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如何提高思想作風與企業(yè)領導能力
 

【學習要點】
1、深刻認識做好新形勢下干部思想教育的重要意義，不斷深化干部思想作風建設；
2、從思想道德管理入手，使處級領導干部始終保持政治本色，筑牢干部隊伍的思想防線；
3、“為官先修德”，進一步樹立個人價值觀和信仰，堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀；
4、適應企業(yè)發(fā)展，掌握領導力提升的關鍵法則，提升“顧問+教練”型的領導力，修煉領導藝術(shù)。

【課程大綱】
第一講：筑牢思想防線，提升道德修煉
一、強化干部個人思想意識
1、增強干部宗旨意識、責任意識和服務意識
2、領導干部道德修養(yǎng)的基本內(nèi)容
3、正確的價值觀、道德觀、廉潔觀
4、領導干部思想必須把好“五道關”

二、深化干部思想道德修煉
1、知榮知恥——道德建設的基點
2、為官修德——做好干部先做好人
3、忠實守信——提升干部在企業(yè)的公信力
4、道德自律——明德、立德、行德、修德

第二講：廉潔自律是思想作風的基石
一、預防和抵制不廉潔心理的滋生
1、不廉潔心理有哪些？
2、主要表現(xiàn)和特征是什么？
3、不廉潔心理的誘因分析
4、社會腐敗案例對領導干部的警示

二、不廉潔心理的預防與解決對策
1、深化教育，重在“治心”
2、強化監(jiān)督，重在“治權(quán)”
3、制度懲治，重在“治腐”
4、以利養(yǎng)廉，重在“制衡”

第三講：提升領導干部的“道德領導力”
一、堅持從嚴治企，加強廉政風險防控
1、企業(yè)廉政風險防范管理的具體內(nèi)容
2、廉政風險的類型與表現(xiàn)特征
3、廉政風險防控的主要思路與重點
4、日常廉政風險防控的主要手段

二、提升干部的“道德領導力”
1、道德領導力——官德之本
2、道德領導力——公私分明
3、道德領導力——固本悅?cè)?br /> 4、道德領導力——日省吾身

第四講：領導力素質(zhì)構(gòu)成——決斷力與思維力
一、決斷，卓越領導的首要任務
1、企業(yè)管理從做好決斷開始
2、決斷不能跟著感覺走
3、提高策略決斷力，需要不斷地觀察和思考
4、作好決斷必備的幾個因素

二、思維力——領導者的智力根基
1、認識思維的基礎——掌握三維方智慧
2、創(chuàng)新思維——領導者的創(chuàng)新源泉
3、系統(tǒng)思維——領導者的統(tǒng)御真功
4、辯證邏輯思維——領導者的智慧之路

第五講：領導力素質(zhì)構(gòu)成——親和力與激發(fā)力
一、親和力——領導的第一影響
1、親和力是一種修養(yǎng)
2、適時調(diào)整角色，調(diào)整關系
3、親和需要溝通
4、親和讓企業(yè)與員工共贏

二、激發(fā)力打造團隊
1、何為激發(fā)力？
2、團隊工作積極性和主動性的缺失分析
3、你的團隊是否有激情？
4、激勵具有以下四個方面的作用。
★ 吸引優(yōu)秀人才        ★ 留住優(yōu)秀人才
★ 激發(fā)員工的潛能      ★ 造就良性的競爭環(huán)境

第六講：領導力素質(zhì)構(gòu)成——凝聚力與持續(xù)力
一、凝聚員工才能凝聚企業(yè)
1、當好教練：如何幫助下屬成長
2、讓企業(yè)傳遞正能量
3、團隊凝聚，需要打造團隊精神
4、塑造團隊的凝聚力，讓員工有歸屬感

二、管理創(chuàng)新的持續(xù)力
1、管理創(chuàng)新的用人之道——識人善任
2、剛?cè)岵?mdash;—情商與智商
3、用人與培養(yǎng)——把合適的人放在合適的地方
4、培養(yǎng)骨干就是解放自己——讓企業(yè)“自轉(zhuǎn)”起來

第七講：領導力素質(zhì)構(gòu)成——領導力與影響力
一、管理領導力新視角
1、領導力學問解讀
2、影響力來源于個人領導魅力
3、領導力的非常“道”法
4、領導力與用人之道

二、領導力來源于影響力
1、優(yōu)秀管理靠規(guī)則，卓越管理靠影響
2、提升情景領導力
3、帶隊伍，抓管理要有章法
4、從現(xiàn)在起，如何改善和提升管理？

如何提高思想作風與企業(yè)領導能力