課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓講師：錢老師
課程價格：￥4800元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理*實踐課
課程收益：
清楚地掌握項目管理的理念，學會項目化的系統(tǒng)思維方式；
了解項目管理的全過程，全面掌握項目管理必備的工具和方法，保證項目的進度、預算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)；
加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中對人的管理策略和技巧；
具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，具備較強的適應(yīng)性和韌性。
參訓對象：
1、具有1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責人、項目管理專員；
2、來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）參與項目（1年以上項目經(jīng)驗）的項目組成員
課程大綱：
第一模塊：項目及項目管理的理念
項目及項目管理的概念
項目管理的戰(zhàn)略成功要素
項目干系人的識別、分析和有效的參與
聚集于價值的項目目標
選擇合適的開發(fā)方法和流程
建立項目管理的組織結(jié)構(gòu)
第二模塊：項目的啟動過程
項目管理的過程概述
完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點
項目章程——項目啟動階段的正式文件
第三模塊：項目的計劃過程
編制項目主計劃的五個步驟：
定義項目的目標
工作分解結(jié)構(gòu)
進度安排
資源分配及成本估算
制定完整的主計劃文檔
實戰(zhàn)項目模擬
第四模塊：項目的實施過程
項目風險管理的概念
項目風險管理的流程
項目的有效執(zhí)行和更新進展
項目實施中的溝通方法
有效跟蹤和控制項目
項目控制中的軟技能——有效地解決沖突
第五模塊：項目的收尾過程
項目總結(jié)報告
項目驗收
項目綜合案例討論
講師簡介：
錢老師
上海交通大學 技術(shù)MBA
浙江大學 企業(yè)管理
IPMP 國際認證的項目管理專家
曾就職于世界500強行業(yè)等企業(yè)，熟知相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)特性及改善重點，擁有企業(yè)經(jīng)營績效提升、精益管理水平提升，智能化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長精益診斷與精益變革路徑規(guī)劃，新工廠規(guī)劃與精益布局、全面生產(chǎn)維護TPM、工廠效率提升、產(chǎn)線設(shè)計、倉庫設(shè)計、工廠5S與目視化管理等。同時領(lǐng)導過全周期的新產(chǎn)品研發(fā)項目，具有豐富的項目管理經(jīng)驗畢業(yè)于浙江大學，上海交通大學技術(shù)MBA，獲國際權(quán)威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認證IPMP（International Project Management Professional）。
2006年起從事項目管理培訓，擁有多年資深培訓和咨詢經(jīng)驗。
新產(chǎn)品導入經(jīng)驗。
項目管理*實踐課
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/35577.html