《用數(shù)智化思維助力培訓(xùn)效能倍增》
2025-07-09 11:00:32
講師：余星冰 瀏覽次數(shù)：76
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：余星冰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能培訓(xùn)體系培訓(xùn)
【課程背景】
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的普及，傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)方式正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的應(yīng)用，為培訓(xùn)提供了更加豐富多樣的手段和平臺，使得培訓(xùn)不再受時(shí)間和空間的限制，能夠更加靈活便捷地滿足員工的學(xué)習(xí)需求。
另一方面，企業(yè)對于人才素質(zhì)的要求日益提高，不僅需要員工具備扎實(shí)的專業(yè)技能，更強(qiáng)調(diào)其創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和快速適應(yīng)市場變化的能力。因此，如何有效利用數(shù)字智能化工具，構(gòu)建一個(gè)高效能的培訓(xùn)體系，成為當(dāng)前企業(yè)管理者面臨的重要課題。
本次培訓(xùn)旨在幫助各單位和部門的培訓(xùn)管理人員掌握數(shù)智化思維，探索適合本企業(yè)的培訓(xùn)管理模式，以更好地應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
1、從業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略視角出發(fā)，構(gòu)建系統(tǒng)化培訓(xùn)體系，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。
2、推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，促進(jìn)員工持續(xù)成長和創(chuàng)新文化。
3、助力公司培訓(xùn)管理全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
4、加強(qiáng)不同部門間的經(jīng)驗(yàn)交流和知識共享，確保培訓(xùn)資源合理分配
5、掌握數(shù)智化思維，提升培訓(xùn)管理效率，構(gòu)建高效培訓(xùn)體系的能力；
【課程對象】
本課程適用于企業(yè)內(nèi)的管理層和HR負(fù)責(zé)人，以及人才與學(xué)習(xí)發(fā)展相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人等
【課程大綱】
第一天：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
開篇致辭
(1) 課程目標(biāo)概述
(2) 學(xué)習(xí)公約介紹
(3) 參與者自我介紹與期望分享
模塊一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對組織和人才發(fā)展、培訓(xùn)的影響
(1) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念及其對企業(yè)的影響
(2) 數(shù)字化背景下的人才需求變化
(3) 案例分析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功企業(yè)的培訓(xùn)策略調(diào)整
(4) 討論：面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
(5) 老師現(xiàn)場點(diǎn)評要點(diǎn)：
1) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與趨勢
2) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對組織結(jié)構(gòu)的影響
3) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對人才發(fā)展的影響
模塊二：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
(1) 學(xué)習(xí)型組織的核心理念與價(jià)值
(2) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化的策略
(3) 促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)的方法與工具
(4) 案例分享：國內(nèi)外知名企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐
(5) 小組活動(dòng)：設(shè)計(jì)一個(gè)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的計(jì)劃
互動(dòng)環(huán)節(jié)：經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
分享各自企業(yè)在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)和遇到的問題
老師現(xiàn)場點(diǎn)評要點(diǎn)：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
1) 學(xué)習(xí)型組織的定義與特點(diǎn)
2) 學(xué)習(xí)型組織對員工發(fā)展的重要性
3) 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的策略與步驟
第二天：培訓(xùn)體系建設(shè)與效能提升
模塊三：培訓(xùn)體系建設(shè)
(1) 系統(tǒng)化培訓(xùn)體系的構(gòu)建原則
(2) 培訓(xùn)需求分析與課程開發(fā)流程
(3) 基于崗位能力模型的培訓(xùn)設(shè)計(jì)
(4) 案例分析：高效培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施
(5) 小組討論：針對自己所在企業(yè)的培訓(xùn)體系提出改進(jìn)建議
老師現(xiàn)場點(diǎn)評要點(diǎn)：培訓(xùn)體系建設(shè)要點(diǎn)
1) 培訓(xùn)體系的構(gòu)成要素
2) 培訓(xùn)需求分析與規(guī)劃
模塊四：提高培訓(xùn)效能
(1) 培訓(xùn)效果評估的標(biāo)準(zhǔn)與方法
(2) 利用大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)優(yōu)化培訓(xùn)過程
(3) 提高在線培訓(xùn)互動(dòng)性和參與度的技巧
(4) 案例分享：如何通過技術(shù)創(chuàng)新提高培訓(xùn)效果
(5) 實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)一個(gè)高效的在線培訓(xùn)方案
(6) 老師點(diǎn)評的側(cè)重點(diǎn)：
a) 培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)與實(shí)施
b) 培訓(xùn)效果評估與反饋
c) 提高培訓(xùn)效能的策略
i、培訓(xùn)效能的定義與衡量
ii、利用技術(shù)提升培訓(xùn)效能
模塊五：促進(jìn)各層級培訓(xùn)協(xié)調(diào)有序開展
(1) 不同層級員工的培訓(xùn)需求分析
(2) 跨部門培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)劃與執(zhí)行
(3) 培訓(xùn)資源的整合與合理分配
(4) 案例分析：大型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的有效管理
(5) 角色扮演：模擬跨部門培訓(xùn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)會(huì)議
老師點(diǎn)評的側(cè)重點(diǎn)：
1) 培訓(xùn)協(xié)調(diào)的重要性
2) 制定培訓(xùn)協(xié)調(diào)機(jī)制
3) 跨部門培訓(xùn)協(xié)調(diào)的策略
4) 數(shù)字化工具在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用
總結(jié)與展望
(1) 課程回顧與重點(diǎn)復(fù)習(xí)
(2) 未來培訓(xùn)發(fā)展趨勢探討
1) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的培訓(xùn)決策
2) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)的選型與實(shí)施
3) 設(shè)計(jì)數(shù)字化培訓(xùn)管理流程
4) 處理培訓(xùn)中的挑戰(zhàn)
(3) 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，明確下一步行動(dòng)方向
(4) 結(jié)束語與感謝
高效能培訓(xùn)體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/323405.html
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- 余星冰
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