課程描述INTRODUCTION
· 培訓經(jīng)理· 培訓講師· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓講師：徐帆
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)培訓認知培訓
培訓對象
企業(yè)內(nèi)訓師，培訓主管、中高層管理者等
課程簡介
課程大綱
一、企業(yè)培訓認知篇
1、企業(yè)培訓當前的困惑點
2、企業(yè)培訓系統(tǒng)的“三架馬車”
3、培訓基本流程
二、培訓中主體認知篇
1、知彼，對培訓對象的認知
2、成人學習的特點
3、知己，內(nèi)訓師的自我認知
企業(yè)內(nèi)訓師的價值所在
企業(yè)內(nèi)訓師的角色定位
三、新手上路—基本功修煉篇
1、高空走鋼絲---如何緩解緊張情緒
2、手足無措---快速復(fù)制講師臺風，初具講師風范
培訓師的五項形體修煉
培訓師的三大基本功(身、眼、手法)
四、講師成長—授課技巧修煉篇
1、龍頭---有效的開場三部曲
橄欖核定律
成功開場白的3要素
自我介紹的漏斗模型
導(dǎo)入課程的7大開場法
2、生動有趣的課堂體驗式技巧
8大課堂互動技巧
案例分析7步法
畫龍點睛的點評技巧
課堂提問技巧
3、斗智斗勇---如何應(yīng)對不同學員，提升控場能力？
4、*出擊---如何調(diào)動學員的積極性？
5、班門弄斧---學員比自己更專業(yè)、更資深怎么辦？
6、收放*---如何有效控制培訓時間？
7、鳳尾---如何給你的培訓一個“perfectending”？
五、講師蛻變—課程設(shè)計與開發(fā)修煉篇
1、課程設(shè)計與開發(fā)的流程
2、課程設(shè)計與開發(fā)的步驟與原則
3、PPT教材完美呈現(xiàn)原則
六、培訓組織與管理拓展篇
1、培訓效果強化與追蹤“531“原則
2、培訓場地的組織與選擇
3、善用培訓輔助工具，使你的培訓事半功倍
企業(yè)培訓認知培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/315247.html
已開課時間Have start time
- 徐帆