課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)服務品質的培訓內容
課程背景
新形勢下，地產、市場、客戶端、法制環(huán)境及企業(yè)內部等多種因素急劇變化，交織影響著物業(yè)企業(yè)及物業(yè)項目的業(yè)主滿意度、經營及管理權存續(xù)等核心指標。“質價不符”、“取消物業(yè)”及更換物業(yè)呼聲及現(xiàn)象層出不窮且將持續(xù)加劇。在物業(yè)行業(yè)同質化競爭日趨白熱化的當前，如何識別并抓住并滿足業(yè)主的需求痛點？如何建立業(yè)主對物業(yè)服務人的依賴感？是所謂五星級管家服務、一站式服務、智慧社區(qū)服務、信托制等各種概念和模式炒的熱火朝天還是回歸服務本質呢？
二十大報告提出建設“共建、共治、共享”的基層治理新格局、如何打造社區(qū)物業(yè)服務品質體系呢？是繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)品質管控模式并不斷復雜化還是探索新的物業(yè)服務品質思路和模式呢？是物業(yè)人必須解決的問題！所以新形勢下，拓寬拔高掘深物業(yè)服務品質的內涵、廣度及深度，打造“新型物業(yè)服務品質體系”，滿足業(yè)主對物業(yè)服務更高、更廣的需求，從而實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)“得好言、收到錢、有張好臉保住盤”的持續(xù)良性發(fā)展。
課程收益
洞察：弄清傳統(tǒng)物業(yè)行業(yè)品質體系目的、現(xiàn)狀及其利弊
改變：打造并實施新型品質服務體系
提升：服務品質模式創(chuàng)新與綜合物業(yè)運營水平提升
課程講師
程老師 物業(yè)行業(yè)實戰(zhàn)型專家，物業(yè)行業(yè)獨立資深咨詢培訓講師；曾擔任“世界500強”物企、“國際五大行”、國內*3物企中高層管理職位及三家中等規(guī)模物企總經理職位實戰(zhàn)經驗及風格：26年物業(yè)行業(yè)管理及咨詢培訓經驗， 實戰(zhàn)經驗豐富且理論水平高，對物業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢認識清晰。曾成功將兩家年虧損數(shù)百萬的物企扭轉為年盈利數(shù)百萬元；熟練掌握物業(yè)法規(guī)政策及國學策略， 明晰物業(yè)行業(yè)痛點及癥結。擅長抓本質辨矛盾、 明思路處理行業(yè)疑難雜癥；
通曉各類地區(qū)各類物企、各業(yè)態(tài)物業(yè)運營管理特點和難點：從業(yè)地區(qū)跨度含廣、深、滬一線城市、省會城市、地級市及縣城；曾管理項目包括住宅（含豪宅別墅、普通住宅、及老舊小區(qū)及安置房）、中高端商寫（含超高層、購物中心及綜合體）、產業(yè)園、專業(yè)市場、機構物業(yè)等；物業(yè)費單價跨0.5元到45元；企業(yè)類型含民企、國企、外資、地產旗下物企及市場化物企等；
課程對象
1、各房地產企業(yè)分管物業(yè)領導及物業(yè)公司總經理、副總經理、總監(jiān)、區(qū)域總經理、項目經理等，品質部、行政部、運營部、客服部及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。
2、各企事業(yè)單位、政府、學校、醫(yī)院以及軍政機關從事物業(yè)及后勤管理的負責人；資產經營管理公司等。
課程大綱
第一章 物業(yè)品質管理體系是個什么梗？
一、討論：物業(yè)企業(yè)搞品質管理體系的2個目標和6個特點；有沒有其他品質方法實現(xiàn)目的？
1、兜底性--督察現(xiàn)場、標準走正--把住整體標準不走偏；
2、賦能性--賦能現(xiàn)場、提升標準--優(yōu)質基礎物業(yè)服務、為物房兩企經營和品牌發(fā)展打基礎；
3、封閉性—自娛自樂、客戶缺失--客戶只愿為看到的、接觸到的優(yōu)質服務買單！
