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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程班?

【課程背景】
人力資源管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，對(duì)絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，由于實(shí)力及能力原因，人力資源管理水平一般比較薄弱。然而，如不及早建立和完善現(xiàn)代人力資源管理體系，企業(yè)的健康發(fā)展勢(shì)必會(huì)受到嚴(yán)重制約，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。如何迅速提高中小企業(yè)的人力資源管理水平，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，已經(jīng)成為一個(gè)亟待克服的挑戰(zhàn)。實(shí)際上絕大多數(shù)中小企業(yè)在從創(chuàng)立到壯大成為大型企業(yè)，在發(fā)展歷程中所面臨的比較突出的人力資源管理問題都是相似的，主要包括以下幾個(gè)方面：
1.怎樣在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)管理水平？
2.怎樣招聘到合適的員工并激勵(lì)和用好他們？
3.怎樣有效評(píng)價(jià)并提升員工的業(yè)績(jī)？
4.現(xiàn)有員工、尤其是創(chuàng)業(yè)元老如何成長(zhǎng)以滿足公司不斷發(fā)展壯大的需要？
針對(duì)上述中小企業(yè)在發(fā)展歷程中所常見的人力資源問題，講師結(jié)合多年在企業(yè)人力資源咨詢過程中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻體會(huì)，本著實(shí)用第一、去繁就簡(jiǎn)的原則，設(shè)計(jì)開發(fā)了本課程。課程中介紹的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工具方法淺顯易懂，實(shí)用并便于操作，讓中小企業(yè)的人力資源管理者可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，迅速提高人力資源管理水平，解決企業(yè)在新形勢(shì)下的人力資源管理短板問題，幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)發(fā)展。
【培訓(xùn)對(duì)象】中小企業(yè)的中高層管理者
【培訓(xùn)時(shí)間】1－2天

【課程大綱】
第一部分 人力資源管理概述
1.人力資源管理管什么？
2.企業(yè)一把手是人力資源管理第一人

第二部分 組織管理-效率低下的根，人員臃腫的源
1.案例分析：這是什么問題：
2.組織管理的內(nèi)容
3.如何選擇管控模式
4.如何進(jìn)行部門設(shè)置和分工
5.組織設(shè)置中的“雷區(qū)”
案例分析：副總應(yīng)不應(yīng)該設(shè)？

第三部分 招聘選拔-分清人裁和人才，莫把人豺當(dāng)人才
1.案例：招人與招對(duì)人
2.招聘與選拔中的常見問題
1)選拔干部
2)招聘員工
3.人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
3)與企業(yè)相匹配
4)與崗位相匹配
5)與團(tuán)隊(duì)相匹配
4.員工勝任力模型的相關(guān)知識(shí)及應(yīng)用
5.如何應(yīng)對(duì)“用工荒”與“離職潮”

第四部分 績(jī)效管理－給一把手解圍，幫管理者減壓
1.績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)和作用
2.一把手在績(jī)效管理中的重要作用
3.一把手應(yīng)該了解的績(jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí)
1)指標(biāo)體系中最重要的事
2)流程體系中最重要的事
3)績(jī)效體系執(zhí)行中最重要的事

第五部分 薪酬管理－花錢是門技術(shù)，花好才成藝術(shù)
1.薪酬體系中的常見問題
2.如何確定工資標(biāo)準(zhǔn)
3.固定工資與浮動(dòng)工資
4.年薪制
5.股份制、分紅與年終獎(jiǎng)

第六部分 團(tuán)隊(duì)管理－用制度管人，用氛圍暖人
1.制度的力量
1)學(xué)會(huì)制訂有效的制度
A.制度制訂的心理基礎(chǔ)
B.制度制訂的重點(diǎn)細(xì)節(jié)
2)學(xué)會(huì)有效的執(zhí)行制度
A.制度執(zhí)行中的常見問題
B.制度執(zhí)行四步曲
2.氛圍的價(jià)值
1)管理氛圍是激勵(lì)手段的有效補(bǔ)充
2)氛圍塑造你需要了解
A.差異化的工作驅(qū)動(dòng)力
B.非物質(zhì)激勵(lì)手段
3)塑造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍的工具及使用

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程班?