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合規(guī)體系建構(gòu)培訓(xùn)

【課程背景】
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自內(nèi)外部的諸多挑戰(zhàn)。從外部來看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，法規(guī)政策不斷更新，行業(yè)變革迅速；內(nèi)部則面臨著管理流程的優(yōu)化、員工行為的規(guī)范以及資源的有效配置等問題。古語云“上醫(yī)治未病”，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系建構(gòu)是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要組成部分，本課程將深入剖析知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系建構(gòu)的理論與實(shí)踐，結(jié)合大量實(shí)際案例，幫助學(xué)員掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系建構(gòu)的核心知識(shí)和技能，為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系建構(gòu)工作的開展提供有力支持。

【課程收益】
提升學(xué)員對(duì)基本法律法規(guī)與新修法律法規(guī)的認(rèn)知
提升學(xué)員合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理的理念與認(rèn)知
增強(qiáng)學(xué)員知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)體系建構(gòu)方法的實(shí)操落地能力
增強(qiáng)學(xué)員守法用法的自覺性，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，嚴(yán)守邊界、防范風(fēng)險(xiǎn)

【課程特色】
結(jié)合新形勢(shì)、新常態(tài)、新問題，實(shí)時(shí)更新、靈活實(shí)用
以*法律法規(guī)、司法解釋、司法裁判權(quán)威案例與實(shí)踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合

【課程對(duì)象】
所屬單位經(jīng)營(yíng)管理干部、法務(wù)部門、合規(guī)部門、知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門

【課程大綱】
一、問題是時(shí)代的聲音：大合規(guī)時(shí)代的知產(chǎn)合格答卷人
1、時(shí)代背景：全方位推進(jìn)的法治建設(shè)
法律：秩序與代價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部控制與合規(guī)
2、企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)
合規(guī)體系構(gòu)建是企業(yè)層面“法治化”建設(shè)的顯著標(biāo)志
3、制度體系是合規(guī)管理的外在表現(xiàn)
合規(guī)管理的前提是需要“有法可依”“有規(guī)可循”
合規(guī)中的“制度”包括哪些內(nèi)容？
小結(jié)：期許和實(shí)現(xiàn)一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的未來

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理
1、認(rèn)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義、范圍
專利
商標(biāo)
著作權(quán)
商業(yè)秘密
知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中的重要性
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系
知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系在企業(yè)整體管理體系中的地位與作用
明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理相關(guān)主體職責(zé)
建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理制度體系
全面規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理流程
積極培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)文化
加快推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理信息化建設(shè)
小結(jié)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理是一件“必須要做并且一定要做好”的事

三、GB/T 29490 - 2023標(biāo)準(zhǔn)要求解讀
1、標(biāo)準(zhǔn)的修訂背景、目的、結(jié)構(gòu)框架
標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)框架概述
范圍與規(guī)范性引用文件
標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍
引用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與文件
術(shù)語和定義
2、標(biāo)準(zhǔn)核心要求解析
（1）組織環(huán)境
理解企業(yè)自身的背景、戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境因素
如何識(shí)別知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
（2）領(lǐng)導(dǎo)作用
高層管理者在知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系中的職責(zé)與承諾
如何營(yíng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)的企業(yè)文化
（3）策劃
知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)定
策略與措施的規(guī)劃以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
（4）支持
人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、財(cái)務(wù)資源等對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)的支持
知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的收集、管理與利用
（5）運(yùn)行
知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)的具體流程與方法
與外部相關(guān)方的互動(dòng)與溝通機(jī)制
（6）績(jī)效評(píng)價(jià)
建立有效的監(jiān)測(cè)、測(cè)量與評(píng)價(jià)體系
內(nèi)部審核與管理評(píng)審的要求與流程
（7）改進(jìn)
不符合項(xiàng)的處理與糾正措施
持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制與策略

四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系架構(gòu)搭建與有效落地
1、什么樣的企業(yè)需要做知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)體系建設(shè)
合規(guī)管理與業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理并稱為現(xiàn)代企業(yè)管理的三大支柱
三個(gè)不同維度探討什么樣的企業(yè)最適合建立合規(guī)體系，完善合規(guī)管理
2、組織架構(gòu)的設(shè)置與制度流程設(shè)計(jì)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的職能與定位
其他部門在知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)中的角色與職責(zé)
制定符合企業(yè)實(shí)際的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度與工作流程
人力、物力和財(cái)力資源的合理分配
如何確保資源的有效利用與持續(xù)投入
3、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系如何有效落地
企業(yè)目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理“空心化”、“盲目化”問題
知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系的有效落地機(jī)制
【工具】循環(huán)式品質(zhì)管理流程（PDCA）
基于PDCA循環(huán)的理解與構(gòu)建
各要素之間的邏輯關(guān)系與相互作用
知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系有效落地的表現(xiàn)
小結(jié)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系不止紙面合規(guī)

五、GB/T 29490 - 2023標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)實(shí)務(wù)
1、貫標(biāo)的前期準(zhǔn)備
組建貫標(biāo)工作小組
開展現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估
2、文件編制與審核
知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系文件的編寫要點(diǎn)
文件審核的方法與要點(diǎn)
3、試運(yùn)行與調(diào)整
體系文件發(fā)布后的試運(yùn)行階段的工作安排
根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)的策略
4、內(nèi)部審核與認(rèn)證申請(qǐng)
內(nèi)部審核的流程、技巧與方法
整改措施的制定與實(shí)施
申請(qǐng)認(rèn)證的流程與注意事項(xiàng)
課程重點(diǎn)與要點(diǎn)回顧
功在平時(shí)，化危為機(jī)
知識(shí)點(diǎn)回顧與展望
當(dāng)今世界，法治化程度已成為各國現(xiàn)代文明程度的重要指標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)體系構(gòu)建，則是企業(yè)層面“法治化”建設(shè)的重要標(biāo)志。在當(dāng)今的時(shí)代背景下，符合國家、社會(huì)和人民全方位要求的高水平合規(guī)管理，不僅可以助推一個(gè)企業(yè)成為一個(gè)及格甚至優(yōu)秀的“時(shí)代答卷人”，而且更值得期許和實(shí)現(xiàn)一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的未來。

合規(guī)體系建構(gòu)培訓(xùn)