4、強制性--自上而下、一哄而上--暴躁媽媽輔導熊孩子作業(yè)模式：管控大于幫帶！
5、應付性--疲于奔命、平檢不同--上下皆動平時和品檢兩個樣兒：為品檢而品檢！
6、復雜性--體系一堆、人員一群--品質管控體系復雜、專職部門人員龐雜！
7、失衡性--職能現(xiàn)場、心態(tài)失衡--糾察和連隊士兵、打仗的和找事兒的！
8、消費性--消耗錢糧、收益不明-- 品質就得花錢？錢花哪兒哪兒好看！
二、討論：傳統(tǒng)物業(yè)品質管控部門的3個核心職能：查、督、賦能；
三、討論：物業(yè)服務品質是現(xiàn)場團隊做出來的還是職能部門管控出來的？
四、樹立“大品質”概念：呈現(xiàn)給客戶的皆為品質！而非品質管理體系的概念；
1、 做“優(yōu)”與“做大”的統(tǒng)一和對立的邏輯；
2、服務品質和最終經營收益力及品牌力的關系；
五、弄懂“服務品質”、“客戶滿意”、“合同生意”及“品牌盈利”的邏輯關系，不做孤立的不產生價值的品質管理體系；
1、創(chuàng)造留住顧客，自然創(chuàng)造利潤；
2、提升物業(yè)品質、他途降本增效；
六、弄懂新形勢下打造物業(yè)服務品質體系的4個導向--做有價值的物業(yè)服務品質
1、領導指示為導向--領導對品質結果兜底不？
2、品質部門玩兒法為導向--為品質人而品質；
3、客戶需求為導向--原來品質做得挺辛苦、不一定是客戶想要的；
4、市場需要及企業(yè)生存發(fā)展為導向--把品質干成賺錢的活兒！
第二章 客戶需求型物業(yè)品質體系打造--客戶服務觸點管理--降低客戶情緒度--收好基礎服務費
一、客戶觸點管理定義--客戶觸點管理（CTM）成為當今物業(yè)行業(yè)趨勢：
二、影響業(yè)主滿意度的5大關鍵因素--業(yè)戶滿意度是業(yè)戶忠誠度的基礎--忠誠度定收益決生死
三、滿意度--業(yè)主忠誠度--品牌價值
四、影響滿意度--宜居的5個維度
五、加強觸點管理—提升業(yè)主滿意度的3個大類22個觸點
第三章 業(yè)主親情服務體系打造--“引住眼”
一、業(yè)主親情服務的定義
二、業(yè)主親情服務的3個目的
三、業(yè)主親情服務的9個主題內容案例介紹
第四章 主題社區(qū)建設體系打造--“勾住魂”
一、物業(yè)主題社區(qū)建設的定義
物業(yè)主題社區(qū)建設是指在物業(yè)企業(yè)的策劃組織下，依靠物業(yè)服務人員、社區(qū)、業(yè)委會和業(yè)主共同努力，充分利用社區(qū)資源，區(qū)分社區(qū)不同特色，圍繞人居安全、社群文化、空間環(huán)境、價值觀、愛好興趣、共同利益等共建共享具有特色的社區(qū)建設活動及氛圍品牌營造。
二、物業(yè)建設主題社區(qū)的5個目的
1、讓業(yè)主因興趣而共鳴、因價值而鏈接；
2、從旁觀者批評者轉變?yōu)槲飿I(yè)服務的參與者支持者，從個體孤島轉變?yōu)槿后w生態(tài)；
3、營造社區(qū)氛圍，完善小區(qū)功能，提升小區(qū)生活品質；
4、增強業(yè)主的歸屬感、凝聚力和忠誠度；
5、營造和諧、安全、舒適及有品牌特色的居住環(huán)境，促進社區(qū)的和諧發(fā)展及房產保值增值；
三、可打造的5類主題社區(qū)
1、善老社區(qū)5個案例分享：
2、護幼社區(qū)4個案例分享
3、睦鄰社區(qū)4個案例分享
4、運動健康社區(qū)3個案例分享
5、智慧社區(qū)4個案例分享
四、打造主題社區(qū)的6個注意要點：
第五章 社區(qū)生活服務體系打造--：留住根--從“物業(yè)服務”到“生活服務：
一、社區(qū)生活服務體系定義
二、社區(qū)生活服務體系打造的3個案例介紹：
三、社區(qū)生活服務體系打造的5個要點：
物業(yè)服務品質的培訓內容
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/317368.html