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中層領導管理技能提升公開課

【課程對象】各部門中高層經理、各級中層管理人員、主管、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、晉升到中層管理以及其它預備管理人員。
【課程背景】
作為管理者你可能會面臨以下困局：為什么下屬聽不懂我的要求？為什么員工執(zhí)行不到位.
個人該如何打破思維窘境，實現(xiàn)持續(xù)成長.本課程通過可操作，可練習，能實現(xiàn)的思維訓練理論和方法，幫助管理者提升思維與問題分析解決能力。

【課程收益】
.邏輯思維分析問題方法
.創(chuàng)新思維設計方案
.領導思維帶領員工
.決策思維落地執(zhí)行
.現(xiàn)場落地思維方式的練習
.現(xiàn)場產出行動計劃
【課程時間】  2天 12小時

【課程大綱】
破冰環(huán)節(jié)：明確課程目標和收益及產出
第一部分、課程研討明確管理者遇到的問題有哪些？
確定問題
第二部分、明確針對不同問題所需要的思維方式和能力
確定能力與思維需求模型
第三部分、針對不同思維需求模型，思考培養(yǎng)的方法，步驟和工具并建模

講授內容：
一、從問題到解決方案的過程
1、邏輯思考武器：IBPS
2、思考的兩個維度：廣度和深度（水平/垂直）
.對問題的廣度進行分析
.問對題的深度進行分析
3、常見非結構性思維方式
.常見問題：慣性思維
.常見問題：慣性思維
.常見問題：陷入細節(jié)
.常見問題：陷入細節(jié)
.常見問題：窮舉法
.常見問題：重結果，輕過程（發(fā)散思維）

二、結構性思維方法
1、邏輯樹的2個原則
.知識點1：Top Dow.
.知識點2：MECE原則
2、演講匯報或者面試中千萬不能犯什么錯誤？現(xiàn)實中千萬不能犯哪個錯誤？
3、實踐中需要遵守MECE原則的場景
4、知識點2：MECE常見的錯誤

三、結構性思維的工具介紹
1、邏輯樹（Issue tree,議題樹）
2、邏輯樹應用場景
.場景1：事實/問題驅動
.場景2：假設/方案驅動示例
.小結：邏輯樹的2大原則（* DOW./MECE）
案例討論：運輸貨物遇到山洞

四、創(chuàng)新思維
1.德爾菲法
2.*
3.決策思維：
4.奧卡姆剃刀原理
5.前景討論
6.框架效應
KT決策
運用實操：
針對本節(jié)內容設計業(yè)務推動方案

五、戰(zhàn)略思維與管理
1.*
2.波特5力模型
3.目標管理與分解
4.SAMRT原則
5.要事第一
6.4D原則
7.清單管理
實操環(huán)節(jié)：針對內容設計目標計劃

六、領導思維
1.設計到位，執(zhí)行到位
2.如何帶人，營造氛圍
3.如何溝通與反饋
4.領導力模型介紹
本課授課講師
思維訓練實戰(zhàn)講師——孫婧婧  
【專業(yè)資質】
.高級企業(yè)培訓師
.思維導圖訓練師
.結構性思維認證講師
.PICC中國人保特聘講師
.中國平安特聘講師
.世界500企業(yè)培訓經驗
.多家企業(yè)課程顧問

【思維導圖課程介紹】
中國人壽、中國平安、中信銀行、交通銀行、招商銀行、華潤集團、聯(lián)通支付、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、國家電網、華電集團等多家大型企業(yè)思維訓練特聘講師。
孫婧婧老師擁有多年500強企業(yè)培訓經理經歷，熟悉企業(yè)培訓體系搭建，結合中西方雙層系統(tǒng)管理工作流程及工具方法，致力于企業(yè)員工的思維體系建設，思維工具運用及邏輯溝通，演講匯報等領域，2017年累計為中國人壽、中國移動、中國電信、交通銀行、招商銀行、華潤集團、阿爾卑斯、東軟集團、大連海關等多家大型企業(yè)進行思維技能培訓100余場，累計聽課達1萬余人次，其中《思維導圖在企業(yè)中的應用》授課達40余場。

【擅長課程】：
擅長思維導圖及創(chuàng)新思維邏輯課程在企業(yè)中的運用，應用心理學在企業(yè)中的運用，TTT企業(yè)培訓師課程。
同時致力于應用心理學在企業(yè)中的運用，如繪畫心里技術在企業(yè)溝通中的運用，催眠心理技術在企業(yè)中應用，員工EAP團輔及個體輔導咨詢。

【主要課程】：
《思維導圖企業(yè)實戰(zhàn)應用》
《TTT》國際職業(yè)培訓師》
《高效管理溝通》
《群策群力提升中高層管理者解決問題能力》
《麥肯錫問題分析解決與匯報》
《金字塔原理與結構化應用》
《系統(tǒng)思維與問題分析解決》
《高效匯報溝通能力提升》
《視覺化引導》
《創(chuàng)新思維與問題解決》

【思維工具及方法】：
金字塔原理：思維搭建的基石
思維導圖：理性梳理，突破思維限制
結構化思維：結構清晰，邏輯嚴謹
發(fā)散思維：突破思維定式，創(chuàng)新思考
*：遵循大腦規(guī)則，打破框架
關鍵詞思考：抓住核心，層層剖析
MECE法則：不重不漏，分清分凈
系統(tǒng)思維：構建模型，全盤思考

