)的成本影響
2.降低直接材料成本的路徑
九、庫(kù)存成本管理與控制
1.庫(kù)存的隱藏問(wèn)題
2.消減庫(kù)存的黃金三問(wèn)
3.優(yōu)化庫(kù)存的有效策略
十、提供生產(chǎn)效率降低成本
1.影響生產(chǎn)效率的因素構(gòu)成
2.消除效率障礙因素
十一、消減管理成本
1.管理成本是人的問(wèn)題還是流程的問(wèn)題
2.管理成本的有效控制
十二、實(shí)施成本控制的流程

第四部分    成本控制的精益之路
一、精益管理的核心觀點(diǎn)
1.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源
2.什么是精益管理
3.精益管理需要投入嗎？
4.精益思想的系統(tǒng)性應(yīng)用
二、涉及成本的八大浪費(fèi)
三、精益意識(shí)培養(yǎng)
1.從員工和企業(yè)都受益的事情做起
2.引導(dǎo)員工思考投入產(chǎn)出比
3.形成一個(gè)參與決策的氛圍
4.建立激勵(lì)機(jī)制
案例：落實(shí)不力的開(kāi)源節(jié)流
四、精益改善
1.對(duì)現(xiàn)狀的否定才是改善的基礎(chǔ)
2.改善的流程
3.改善的障礙與對(duì)策

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課