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人力資源應用的培訓

課程目標：
1、通過深入學習AI技術及具體應用，幫助人力資源管理者顯著提升實際工作場景中的工作效率，綜合提升企業(yè)運行效率。
2、學習如何利用AI技術進行數(shù)據(jù)分析和決策支持,熟悉國內(nèi)可用的AI平臺及其使用技巧，獲得實用的AI技術應用案例和實踐經(jīng)驗。
3、案例教學，每個辦公場景下、提供不同維度的實戰(zhàn)案例，訓練結合可以直接“抄作業(yè)”
4、一份實用的工具清單和操作流程，掌握AIGC、閃擊PPT、mindshow、WPS等一套工具清單。

課程對象：
企業(yè)人力資源從業(yè)者

課程大綱:
第一部分：AI技術概述與快速應用
1、AI技術的發(fā)展歷史與技術機制
2、當前AI技術的應用領域
3、使用AI快速完成工作的實操演示
4、快速導入AIGC基本原理和概念，包括人工智能與自然語言處理概述、GPT系列模型簡介、AIGC的原理與技術架構、AIGC的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)

第二部分：AI技術的關鍵——提問+反饋
1、 問題的提出：如何有效利用AI技術解決實際問題
2、 反饋的重要性：如何通過對AI的回答進行反饋和優(yōu)化

第三部分：AI技術在企業(yè)內(nèi)的實際應用
1、 人力資源模塊：（依據(jù)現(xiàn)場參會人員的職能情況講35個人力資源模塊的AI應用）
1）人才招聘與篩選：如何用AIGC評估簡歷和錄用建議、設計面試題目
2）員工培訓與發(fā)展：如何用AIGC設計培訓調(diào)研問卷、大綱、開發(fā)課程
3）績效管理與反饋：如何用AIGC進行KPI設計、設計績效考評方法、設計晉升機制
4）員工關系：如何用AI進行咨詢，避免法律風險，完成常見的文檔撰寫
5）薪酬管理：如何用AI提問的方式，完成崗位評估+薪酬方案的設計
6）組織發(fā)展：如何用AI進行組織機構設計、職責梳理和人才盤點

第四部分：國內(nèi)可用的各大AI平臺的使用技巧
1、 國內(nèi)主流AI平臺介紹
2、 平臺功能與特點分析
3、 實際操作演示與技巧分享
4、 一份實用的工具清單和操作流程，掌握AIGC、閃擊PPT、mindshow、WPS等一套工具清單

第五部分：AI和公司其他場景相結合
1、 案例分析：AI技術在不同企業(yè)的成功應用
2、 角色扮演：模擬AI技術在人力資源管理中的應用
3、 問題解決：利用AI技術解決人力資源管理中的常見問題
4、 職能管理模塊演示：財務管理模塊、法務模塊、行政模塊（略講）
5、 業(yè)務管理模塊演示：市場營銷模塊、業(yè)務推廣模塊（略講）

第六部分：實踐與總結
1、 分組討論：如何將AI技術應用到自己的企業(yè)中
2、 課程總結：重點回顧與未來展望
3、 互動問答：解答學員問題，提供個性化建議
注：參會學員需自帶筆記本電腦，課上有一半的時間要進行實操演練

人力資源應用的培訓