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國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)的創(chuàng)新

 

【課程背景】

近日，*國(guó)資委表示，國(guó)有企業(yè)到2025年必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度，這充分彰顯了*國(guó)資委進(jìn)一步深化國(guó)企改革、堅(jiān)定推行末等調(diào)整和不勝任退出制度的決心。末等調(diào)整和不勝任退出是績(jī)效考核的一種制度，末等調(diào)整和不勝任退出制度與末位淘汰制度本質(zhì)都是為了激發(fā)干部員工工作熱情和潛能，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，更好的提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在過(guò)往的培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢(xún)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理方面，存在以下的問(wèn)題：

績(jī)效指標(biāo)的確定模糊，不能夠做到分解到人

績(jī)效起到的作用不大，對(duì)日常的管理起不到作用

考核結(jié)果的應(yīng)用存在偏差，成為了獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，起不到作用

張子斌老師的《末等調(diào)整及退出政策在國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》的課程，將為我們從企業(yè)績(jī)效管理及考核體系的優(yōu)化和設(shè)計(jì)角度，針對(duì)國(guó)資委政策的要求和落地性等方面，進(jìn)行明確的解析和研討，將各類(lèi)考核末等的情況以及針對(duì)的策略和實(shí)操進(jìn)行解析，對(duì)退出機(jī)制進(jìn)行解讀和實(shí)操講解。

課程由張老師在央國(guó)企的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及在央國(guó)企項(xiàng)目咨詢(xún)過(guò)程中，提煉的真實(shí)的案例來(lái)進(jìn)行解析，工具實(shí)操有效，課程具備落地行和可行性。

 

【課程收益】

了解末等調(diào)整及退出政策提出的背景和要求，認(rèn)知績(jī)效管理在央國(guó)企執(zhí)行中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

掌握末等調(diào)整的類(lèi)型和具體的措施，掌握退出的政策落地實(shí)施的方案和實(shí)操方式

掌握央國(guó)企實(shí)施績(jī)效考核工作的導(dǎo)向，方案的優(yōu)化和設(shè)計(jì)，以及如何有效的實(shí)施，并保證績(jī)效考核的效果及政策的落地

 

【課程對(duì)象】

企業(yè)高管、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)中層管理者、人力資源從業(yè)人員等

 

【課程大綱】

一、理解國(guó)企員工調(diào)整及退出政策的背景

1、國(guó)企改革針對(duì)員工調(diào)整及退出的相關(guān)要求

（1）深化三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)與思路

（2）國(guó)企改革深化提升行動(dòng)政策要求

2、國(guó)企推行員工調(diào)整及退出政策的問(wèn)題挑戰(zhàn)

（1）國(guó)企績(jī)效考核工作的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

（2）國(guó)企員工調(diào)整及退出實(shí)施的難點(diǎn)

3、國(guó)企推行末等調(diào)整及退出政策實(shí)施的思路

二、國(guó)企員工末等調(diào)整及退出的方式路徑

1、國(guó)企改革針對(duì)員工調(diào)整及退出的相關(guān)要求

（1）考核降崗

納入考核降崗管理的情形

操作程序

降崗后的恢復(fù)

（2）待崗

納入待崗管理的情形

操作程序

待崗期及待遇處理

待崗后的恢復(fù)

（3）解除勞動(dòng)合同

員工提出解除勞動(dòng)合同的情形

單位提出解除勞動(dòng)合同的情形

單位提出解除勞動(dòng)合同的操作程序

（4）終止勞動(dòng)合同

勞動(dòng)合同終止的情形

勞動(dòng)合同終止的補(bǔ)償

（5）退休

提前退休的條件

特殊工種、女職工崗位變動(dòng)等特殊事項(xiàng)

三、國(guó)企推行末等調(diào)整及退出的落地方法

1、全員績(jī)效考核體系的建立

（1）考核方案的優(yōu)化和設(shè)計(jì)

考核層級(jí)

考核周期

考核關(guān)系

考核分?jǐn)?shù)

（2）考核指標(biāo)的優(yōu)化和設(shè)計(jì)

績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源

指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 

主要包括：定量指標(biāo)的設(shè)計(jì)、定性指標(biāo)的設(shè)計(jì)、應(yīng)用場(chǎng)景的劃分和實(shí)操講解，如考核維度（難易、貢獻(xiàn)、質(zhì)量、效率、成本等）

指標(biāo)確認(rèn)與協(xié)同

（3）績(jī)效結(jié)果的強(qiáng)制分布

如何理解強(qiáng)制分布？強(qiáng)制分布的原因和背景

為什么員工和部門(mén)負(fù)責(zé)人都很容易抵制強(qiáng)制分布？

強(qiáng)制分布的適用范圍和豁免條件

強(qiáng)制分布的靈活應(yīng)用

（4）考核結(jié)果與收益掛鉤

等級(jí)賦分的重要性

如何做到公平公正

2、考核實(shí)操中關(guān)鍵問(wèn)題處理

（1）不同類(lèi)型主體考核處理

集團(tuán)總部職能部門(mén)應(yīng)該如何考核

一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)該如何考核

差異化考核不同性質(zhì)的下屬公司

利潤(rùn)中心與成本中心的差異考核

（2）有效落地退出機(jī)制方法

推行雙合同的管理方式

做實(shí)員工績(jī)效考核結(jié)果

完善員工退出安置措施

溝通反饋及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

四、部分央國(guó)企政策落地的案例與解析

某地方性國(guó)企，實(shí)現(xiàn)員工依法依規(guī)退出

某集團(tuán)化央企以實(shí)績(jī)定去留，推動(dòng)員工“能進(jìn)能出”

某央企不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

某央企實(shí)行員工勞動(dòng)合同履約評(píng)價(jià)退出機(jī)制

某國(guó)企集團(tuán)員工退出安置、優(yōu)化的政策

某國(guó)企的待崗中心模式

 

國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)的創(chuàng)新