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課程概述/Overview
基于超過30家企業(yè)人效提升咨詢實(shí)踐、近百場公開課和內(nèi)訓(xùn)學(xué)員反饋意見，人效課程2024年年中進(jìn)行大版本迭代，新版課程聚焦降本、提質(zhì)、增效的實(shí)用干貨，將增加更多人效剖析指標(biāo)、更多人效提升舉措。

課程將助力您：
對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架
掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及*實(shí)踐的人效指標(biāo)，學(xué)會系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題及挖掘人效提升機(jī)會點(diǎn)的方法
掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理及獎酬激勵設(shè)計(jì)等

課程大綱：
1人效管理概述 0.5H
1.1人力資本效能定義、特征
1.2人力資本效能測量演變
1.3人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立
1.4人力資本效能驅(qū)動模型

2人效指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 4H
2.1從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法
2.2關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例
2.2.1鏈接“財務(wù)報表”的人效指標(biāo)提取與分析：勞動生產(chǎn)率、人事費(fèi)用率、人力資本投資回報率…
2.2.2指向人才隊(duì)伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動性、人才活性、人才密度、人才敬業(yè)度…
2.2.3指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析：人力成本構(gòu)成、招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強(qiáng)度…
2.3基于戰(zhàn)略的人效測量模型推演與驗(yàn)證

3人效提升策略與設(shè)計(jì)方案 8H
3.1人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對象”
3.2人效提升舉措一：組織架構(gòu)優(yōu)化與重組，提升組織對市場、客戶的價值
3.2.1 組織架構(gòu)基本模式及新模式
3.2.2組織再造案例剖析（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團(tuán)隊(duì)/跨職能團(tuán)隊(duì)…）
3.3人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運(yùn)行效率
3.3.1流程問題剖析示例
3.3.2流程裁剪與優(yōu)化剖析&示例（流程截斷、補(bǔ)強(qiáng)、打通、并性、融合…）
3.3.3職位設(shè)計(jì)新發(fā)展剖析&示例（工作擴(kuò)大化、豐富化、彈性化、工作整合設(shè)計(jì)…）
3.4人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強(qiáng)化編制管控
3.4.1編制管控的四種典型情境
3.4.2編制規(guī)劃的七種方法&示例（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比例法、勞動定額法、預(yù)算管控法…）
3.4.3編制規(guī)劃的三種曲線
3.4.4人才供給方案及新的策略（人天配置、多能工、外部人才倉、智能排班…）
3.5人效提升舉措四：強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
3.5.1關(guān)鍵崗位分類、篩選
3.5.2戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例（復(fù)合式發(fā)展、拓寬職業(yè)發(fā)展、關(guān)鍵技能增強(qiáng)…）
3.6人效提升舉措五：運(yùn)用差異化獎酬手段，強(qiáng)化激勵效果，提升員工動-能-績
3.6.1新的獎酬機(jī)制：全局性的、個性化的
3.6.2差異化薪酬策略設(shè)計(jì)及示例
3.6.3差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長方式
3.6.4多維調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)及示例
3.6.5結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵設(shè)計(jì)及示例
3.6.6復(fù)合化、動態(tài)化的中長期激勵設(shè)計(jì)及示例
3.6.7短期激勵與中長期激勵轉(zhuǎn)化
3.7人效提升舉措六：強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制
3.7.1從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
3.7.2效能包干設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例（事業(yè)部/業(yè)務(wù)單元/利潤中心…）
3.8人效提升案例分析與示例
3.9人效提升的八個關(guān)鍵步驟

4課程總結(jié)及Q&A 0.5

講師介紹：
趙惠穎
組織&人效提升實(shí)戰(zhàn)專家
薪酬績效實(shí)戰(zhàn)專家
職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢師，金風(fēng)國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。
專業(yè)領(lǐng)域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。