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AI項目管理培訓(xùn)

課程目標：
項目思維：3個要點+6個支撐元素的場景應(yīng)用
五層剝洋蔥模型挖掘真實需求
AI+Kan模型生成需求診斷
AI+一頁紙立項建立目標共識
AI+WBS+進度網(wǎng)路圖管理資源協(xié)作
AI+APS模型管理項目突發(fā)問題
AI+干系人管理矩陣+GRW模型I建立干系人協(xié)作
AI+職場需求矩陣I建立團隊激勵話術(shù)
AI+項目管理提示詞生成邏輯常用工具應(yīng)用

課程對象：
企業(yè)中基層管理者、項目經(jīng)理及骨干員工，尤其適合多部門協(xié)作頻繁的企業(yè)場景

課程大綱:
模塊一：破冰與認知對齊（1.5h）
1.破冰行動：項目常見問題的歸集（30min）
輸出：項目痛點地圖（墻面海報）
2.案例解析：管理項目成功的3個核心（3大生死線）（30min）
核心模型：目標/資源/協(xié)作模型
3.AI應(yīng)用基礎(chǔ)：項目管理的能力強項+AI的能力強項（30min）
提示詞生成基本邏輯/常用AI工具
定位小組演練項目

模塊二：目標線攻防戰(zhàn)--價值錨定系統(tǒng)
1號救命繩：撕開偽裝，直擊需求本質(zhì)（1.5h）
1.1行業(yè)案例解析：（例）某政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需求漂移事件
1.2工具應(yīng)用：
五層剝洋蔥問題（現(xiàn)場解剖學(xué)員案例）挖掘深層需求--（冰山模型）
Kan模型中的5個需求屬性（AI輔助分析）
1.3戰(zhàn)場演練：提示詞的生成與項目需求分析
輸出成果：《小組項目需求診斷書》--學(xué)員投屏
2號救命繩：鎖定價值靶心，打造高價值項目（1.5h）
2.1行業(yè)案例解析：（例）特斯拉Cybertruck交付目標進化史
2.2工具應(yīng)用：
AI+干系人分析矩陣--識別相關(guān)方的意圖與隱憂-（墻面海報紙）
AI+一頁紙項目目標：立項文件--建立目標共識
2.3戰(zhàn)場演練：項目目標可行性研討
輸出成果：《小組項目立項文件》--學(xué)員投屏

模塊三：資源線攻防戰(zhàn)--動態(tài)補給系統(tǒng)
3號救命繩：編制行動地圖，實現(xiàn)人和資源綁定（1.5h）
3.1行業(yè)案例解析：（例）京東618備戰(zhàn)資源調(diào)配模擬戰(zhàn)
3.2工具應(yīng)用：
AI+WBS--實現(xiàn)任務(wù)顆?；ㄈ撕唾Y源綁定）--學(xué)員投屏
AI+進度網(wǎng)絡(luò)圖，讓資源流動可視化
3.3戰(zhàn)場演練：搭建行動地圖
輸出成果：《小組項目進度網(wǎng)絡(luò)圖》-（墻面海報紙）
4號救命繩：動態(tài)調(diào)兵遣將，靈活應(yīng)對突發(fā)（1.5h）
4.1行業(yè)案例解析：（例）華為海外項目資源危機處理
4.2工具應(yīng)用：
AI+APS解決問題模型--生成資源協(xié)調(diào)話術(shù)
AI+風(fēng)險管理的2個方向--風(fēng)險管理表
4.3紅藍對抗：突發(fā)變更應(yīng)對現(xiàn)場演繹
輸出成果：突發(fā)問題管理清單

模塊四：協(xié)作線攻防戰(zhàn)--組織神經(jīng)系統(tǒng)
5號救命繩：擊穿部門壁壘，實現(xiàn)高效協(xié)作（1.5h）
5.1行業(yè)案例解析：（例）某央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的暗戰(zhàn)
5.2工具應(yīng)用：
AI+干系人管理矩陣--（挖掘?qū)Ψ終PI與項目目標的隱秘交點）--墻面海報
AI+GRW模型，生成跨部門協(xié)作溝通話術(shù)
5.3應(yīng)用演練：與“麻煩制造者”的溝通
輸出成果：跨部門協(xié)作問題處理
6號救命繩：點燃團隊引擎（1.5h）
6.1行業(yè)案例解析：（例）字節(jié)跳動游戲團隊復(fù)活計劃
6.2工具應(yīng)用：
AI+職場需求矩陣，區(qū)分不會做和不愿做--學(xué)員投屏
AI+GRW模型，精準生成激勵話術(shù)
6.3現(xiàn)場演練：《三分鐘讓擺爛同事動起來》
輸出成果：構(gòu)建激勵工具的提示詞設(shè)計

模塊五：戰(zhàn)后總結(jié)+持續(xù)改進
1.三大生死線自查表
目標線--目標陳述中的偽價值詞匯掃描
資源線--用《資源管理矩陣》識別資源過載
協(xié)作線--用《團隊消極狀態(tài)識別》防微杜漸
2.六條救命繩行動卡
救命繩技能工具總結(jié)（模版-話術(shù)）
AI提示詞生成邏輯+常用AI工具總結(jié)
3.反脆弱體系構(gòu)建
復(fù)盤改進（復(fù)盤畫布及復(fù)盤常用提示詞）
能力階梯（項目經(jīng)理的能力成長模型）
課程結(jié)束
課后配置"戰(zhàn)地日記"模板，含21天行為改變跟蹤表

AI項目管理培訓(xùn)