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多能工培養(yǎng)方案

【課程背景】
◆制造型企業(yè)用工成本日趨上升！
◆外面的人招不進來，里面的人由于種種原因又要離去，制造企業(yè)缺工現象愈加嚴重！
◆市場的變化，企業(yè)產品品種更新越來越快，生產組織與現場管理的變化也越來越頻繁！
◆作業(yè)員多能工化，制造現場少人化、人均產能*化，生產安排高度機動化，已經成為當前制造企業(yè)必須之選，制造企業(yè)多能工的培養(yǎng)顯得更為迫切！

【課程受益】
◆使作業(yè)員工工作豐富化，降低員工流失率，提高人均產能，降低用工成本。
◆隨時調整不同崗位上的作業(yè)任務，靈活*地安排人員，或建立工作小組、任務小組、項目小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。
◆培訓員工提高工作的價值含量，達到生產少人化的目的。
◆適應市場的變化，提高企業(yè)的柔性應變能力。

【課程特色】
1.專業(yè)講師深度剖析，通俗易懂；
2.名企案例分析，結合中國企業(yè)的*實踐，極具實用性；
3.現場答疑互動，沙盤模擬，形象生動，知識性、趣味性和實踐性相結合；
4.啟發(fā)式互動教學，結合客戶代表的實踐分享，權威專家現場點評，共享智慧，碰撞思想。

第一章：多能工的基本概述
多技能的基本概念
多能工與單能工的比較 
多能工的幾個關鍵詞 
為什么要培養(yǎng)多能工
多能工的起源 
多能工在精益管理中的地位
多能工誕生的三大目的
多能工培養(yǎng)的作用 
培養(yǎng)多能工，應對民工荒與精益推行
討論題: 到底誰是制造業(yè)今天的紅人

第二章：如何構建多能工培養(yǎng)體系
構筑多能工培訓體系的四大要點 
多能工培養(yǎng)成功的關鍵 
多能工生存的基礎 
營造良好的學習氛圍 
多能工成長的中流砥柱 
管理者的產品是員工的行為 
豐田成功的兩大秘訣 
系統(tǒng)化解決問題的方法 
崗位柔性化多能工管理模式 
卓越的技能型員工隊伍建設體系圖 

第三章：多能工培訓的實施流程
多能工準備培養(yǎng)條件 
崗位達標標準應知部分 
崗位達標標準應會部分 
多能工師傅選拔條件 
學徒工選拔與師徒關系建立
多能工培訓過程 
多能工評價方法 
多能工認證管理 
多能工教育部門 
多能工出師

第四章：多能工培訓的方法與技巧
企業(yè)員工能力開發(fā)體系 
OJT在職訓練
OJT的實施步驟 
豐田OJD
工作教導法（JI）
如何制作工作分解表
工作教導四階段法
現場演示檢查單
OPL點滴教育
工作崗位輪換制 

第五章：多能工培養(yǎng)的實施要點
職業(yè)素質模型 
生產操作層面崗位技能要求 
多能工培訓體系三階段 
多能工的目標設定 
多能工培訓年度計劃表 
多能工培訓要點 
多工序操作的基本條件 
多能工實施技巧 
現場人才育成模式

第六章：構筑多能工操作系統(tǒng)
作業(yè)管理 
標準與標準化 
作業(yè)標準三要素 
SOP的制作 
標準作業(yè)
標準作業(yè)的前提
標準作業(yè)與非標準作業(yè)
標準作業(yè)三要素
標準作業(yè)三件套

第七章：構筑多能工激勵系統(tǒng)
員工職業(yè)通道 
多能工培養(yǎng)的五個步驟 
工作技能評估的五個層次 
技能評價展示圖表 
多能工目視化管理 
多能工分析與改善 
多能工培訓激勵方案 
多能工學習期間薪酬標準 
師傅帶徒弟獎勵標準

第八章：多能工在精益推進中的應用
多能工的興起 
多能工與柔性化生產 
聯合型生產線 
多能工與單元化生產 
單元化的三種方式 
多能工與少人化管理 
多能工與作業(yè)再分配 
多能工與一個流生產 
多能工與彈性作業(yè)

多能工培養(yǎng)方案