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人力資源培訓(xùn)的價(jià)值

【課程背景】
經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，很多企業(yè)面臨著市場競爭激烈、人力成本控制壓力大、人才流失風(fēng)險(xiǎn)高等挑戰(zhàn)。人力資源管理者需要在保證員工滿意度和績效的同時(shí)，優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)，提升公司整體運(yùn)營效率。本次工作坊旨在幫助人力資源管理者掌握科學(xué)的人力成本分析與規(guī)劃方法，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策能力，并通過實(shí)操練習(xí)和案例分析，解決實(shí)際工作中的問題，最終輸出可執(zhí)行的人力成本優(yōu)化方案。
方案課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決人力資源管理中的成本分析問題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上持續(xù)提效之旅,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
繪制人力資源管理價(jià)值點(diǎn)：運(yùn)用*分析法，從企業(yè)經(jīng)營的視角建設(shè)人力資源管理價(jià)值呈現(xiàn)指標(biāo)體系；
掌握人力成本分析方法：運(yùn)用三類成本分析法，分析識別成本結(jié)構(gòu)問題并輔助決策；
編制HR經(jīng)營三張表：編制經(jīng)營報(bào)表，鏈接人力資源管理指標(biāo)體系與經(jīng)營報(bào)表數(shù)據(jù)；
建立數(shù)據(jù)分析思維：建設(shè)數(shù)據(jù)決策習(xí)慣，建立與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通的成本數(shù)據(jù)分析溝通模式；
輸出實(shí)際成果1：通過實(shí)操練習(xí)和案例分析，輸出公司內(nèi)部人力資源價(jià)值管控指標(biāo)體系及人力資源報(bào)表分析體系；
輸出實(shí)際成果2：通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，輸出公司人力資源預(yù)算模版及降本增效策略；

【課程對象】
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、HRBP

【課程大綱】
DAY1 人力資源價(jià)值指標(biāo)體系與HR三張表分析路徑
一、人力資源價(jià)值指標(biāo)體系建設(shè)
1、人力資源管理如何體現(xiàn)價(jià)值？
一個(gè)難題：HR的價(jià)值如何體現(xiàn)？
人力資源管理的本質(zhì)是人力成本投資
人力資源價(jià)值的量化呈現(xiàn)：人力資源儀表盤
案例：HRD的困境
工具:?人力資源儀表盤
互動(dòng):頭腦風(fēng)暴
2、如何識別人力資源管理中的價(jià)值指標(biāo)
識別企業(yè)經(jīng)營效率-*分析法
用*分析法拆解業(yè)務(wù)指標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)：繪制提高企業(yè)運(yùn)營效率的人力指標(biāo)體系
案例：一個(gè)生意選擇（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）
工具:?*分析法
互動(dòng):團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
3、人力成本結(jié)構(gòu)
人力成本的顯性與隱形結(jié)構(gòu)（薪酬/福利/招聘費(fèi)） vs（低效會(huì)議/流程冗余）
本行業(yè)特有成本分類項(xiàng)
繪制人力資源利潤表
案例：某企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)案例
工具:?成本分類界定工具、人力資源利潤表模版
互動(dòng):成本計(jì)算、利潤表計(jì)算
二、人力成本分析方法與決策路徑
1、人力成本分析方法
人力成本分析的困境（僅做表層分析）
人力成本分析三類方法（對照法、有效性分析、敏感度分析）
人力成本分析的三層應(yīng)用（價(jià)值呈現(xiàn)、決策分析、協(xié)同語境）
案例：被老板罵的分析報(bào)表
工具:?分析方法清單
互動(dòng):練習(xí)（deepseek應(yīng)用）
 2、人力成本數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)分析實(shí)踐應(yīng)用
決策鏈1：人才結(jié)構(gòu)分析與招聘渠道選擇
決策鏈2：從人才盤點(diǎn)到培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
決策鏈3：從人均產(chǎn)值到用工結(jié)構(gòu)調(diào)整
決策鏈4：從離職成本損失到管理調(diào)整
案例：巧用量化分析降本28%
互動(dòng):分析練習(xí)
3、HR三張表與價(jià)值指標(biāo)體系的應(yīng)用對照
HR資產(chǎn)負(fù)債表、流量表、利潤表
三張表的下一層分析邏輯
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：找出三張表對經(jīng)營指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)支撐關(guān)系
案例：計(jì)算你的員工價(jià)值
互動(dòng):團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

DAY2 人力資源預(yù)算編制與降本增效策略
一、基于戰(zhàn)略支持的人力資源預(yù)算編制
1、全面預(yù)算管理的基本邏輯
從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)落地的W循環(huán)
預(yù)算總額編制方法（業(yè)績目標(biāo)反推法、業(yè)務(wù)增長比例法、總額限定法）
總額結(jié)構(gòu)分解（成本結(jié)構(gòu)、單位結(jié)構(gòu)）
案例:阿里巴巴的預(yù)算管理邏輯
工具:?預(yù)算編制方法
互動(dòng):數(shù)據(jù)練習(xí)
2、基于人效價(jià)值鏈的人力資源動(dòng)作分解
人效價(jià)值鏈分解邏輯
編制分解邏輯
事項(xiàng)分解邏輯
指標(biāo)提取邏輯
案例:某企業(yè)的人效落地分解案例
工具:?人效價(jià)值分解表
互動(dòng):分解練習(xí)
3、實(shí)戰(zhàn)：本單位的預(yù)算編制與降本評審
人力資源預(yù)算模版
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：本單位預(yù)算編制（基于戰(zhàn)略目標(biāo)分解）
預(yù)算降本：識別浪費(fèi)點(diǎn)的評審方法
案例:某企業(yè)的人效落地分解案例
工具:?預(yù)算模版、成本思維模型
互動(dòng):預(yù)算編制模型、預(yù)算評審
二、人力資源規(guī)劃的提效策略管理
1、其他行業(yè)增效場景
AI客服與人工服務(wù)的成本平衡點(diǎn)測算 
項(xiàng)目制用工的SOW（工作說明書）優(yōu)化技巧
團(tuán)隊(duì)技能復(fù)用（某企業(yè)智家業(yè)務(wù)試水）
案例:增效案例
互動(dòng):分享
2、如何尋找人力資源增效點(diǎn)
基于成本分析管理的增效策略
人效九宮格的實(shí)踐應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：尋找本團(tuán)隊(duì)的人力增效點(diǎn)
案例:某通訊企業(yè)增效管理
工具:?人效九宮格
互動(dòng):漫游掛圖
3、降本增效策略實(shí)施如何落地？
難題解決：PCA沖突分析
創(chuàng)新策略：九屏幕法 
實(shí)戰(zhàn)研討：降本增效落地策略匯總 
案例:資源盤點(diǎn)應(yīng)用
互動(dòng):團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)《**企業(yè)降本增效計(jì)劃》
4、回顧
內(nèi)容回顧 
落地計(jì)劃
優(yōu)化研討
互動(dòng): 制定《90天降本增效實(shí)施路線圖》、專家點(diǎn)評與跨組優(yōu)化建議

人力資源培訓(xùn)的價(jià)值