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劇組式管理培訓(xùn)

課程背景：
一個(gè)項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)成員找不到自己的角色定位，該干的事不干，不該干的事想干，怎么辦？
項(xiàng)目目標(biāo)不明清晰，每個(gè)人都不知道要干什么；
定了分工但是團(tuán)隊(duì)沒有合作意識，缺少團(tuán)隊(duì)精神，目標(biāo)不統(tǒng)一各自為戰(zhàn)，無法準(zhǔn)時(shí)完成工作、效率低下；
團(tuán)隊(duì)成員沒有創(chuàng)造力，吩咐什么做什么，不吩咐*不去想不去做；
金錢激勵(lì)的效果逐漸下降，找不到更好的激勵(lì)員工的方法。
歷經(jīng)泊明老師近20年市場沉淀與實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，“劇組式管理”所有方法、案例、工具均來自于老師近20年對娛樂業(yè)中劇組管理的研究成果，和多年企業(yè)管理的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這些理念和方法久經(jīng)驗(yàn)證，并在被不斷地成功復(fù)制。在DeeoSeek為代表的人工智能時(shí)代，項(xiàng)目的制度流程設(shè)計(jì)更為簡單，如何利用人工智能的功法結(jié)合人性需求，更好地提升團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理和運(yùn)作效能。泊明老師把人工智能的理性方法與劇組式管理的感性創(chuàng)意融合在一起，開創(chuàng)了一套高效實(shí)用創(chuàng)意十足的管理理念和方法

課程收益：
學(xué)會(huì)用人工智能的工具提高日常項(xiàng)目管理的效率；
學(xué)會(huì)劇組式管理，讓員工接受自己的崗位角色、認(rèn)同自己的崗位角色、做好自己崗位的工作；
讓基層管理者學(xué)會(huì)為工作賦予意義，讓員工從工作中獲得意義和滿足感，提升工作效率；
通過掌握劇組式管中的管理工具和管理方法，讓員工的行為成為一種條件反射，減少反復(fù)傳達(dá)、屢屢犯錯(cuò)的現(xiàn)象；
用劇組的管理方法，幫助員工形成認(rèn)同工作價(jià)值，與團(tuán)隊(duì)成員一起創(chuàng)造性地工作。

課程對象：
企業(yè)中層、基層管理者、企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人和人力資源從業(yè)者等；

課程方式：
劇組式工作現(xiàn)場+現(xiàn)場講授+小組討論+現(xiàn)場演練+案例分析等

課程特色:
雙重操作系統(tǒng);
左腦模式：AI驅(qū)動(dòng)的《項(xiàng)目控制面板》（實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)/預(yù)警/決策樹）
右腦模式：劇組化的《情感儀表盤》（團(tuán)隊(duì)能量值/劇情張力指數(shù)）
沉浸式學(xué)習(xí)場域:電影片場風(fēng)格授課

第一部分：AI劇組化項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)
第一講：破冰與認(rèn)知重構(gòu)
1.AI+劇組認(rèn)知升級
1.1.1 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理痛點(diǎn)VS劇組式敏捷優(yōu)勢
1.1.1.1 劇組模式核心特征：角色沉浸/劇本驅(qū)動(dòng)/高潮設(shè)計(jì)/即興協(xié)作
1.1.1.2 DeepSeek四大賦能場景：智能編劇/虛擬場記/數(shù)字燈光師/AI剪輯師
工具表：《項(xiàng)目管理模式對比矩陣》
2.角色生成實(shí)驗(yàn)
2.2.1 學(xué)員通過DeepSeek輸入工作數(shù)據(jù)生成「三維角色卡」
2.2.1.1 能力維度：硬技能（技術(shù)棧）/軟技能（溝通力）/隱性特質(zhì)（抗壓性）
2.2.1.2 劇組角色映射：導(dǎo)演/編劇/主演/道具組/燈光組
工具表：《AI角色生成問卷》《劇組-崗位映射速查表》

第二講：項(xiàng)目啟動(dòng)與角色分配
1. AI編劇式項(xiàng)目規(guī)劃
1.1.1 用「三幕劇結(jié)構(gòu)」設(shè)計(jì)項(xiàng)目劇本
1.1.1.1 第一幕（立項(xiàng)）：AI生成《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測劇本》
1.1.1.2 第二幕（執(zhí)行）：分鏡頭腳本式WBS分解
1.1.1.3 第三幕（交付）：高潮點(diǎn)設(shè)計(jì)與彩蛋埋設(shè)
工具表：《AI劇本生成提示詞庫》《分鏡頭任務(wù)模板》
2.劇組化角色分配系統(tǒng)
2.2.1 DeepSeek「技能-角色匹配算法」
2.2.1.1 輸入成員數(shù)據(jù)生成《技能熱力圖》
2.2.1.2 沖突預(yù)警：AI檢測角色能力gap與團(tuán)隊(duì)化學(xué)反應(yīng)
工具表：《角色匹配決策樹》《劇組沖突預(yù)警清單》

