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人力資源人工智能培訓(xùn)

【課程背景】
隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，人力資源管理正經(jīng)歷從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的深刻變革。根據(jù)Gartner預(yù)測(cè)，到2025年，傳統(tǒng)HR事務(wù)性崗位將被自動(dòng)化工具取代，而戰(zhàn)略型、數(shù)據(jù)分析型崗位需求激增。
中國(guó)化學(xué)作為跨國(guó)工程企業(yè)，亟需通過(guò)AI技術(shù)提升跨區(qū)域人才管理效率、優(yōu)化組織效能。
本期課程將結(jié)合行業(yè)痛點(diǎn)，以企業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)為切入點(diǎn)，以AI如何賦能人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為主題，系統(tǒng)講解AI在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等場(chǎng)景的應(yīng)用方法，助力HR管理者實(shí)現(xiàn)從“操作者”到“戰(zhàn)略伙伴”的轉(zhuǎn)型。

【課程收益】
認(rèn)知和了解，AI時(shí)代人力資源管理的變革與創(chuàng)新，挑戰(zhàn)、趨勢(shì)與未來(lái)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支持，構(gòu)建“人機(jī)協(xié)同”管理模式，推動(dòng)HR從操作執(zhí)行向戰(zhàn)略規(guī)劃角色轉(zhuǎn)型
數(shù)據(jù)決策驅(qū)動(dòng)，掌握多源數(shù)據(jù)整合技術(shù)，通過(guò)AI建模提供決策支持
實(shí)操效能提升，通過(guò)AI+人力資源場(chǎng)景化的應(yīng)用和實(shí)踐，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)人效提升

【課程特色】
干貨滿滿：既有宏觀分析，又有微觀落地的場(chǎng)景化應(yīng)用提煉，內(nèi)容的針對(duì)性強(qiáng)
貼合實(shí)際：符合當(dāng)下大環(huán)境變化下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的訴求，思維邏輯清晰，課程生動(dòng)形象，尤其情景教學(xué)部分，學(xué)員有身臨其鏡之感
真實(shí)接地：課程中的案例講解，Ai工具的場(chǎng)景化應(yīng)用，符合企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段的代表性，能夠和學(xué)員達(dá)成共識(shí)。

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)人力資源管理工作人員等

【課程大綱】
一、AI時(shí)代背景下人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在化工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)的實(shí)踐及落地
3、AI技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的發(fā)展趨勢(shì)
業(yè)務(wù)創(chuàng)新
組織變革
體系重塑
4、AI對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式挑戰(zhàn)
重復(fù)性事務(wù)工作的自動(dòng)替代
人才需求與技能要求的轉(zhuǎn)變
5、AI賦能人力資源管理三重核心價(jià)值
基礎(chǔ)價(jià)值：提升“人力資源管理”效率
重點(diǎn)價(jià)值：提升“人”的效益
關(guān)鍵價(jià)值：提升“組織能力”
6、AI帶來(lái)的人力資源管理新機(jī)遇
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持
精準(zhǔn)化的人才管理
二、戰(zhàn)略視角：AI時(shí)代人力資源戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系
2、AI如何助力人力資源戰(zhàn)略制定
基于數(shù)據(jù)分析的戰(zhàn)略規(guī)劃
預(yù)測(cè)未來(lái)人才需求與供應(yīng)
3、人力資源戰(zhàn)略如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、組織視角：AI重塑組織架構(gòu)與人力資源價(jià)值
1、AI時(shí)代組織架構(gòu)的演變趨勢(shì)
扁平化、靈活化的組織形態(tài)
跨職能團(tuán)隊(duì)與虛擬團(tuán)隊(duì)的興起
2、組織變革中人力資源的角色與價(jià)值
推動(dòng)組織文化變革
促進(jìn)員工適應(yīng)新組織模式
四、AI的人力資源場(chǎng)景化應(yīng)用促進(jìn)工作效能提升
1、AI賦能招聘效率的提升
2、AI賦能人才發(fā)展的創(chuàng)新
3、AI賦能數(shù)據(jù)分析的升級(jí)
4、AI賦能人力方案的生成

人力資源人工智能培訓(xùn)