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干部思維管理培訓

【課程背景】
“企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理競爭！人才不是企業(yè)的核心競爭力，對人才的有效管理，才是企業(yè)真正的核心競爭力！”——任正非
很多企業(yè)都會納悶：
自己的企業(yè)為什么沒有這么多的干部可用，為什么我們的干部不能干？
為什么輪崗做不起來，繼任計劃做起來阻力極大？
反觀華為為什么就能夠培養(yǎng)一批又一批來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部隊伍？事實上，華為在干部管理上的成功也不是一蹴而就的，本課程主要梳理干部培養(yǎng)的思維與管理實踐。

【課程收益】
1、解讀華為的成長之路
2、了解華為的企業(yè)文化
3、掌握以客戶為中心的管理體系和經營實踐
4、了解以奮斗者為本
5、解讀華為的封閉與開放
6、熟悉華為的創(chuàng)新思維與活力塑造

【授課方式】
專題講授、案例分析、視頻分享、互動交流等

【課程大綱】
一、塑造以價值觀為本的干部管理隊伍
1、如何理解“以客戶為中心”
2、牢牢堅持商業(yè)成功的導向
3、高舉“成就客戶”大旗，將“服務客戶、客戶利益至上”的理念貫徹到公司的每一個業(yè)務場景和部門；
4、“勞動者”和“奮斗者”
5、“以客戶為中心”產生的的極作用
6、大道至簡，返璞歸真；
二、將軍是打出來的
一、狼性人才的培養(yǎng)理念
1. 選拔事業(yè)合伙人
2. “奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3. 一線艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的*場所
二、 狼性團隊成員的激勵
1. 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2. 要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3. 激勵服務戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
三、華為干部的使命與責任
1. 干部選拔理念
1）優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
2）干部不是終生制，干部要能上能下
3）干部選拔任用的關鍵行為
第三講：組織活力——管理實踐
一、推動華為管理變革的原動力
1. 聚焦客戶需求：以客戶需求為中心
2. 商業(yè)環(huán)境變化：大需求、大機會
3. 業(yè)務戰(zhàn)略調整：設備-服務-云-管-端
4. 企業(yè)家的精神：任正非與華為變革
二、管理變革的主要核心內容
1. 文化變革
2. 干部管理變革
3. 組織變革
三、管理變革實踐主要經驗與啟發(fā)
第四講：危機控制——華為的冬天會來也會去的
一、迎接挑戰(zhàn)、苦練內功
1. 杯酒釋兵權
2. 繁榮背后存在危機
3. 沒有預見、沒有預防、就會被凍死
4. 尋找日本企業(yè)過冬的秘訣
二、冬天的四種啟示
1. 冬天的寒冷是社會的凈化過程，誰也逃不掉
2. 軍人的孤獨，只有改良沒有革命
3. 創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難
4. 冬天是可愛的并不是可恨的
第五講：培養(yǎng)具有高商業(yè)敏感度的干部隊伍
一、構建價值主張，基于優(yōu)勢選擇大市場
1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模
2、“深淘灘，低作堰”
3、“鮮花插在牛糞上”
二、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經營模式
1、實施基于客戶商業(yè)成功的經營要素
2、市場機制驅動商品思維取代產品思維
3、客戶需求是一切管理變革的原動力
課后作業(yè)：制定企業(yè)或部門戰(zhàn)略目標
解決問題：標桿對照，梳理企業(yè)的戰(zhàn)略目標體系

干部思維管理培訓