第三講：AI增強(qiáng)型項(xiàng)目規(guī)劃
1. 動(dòng)態(tài)資源調(diào)度系統(tǒng)
1.1.1 用「劇組通告單」邏輯設(shè)計(jì)AI排期表
1.1.1.1 自動(dòng)識別資源沖突并推薦B方案
1.1.1.2 高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)標(biāo)注為「特技鏡頭」重點(diǎn)監(jiān)控
工具表：《AI資源沖突看板》《特技鏡頭應(yīng)急預(yù)案庫》
2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)演工作坊
2.2.1 輸入項(xiàng)目數(shù)據(jù)生成《NG場景庫》
2.2.1.1 AI模擬10種項(xiàng)目失敗劇情并標(biāo)注根因
2.2.1.2 設(shè)計(jì)「安全威亞」機(jī)制（冗余方案自動(dòng)觸發(fā)）
工具表：《風(fēng)險(xiǎn)劇情卡片》《威亞方案選擇器》

第二部分：創(chuàng)意執(zhí)行與沉浸式復(fù)盤
第四講：劇組化項(xiàng)目執(zhí)行
1. 每日拍攝制管理法
1.1.1 晨會(huì)=「開機(jī)儀式」：AI生成當(dāng)日《分鏡腳本》
1.1.1.1 任務(wù)卡片化：每個(gè)任務(wù)標(biāo)注「鏡頭時(shí)長」與「情感強(qiáng)度」
1.1.1.2 突發(fā)問題觸發(fā)「導(dǎo)演喊卡」機(jī)制
工具表：《分鏡腳本日報(bào)模板》《喊卡決策流程圖》
2.即興創(chuàng)作會(huì)議系統(tǒng)
2.2.1 用AI生成「即興挑戰(zhàn)卡」
2.2.1.1 例如："預(yù)算削減30%如何重拍關(guān)鍵場景"
2.2.1.2 角色互換規(guī)則：開發(fā)人員扮演用戶，產(chǎn)品經(jīng)理扮演測試
工具表：《即興挑戰(zhàn)卡牌庫》《角色互換評估表》

第五講：高潮交付與激勵(lì)設(shè)計(jì)
1. 交付物「首映禮」設(shè)計(jì)
1.1.1 用DeepSeek生成《觀眾反應(yīng)預(yù)測報(bào)告》
1.1.1.1 關(guān)鍵交付物包裝為「電影海報(bào)」格式
1.1.1.2 AI生成客戶版「片尾彩蛋」（未來合作展望）
工具表：《首映禮策劃清單》《彩蛋生成提示詞》
2.奧斯卡式激勵(lì)體系
2.2.1 AI量化生成「每日*鏡頭獎(jiǎng)」
2.2.1.1 積分算法：任務(wù)難度×創(chuàng)意系數(shù)×協(xié)作加成
2.2.1.2 實(shí)體化獎(jiǎng)勵(lì)：AI定制「小金人」獎(jiǎng)杯（3D打印模板）
工具表：《積分算法說明書》《頒獎(jiǎng)詞生成器》

第六講：沉浸式復(fù)盤與進(jìn)化
1. NG片段分析劇場
1.1.1 AI提取項(xiàng)目關(guān)鍵沖突點(diǎn)生成「NG片段集」
1.1.1.1 多視角復(fù)盤：導(dǎo)演視角/編劇視角/觀眾視角
1.1.1.2 用「重拍機(jī)制」設(shè)計(jì)改進(jìn)方案
- 工具表：《NG片段分析模板》《重拍方案選擇器》
2.知識沉淀「片庫系統(tǒng)」
2.2.1 DeepSeek自動(dòng)生成《項(xiàng)目紀(jì)錄片》
2.2.1.1 結(jié)構(gòu)化存儲：經(jīng)典鏡頭/NG片段/花絮彩蛋
2.2.1.2 新項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)自動(dòng)推薦相似「經(jīng)典影片」
工具表：《片庫標(biāo)簽體系》《知識復(fù)用檢查表》

劇組式管理培訓(xùn)