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成本控制利潤培訓

課程目標：
深入解析成本管理系統(tǒng)的架構和不同層面之間的相互關系
將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程
掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法經典案例分析，掌握降低成本的行動與方法
量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。

課程對象：
企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關人員

課程大綱:
第一講：基于管理視角，重新認識成本
一、成本的構成和要素分析
——成本概念，成本費用構成
1.產品成本
2.項目成本
3.質量成本
4.人力成本
5.物流成本
6.變動成本
7.固定成本
8.直接成本
9.間接成本
二、基于管理視角看成本
1.公司戰(zhàn)略與成本策略
2.商業(yè)模式與成本特點
案例分析：某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀

第二講：如何構建全面成本管理體系
一、全面成本管理體系
1.企業(yè)成本管理體系的構成
2.成本管理的基本框架
3.戰(zhàn)略成本管理
4.成本管理的責任分解和相互關系
5.公司組織形式、治理結構與管理成本
6.企業(yè)組織架構與成本責任分解
7.各部門及每位員工對成本的影響
8.成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
課堂討論：企業(yè)全面成本管理體系
二、如何平衡增長與控制成本的關系
1.規(guī)模效應及邊際效用遞減規(guī)律
2.如何平衡增長與控制成本的關系
三、如何選擇*競爭優(yōu)勢和適合自己的成本的模式
1.商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍海
2.企業(yè)*競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
案例分析：IBM生產成本控制和管理責任分解

第三講：成本控制的途徑和改進措施
一、成本控制途徑
1.成本問題診斷和分析
2.成本控制的“六”大誤區(qū)
3.成本控制的“九大”陷阱
4.降低采購成本的十大手法
案例分析：沃爾瑪的成本管理理念
5.如何降低營運成本
二、成本控制改進措施
1.基于價值鏈分析的成本要素分析
2.解密企業(yè)運營控制的關鍵點
三、經營環(huán)節(jié)成本控制
1.采購環(huán)節(jié)的基本控制
2.生產制造環(huán)節(jié)的成本控制本質
3.銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
4.產品生命周期成本分析
5.生命周期成本因素分析
6.設計階段對產品成本的影響
案例分析：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
課堂討論：結合企業(yè)自身情況，找到成本關鍵點

第四講：如何提升公司盈利及周轉能力
一、提升盈利能力的財務管控手段
1.增加現(xiàn)金收入的主要途徑
2.收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?
3.應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
4.銷售利潤的提升——盈利能力分析
1）毛利率和利潤率
2）投資回報率
二、如何提高資產效率的財務管控手段
1.現(xiàn)金流分析
2.資金周轉率
3.現(xiàn)金持有成本
課堂討論：提高資金周轉的方法有哪些?
案例解析：資金鏈斷裂導致的企業(yè)破產
4.存貨對現(xiàn)金流的影響
5.應收帳款的增減
6.應收賬款的管理
7.客戶信用分析與風險評估
8.存貨管理的關鍵環(huán)節(jié)
9.存貨與利潤的關系
案例解析：應用財務管控提升利潤
課程總結與回顧
1.課程主要內容總結與回顧
2.答疑解惑

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