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市場(chǎng)技能提升培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
銷(xiāo)售人員、業(yè)務(wù)代表、銷(xiāo)售管理人員

課程大綱：
第一章：廠(chǎng)家經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)中常見(jiàn)的問(wèn)題
經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展與動(dòng)力不足,影響廠(chǎng)家發(fā)展目標(biāo);
缺乏有效的經(jīng)銷(xiāo)商管控措施；
與經(jīng)銷(xiāo)商溝通與維護(hù)不好；
產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下陷入價(jià)格和促銷(xiāo)戰(zhàn)
缺乏品牌意識(shí)及相應(yīng)的策劃和推廣能力？
銷(xiāo)售和管理團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力？
業(yè)務(wù)人員的營(yíng)銷(xiāo)技能不足！
廠(chǎng)家對(duì)銷(xiāo)售終端缺乏有效管理！

第二章：廠(chǎng)家銷(xiāo)售人員存在的問(wèn)題
如何將品牌價(jià)值呈現(xiàn)出來(lái)？
品牌價(jià)格的理由在哪里？
如何將產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)介紹到位？
基本的銷(xiāo)售服務(wù)流程是否到位？
同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)下如何實(shí)現(xiàn)差異化？
如何理解消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的心理？
是否能有效應(yīng)對(duì)客戶(hù)的異議
銷(xiāo)售人員常見(jiàn)的錯(cuò)誤行為和語(yǔ)言有哪些？
銷(xiāo)售人員用什么打動(dòng)客戶(hù)？

第三章：如何開(kāi)發(fā)新經(jīng)銷(xiāo)商
經(jīng)銷(xiāo)商布局策略的選擇；
建立經(jīng)銷(xiāo)商選擇標(biāo)準(zhǔn)（什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商才是好經(jīng)銷(xiāo)商）
——大的經(jīng)銷(xiāo)商不一定就是合適的經(jīng)銷(xiāo)商？   ——定是要有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)嗎？
——經(jīng)銷(xiāo)商管理思維比資金重要！            ——找到有進(jìn)取心的經(jīng)銷(xiāo)商！
——經(jīng)銷(xiāo)商選擇中的禁忌！                 ——千萬(wàn)別找一毛不拔的經(jīng)銷(xiāo)商。
經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓的有效方法
——如何利用展會(huì)進(jìn)行招商              ——如何在區(qū)域進(jìn)行招商
——區(qū)域經(jīng)理如何開(kāi)拓區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商        ——招商中的造勢(shì)與價(jià)值塑造
——如何制定有競(jìng)爭(zhēng)力的招商政策     ——未來(lái)的利益比現(xiàn)實(shí)的利益更加重要

第四章：提升與經(jīng)銷(xiāo)商的談判技能
如何進(jìn)行業(yè)務(wù)談判開(kāi)局
——敢于開(kāi)出更高的條件！         ——堅(jiān)決不要接受第一次報(bào)價(jià)？
——學(xué)會(huì)“感到意外”策略！       ——避免對(duì)抗性談判！
——做個(gè)不情愿的賣(mài)家與買(mǎi)家？
如何進(jìn)行中場(chǎng)業(yè)務(wù)談判的取勢(shì)
——如何應(yīng)付沒(méi)有決策權(quán)的對(duì)手！   ——服務(wù)價(jià)值遞減規(guī)律？
——*不要折中策略！           ——如何應(yīng)對(duì)僵局？
——如何應(yīng)對(duì)困局？               ——如何應(yīng)對(duì)死胡同？
——索取回報(bào)要及時(shí)
如何進(jìn)行業(yè)務(wù)談判收官之戰(zhàn)
——白臉-黑臉策略的應(yīng)用！        ——蠶食的技巧
——如何減少讓步的幅度！         ——“收回條件”策略的應(yīng)用
——“頎然接受”策略的應(yīng)用
有效的幾種業(yè)務(wù)談判策略
——誘捕                        ——紅鯡魚(yú)
——故意犯錯(cuò)！                  ——預(yù)設(shè)
——升級(jí)                        ——故意透露假消息
談判原則
——讓對(duì)方首先表態(tài)              ——裝傻為上策
——千萬(wàn)不要讓對(duì)方提出開(kāi)單      ——每次都要審讀協(xié)議
——學(xué)會(huì)分解價(jià)格                ——書(shū)面文字更可信
——集中于當(dāng)前的問(wèn)題            ——一定要祝賀對(duì)方

第五章：實(shí)施有效的終端(包括KA)管理
哪些因素影響實(shí)體店終端的購(gòu)物
——空間形象                        ——價(jià)格形象
——氛圍形象                        ——服務(wù)形象
——產(chǎn)品形象                        ——便利性
終端建設(shè)的盈利模式分析
——終端投資、收入和成本預(yù)測(cè)             ——經(jīng)銷(xiāo)商投入及盈利分析
——經(jīng)銷(xiāo)商終端投入及盈利分析             ——廠(chǎng)家專(zhuān)賣(mài)店投入及盈利分析
如何建設(shè)六好終端
——位置好                           ——形象好
——上樣好                           ——陳列好
——導(dǎo)購(gòu)好                           ——促銷(xiāo)好

市場(chǎng)技能提升培訓(xùn)