課程描述INTRODUCTION
團隊合作提升培訓
培訓講師：楊森
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊合作提升培訓
【課程受益】
本課程詳細介紹了團隊管理和融入的基礎(chǔ)理論，基本工具的應(yīng)用，結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，融合教學、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的員工關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并從自身出發(fā)，努力工作，提供服務(wù)，企業(yè)最終從中受益。
【課程目的】
1.了解團隊重要性，清晰團隊目標
2.通過各種方式激勵你的團隊，達致高績效
3.通過有效的溝通與員工建立良好的關(guān)系
4.運用有效的方式發(fā)揮魅力的影響
【課程特色】
1、大量生動案例啟發(fā)深層次思考；充分互動激蕩學員大腦，困惑碰撞和經(jīng)驗共享。
2、快樂學習，形式輕松活潑，理性反思自我。
3、內(nèi)容實用，通俗易懂，現(xiàn)學現(xiàn)用。
【課程形式】
1、理論講授＋案例分析＋視頻分享
2、小組討論＋經(jīng)驗分享＋頭腦風暴
3、實戰(zhàn)演練＋管理游戲＋小組競賽
【課程大綱】：
序言（視頻、研討、分享）
團隊建設(shè)
第一單元 團隊的發(fā)展階段及團隊現(xiàn)現(xiàn)狀分析
（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
1.團隊的定義
2.團隊的類型與功能
3.團隊的發(fā)展階段
4.我們團隊的現(xiàn)在、過去與將來
5.增進團隊成員的相互理解
6.團隊合作心態(tài)
7.高效團隊的特征合作創(chuàng)造未來，共贏才是人生
8.研討：團隊精神是什么？
9.案例分析：野外求生
喬布斯的團隊
10分鐘的悲劇
第二單元 團隊中的角色與沖突管理
1.團隊中不同的角色及任務(wù)
2.團隊中各角色的性格特征
3.沖突概述
4.處理沖突個人風格
5.沖突處理風格的運用
6.先思再行：對沖突的評估
7.沖突誤區(qū)：沖突處理的五個敵人
8.實用工具：解決沖突的兩種方法
第三單元 營造信賴氛圍，促進團隊目標達成
1.理解信任的重要意義
2.理解合作中存在的問題
3.信賴的4個重要特征
4.信賴的建立過程
5.信賴與績效的關(guān)系
6.發(fā)揮影響力的金字塔
7.成為表率
8.建立關(guān)系
9.告知、解釋、教導
10.發(fā)揮影響的策略
第四單元 啟動高效的團隊
1.團隊成功的關(guān)鍵要素
2.三種類型的影響力
3.強制型
4.功利型
5.原則型
6.*領(lǐng)導狀態(tài)
7.團隊發(fā)展階段
8.團隊領(lǐng)導的角色
9.團隊領(lǐng)導的工作
團隊合作提升培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/46067.html