【教學方法】：
.腦轉動體驗：講授理念、搭建模型、案例分析、案例研討
.心感動體驗：游戲體驗、影音觀摩、測評解讀、感受分享
.手行動體驗：工具傳授、現(xiàn)場演練、課后計劃、行動承諾
.部分授課案例：

《思維導圖職場實戰(zhàn)應用》 50+期
.此課程作為孫老師的品牌課程，是企業(yè)反聘率最高的課程，思維導圖已經成為孫老師生活的一部分，可以說所有的思維方式都是通過此工具呈現(xiàn)，所以在課程效果上非常落地，中國移動，中國聯(lián)通，國家電網，華電集團，中國農業(yè)銀行，工商銀行等多家企業(yè)都接受過培訓，滿意度高達98%以上，課程落地，有干貨，實操性強，互動性強。

.《金字塔原理與結構化應用》40+期
.《金字塔原理與結構化應用》作為思考/溝通/分析解決問題的深層思維訓練類課程廣泛服務于銀行業(yè)、IT行業(yè)、互聯(lián)網行業(yè)、金融業(yè)、電信行業(yè)、地產行業(yè)、生產制造行業(yè)、高校等等。成功為大連圣亞海洋世界、華潤萬象城、招商銀行大連分行、大連交通學院、云南技師學院、大連海關等50家企業(yè)中高級管理者及高校教職員工進行結構性思維培訓，員工滿意度在97%以上。

《金字塔原理—高效溝通與匯報》 30+期
.此課程作為孫老師的經典課程，有著極大的知名度與返聘率。中國平安、交通銀行、招商銀行、中國電信、聯(lián)通支付、新北方策劃、恒昌財富、阿迪達斯、朗豪地產、中銀理財、方太集團、東北財經大學、北大創(chuàng)業(yè)營、鏈家地產等)，另外有5場大型公開課（經培俱樂部、北創(chuàng)營私董會、華夏外企HR協(xié)會、大連黃埔教育、國商財富公開課）企業(yè)評價此課程落地點準確，實用性強，即學即用，解決企業(yè)員工普遍存在的溝通表達，邏輯不清的實際問題。

【授課風格】：
.國際化視野，風趣幽默
近十年的500強企業(yè)工作經歷造就孫老師授課的國際化視野與風格，案例豐富多樣，授課通俗易懂，深入淺出，課堂風趣幽默，善于控制學院思維節(jié)奏，引導學員主動思考……
.豐富的呈現(xiàn)形式
案例分析，互動游戲，小組討論，學員呈現(xiàn)，角色扮演，頭腦風暴
.引人入勝的視覺呈現(xiàn)方式
通過視覺呈現(xiàn)，目前*的課堂呈現(xiàn)技巧，使孫老師的課程更加引人入勝，與傳統(tǒng)PPT相比，更能展示講師功底。

【服務客戶】
金融類行業(yè)：
中國人壽、中國平安、新華保險、太平洋保險、泰康人壽等多家保險公司、廣東建行、河北農行、邯鄲銀行、張家口銀行、上海工行、山西郵儲、沈陽農行，
通信類行業(yè)：
河北移動、北京移動、河北聯(lián)通、河北電信、上海移動、沈陽電信、山西電信，長春電信等。
建筑地產類行業(yè)：
裕泰房產有限公司、聯(lián)邦偉業(yè)房地產開發(fā)集團、恒大地產集團、卓達房地產集團、國瑞房地產集團、1+2不動產、招商地產、銀億股份、天津中建集團、SM集團（菲律賓）、金隅集團、南京嘉盛建筑集團、河北潤江集團、河北景陽房地產開發(fā)有限公司 、河北路橋路豐房地產開發(fā)有限公司、承德永盛房地產開發(fā)有限公司、青島億聯(lián)地產、廊坊榮盛房地產發(fā)展股份有限公司、中建三局等。
能源類行業(yè)：
國家電網、南方電網、華能電力、大唐國際、中電投集團、華電國際華能珞璜電廠、大唐電力、內蒙古超高壓供電局、阿勒泰供電公司等。
其他行業(yè)：
實創(chuàng)裝飾公司、睿貝爾文化傳播有限公司、新時代健康集團、一卡云城商學院、一娜國際時尚教育學院、石家莊理工職業(yè)學院、石家莊經濟學院、石家莊郵電職業(yè)技術學院、河北師范大學、康佳電子集團、天津濱海投資集團、天津煙草公司、河南高義鋼鐵公司、鄭州亞圣集團、愛慕集團、立邦漆公司、北京平谷中醫(yī)院、北京鳳儀軒連鎖公司、山東日資昭和集團、河北通達集團、居然麗家、陽光天地房地產公司、達龍科技公司、雅芝林連鎖機構、石家莊心理咨詢中心等
時間管理公開課中國人壽《思維應用》
《解讀人性密碼 成交大單客戶課程》《創(chuàng)新思維提升領導力》
《繪畫技術在人力資源運用》應用心理學之《繪畫技術課堂練習》 

中層領導管理技能提升公開課