課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：鐘意
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)用工風險防控課程
【課程背景】
你的企業(yè)存在以下問題嗎?
用工管理不規(guī)范，勞動糾紛頻出；
勞資雙方關系緊張，員工認同感低；
制度體系不完善，勞動糾紛賠付金額高。
勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動者維權意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領域的法律風險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風險，已成為企業(yè)在日常經(jīng)營活動過程中不得不考慮的一個重大的人事管理問題。
1、如何進行勞動用工的規(guī)范管理？
2、如何從預防角度進行人事關系手續(xù)操作，防控風險？
3、如何就不同類型的用工方式防控風險？
以上三個問題的解決是企業(yè)勞動管理從無序到有序的關鍵變化。
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決勞動管理中的風險防控問題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上規(guī)避風險之路。
【課程收益】
幫助管理者建立全面防控勞動風險的意識；
幫助管理者掌握勞動關系管理流程中的風險防控要點；
幫助管理者掌握派遣及外包關系管理中的風險防控要點。
【課程對象】
企業(yè)人力資源體系成員
【課程大綱】
一、著眼本質:處理企業(yè)與勞動者的依據(jù)是什么?
1、企業(yè)與勞動者的4種模式
勞動關系的權責
勞務關系的權責
派遣關系的權責
外包關系的權責
案例:勞動者的身份變化案例
工具:關系判斷表
互動:關系判斷練習
2、企業(yè)常見的勞動風險有哪些？
直接風險
間接風險
損失與處罰依據(jù)
案例:一個風險案例
互動:小組討論
3、企業(yè)勞動關系全流程
從招聘到入職管理
從試用到調崗管理
離職管理
案例:因病去世的員工
工具:?勞動關系全流程風險模型
互動:小組討論
二、員工的入在離職風險如何規(guī)避?
1、入職環(huán)節(jié)風險防控
入職手續(xù)辦理
合同簽訂的有效性
員工崗前培訓
員工試用期標準及解除約定
案例:膽小的技術總工
工具: 風險點與避坑指南清單;
互動: 案例判斷
2、員工管理環(huán)節(jié)風險防控
成本管理的8大風險點(工資支付、考勤管理、加班、補貼、績效、現(xiàn)金獎懲等)
培訓與安全的4大風險點
制度管理的風險與程序
案例:敗訴的勞動爭議
工具: 風險點與避坑指南
互動: 小組討論
3、異動及離職的風險防控
崗位變動的對應管理
合同的續(xù)簽與終止
員工離職的路徑及風險管理
如何進行離職面談?
案例:漏發(fā)工資的技術總監(jiān)
工具: 風險點與避坑指南
互動: 研討
三、AI在勞動關系管理中的應用
1、合同審查及用工風險管理
合同自動審查
法律風險預警
糾紛策略管理及證據(jù)鏈整理
案例: AI部署防控案例
互動: 研討
2、智能化分析與管理
政策機器人設置
員工情緒智能感知與主動干預管理設計
離職預測
案例: AI部署防控案例
互動: 研討
3、課程回顧
內容回顧
問答
企業(yè)用工風險防控課程
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/323570.html
