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卓越培訓師培訓

隨著培訓市場逐步走向成熟，越來越多的企業(yè)需要優(yōu)秀的技術骨干和管理精英通過內部課程的研發(fā)和講授，來實現(xiàn)組織知識的傳承與管理，而從一個優(yōu)秀的績優(yōu)員工到一名卓越的內部培訓師，還有很長一段路要走，如何找準組織內部需求，如何準確萃取組織經驗，如何開發(fā)一門引導式互動教學課程，如何在講臺上和員工精彩的分享和講授，這些都是本課程聚焦的內容，旨在幫助企業(yè)，快速的從無到有，形成內部課程，培養(yǎng)內部講師，更快的向學習型組織邁進。
課程收益：通過講授示范，模擬演練，實戰(zhàn)操作，幫助學員全方位掌握公眾演講，課程開發(fā)，教學設計三大技能，以實現(xiàn)成為卓越培訓師，滿足企業(yè)內訓需求的目的

課程目標
1，通過講解互動，共創(chuàng)管理素質模型
2，通過自我分析和講解，了解領導力提升方向
3，通過角色扮演，練習下屬輔導及授權的情境
4，通過分析案例，討論目標分解，團隊激勵的情景

課程優(yōu)勢
1，建構式學習設計，引導式授課+案例式情境+游戲化教學，不說教，調動學員舊知，激發(fā)參與，主動思考，形成更好的體驗，讓學員更自信的踐行所學。
2，講師會根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，面臨挑戰(zhàn)，對課程進行微調，使之更有針對性，做到定制化培訓，讓學員更有代入感，讓企業(yè)培訓效果更大

課時長度：18個小時
學員對象：有實際培訓需求的業(yè)務骨干/管理者/內訓師
人數(shù)建議：建議30人以內；分4-6組
培訓需求：建議提前發(fā)送學員培訓視頻或課件給講師

第一章：什么是好的課程
一、重新認識線下課程
1，線下課程的意義
*更容易理解；更利于交流；更便于轉變的
2，好講師的*五行模型
3，四段十步培訓船模型
*第一步：需求分析
*第二步：課程開發(fā)
*第三步：培訓實施
*第四步：跟進評估

第二章：編?。赫n之骨——課程研發(fā)
一、培訓的目的是促成轉變
1.內訓師需要了解業(yè)務
*培訓成本有多高
*聚焦業(yè)務需求對應的轉變情景而非課題
*對轉變負責，而非對績效提升負責
2.如何確定培訓課題
*能力模型分析法
*現(xiàn)實問題分析法
*工作流程分析法
3.畫出學員畫像
4.設定課程轉變的起點和終點
5.設定培訓目標
*ASK課程分類
*課程目標ABCD設定法
*布魯姆學習目標設定法
三、經驗萃取
1.干貨和水貨的區(qū)別
2.勢道法術器五臟俱全
3.經驗萃取訪談的流程
*白描；推演；提煉
4.形成正反案例并萃取出干貨
5.結合經典理論模型
6.對干貨進行提煉和結構
*關鍵字法；字母法；數(shù)字法
*圖形法；流程法
*隱喻圖法
四、邏輯推演
1.常見的課程邏輯
2.金字塔結構
*結論先行；上下對應；分類清晰；排序邏輯
3.其他結構
*Why what how結構
*SCQA結構
*OCDC結構
實際演練：形成課程知識點大綱

第三章：導演：課之體——教學設計
一，建構主義教學模式
1.成人學習理論
2.建構主義理論
3.五星教學法
*聚焦主題；激活舊知；闡述新知；實踐反饋；靈活應用
二、不同類型課程教學互動設計
1.教學方法概覽
*常見教學模式的能量一覽
*教學設計五線譜
*EAT教學模式
2.技能演練類教學設計
*講述—示范—操作—反饋
3.心態(tài)轉變類教學設計
*故事選擇與講授
*體驗活動設計
4.知識傳遞類教學設計
*打比方；舉例子；作類比
*視覺化呈現(xiàn)
三、常見教學方法簡介
1，案例教學類：視頻音頻、案例呈現(xiàn)、情境模擬，角色扮演等
*操作流程：案例認知、反思討論、分享反饋，點評總結
2，引導促動類：*，頭腦風暴，團隊列名等
*引導技術簡介：中立心態(tài)，流程控制，沖突處理，決策方式
3，沙盤游戲類：驛站傳書，沙漠掘金等
*操作技巧：任務布置，實施管控，反思分享，點明主題
*游戲化教學設計
*英雄之旅模型引入
四、教學產品設計
1.PPT設計要點
2.海報設計原則
3.學員手冊編寫
小組討論：教學設計五線譜

第四章：主演：課之魂——演講互動
一、基礎呈現(xiàn)技巧
1.培訓師課前準備
*準備環(huán)境：簽到 桌椅 茶歇 教具
*準備學員：特點 能力 意愿 需求
*準備課程：針對性；時限性；熟悉度
*準備心態(tài)：接納緊張情緒
2.培訓師聲音修煉
a)發(fā)聲技巧：丹田發(fā)聲與氣息發(fā)聲
b)起伏、語氣和情感
c)語速、重音和停頓
3.培訓師肢體修煉
a)眼神及表情
b)手勢和肢體語言
i.掌法、拳法、指法
ii.手勢的全方位應用
c)站姿及位移
4.培訓師器具實用
a)激光筆，白板，話筒，投影
小組練習：開場白和結束語
二、培訓師提問技巧
1.提問的時機和作用
2.開放式提問和封閉式提問
3.圖景式提問技巧
三、培訓師反饋技巧
1.培訓點評原則
2.案例討論提問技巧
3.如何進行有效的反饋
四、臨場應變技巧
1.應變三步走：訓前準備，訓中引導，事后應變
*面對學員挑戰(zhàn)
*面對自己失誤
*面對突發(fā)事件
*面對時間壓力
案例討論：頭疼的下屬
課程總結
小組討論：本次培訓的收獲分享
課程關鍵知識點回顧
制定后續(xù)的行動計劃

卓越培訓師培訓