課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 其他人員
培訓(xùn)講師：崔偉東
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設(shè)機制培訓(xùn)
對象
董事長，總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，營銷總監(jiān)，運營總監(jiān)
目的
對標(biāo)華為，學(xué)習(xí)打造追求勝利、敢于亮劍的鐵軍團隊建設(shè)機制
內(nèi)容
一、團隊建設(shè)的基本出發(fā)點
熵減理論
激發(fā)組織的抽水泵原理
團建工作兩個要點：團隊開放、遠離平衡
【案例分析】通信巨頭的隕落
二、追求“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設(shè)機制
明確團隊使命和目標(biāo)（團隊價值提升策略）
理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)、理解業(yè)務(wù)流程、理解自身在價值鏈位置
【案例分析】讓財務(wù)部門成為公司經(jīng)營決策的龍頭
打造各級業(yè)務(wù)火車頭
企業(yè)文化是凝聚團隊的價值觀底座
績效管理是完成團隊使命的催化劑
三、打造團隊火車頭—干部培養(yǎng)
干部培養(yǎng)的生命周期管理
建立干部資源池（任職資格、高密度人才）
干部選拔（四象限）
干部轉(zhuǎn)身
干部轉(zhuǎn)身的四個里程碑（角色認知、融入環(huán)境、施加影響、走向正軌）幫助干部轉(zhuǎn)身的主要手段
【案例分析】華為干部上崗“90天轉(zhuǎn)身計劃”
四、干部發(fā)展
“7-2-1”干部發(fā)展模型
“之字形”干部發(fā)展模型
五、夯實企業(yè)文化底座
企業(yè)文化的構(gòu)成四要素
企業(yè)的價值觀如何形成？
企業(yè)文化的落地實施（組織保障、制度保障、物質(zhì)保障）
常見的企業(yè)文化誤區(qū)
【案例分析】華為企業(yè)文化和IPD、LTC、組織轉(zhuǎn)型的關(guān)系
六、績效管理—KPI、PBC
績效目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
績效管理的五部循環(huán)
【案例分析】阿里鐵軍的績效管理
七、總結(jié)
團隊建設(shè)機制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/320468.html
