課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員
培訓(xùn)講師：孫亞彬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本預(yù)算管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.客戶來(lái)單，卻因?yàn)槌杀静磺宥q豫再三，不知能否接單的市場(chǎng)人員
2.非常努力工作，卻沒(méi)有提高公司整體業(yè)績(jī)的生產(chǎn)管理人員
3.產(chǎn)品售價(jià)下降，成本卻無(wú)法同步下降的公司經(jīng)營(yíng)者
4.即使?jié)M足交期，卻無(wú)法漲工資的采購(gòu)人員
5.即使保證了設(shè)備正常運(yùn)行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責(zé)難的維修人員
6.即使設(shè)計(jì)出了高性能產(chǎn)品，卻無(wú)法被公司接受的設(shè)計(jì)人員
【培訓(xùn)收益】
1.產(chǎn)品別成本核算方法
2.標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)算與執(zhí)行
3.通過(guò)精益技術(shù)降低人工成本的方法
4.通過(guò)精益技術(shù)降低物流成本的方法
5.通過(guò)精益技術(shù)降低質(zhì)量成本的方法
6.通過(guò)精益技術(shù)降低運(yùn)營(yíng)成本的方法
第一講 價(jià)格精算決定能否接單
1．什么樣的價(jià)格接單才能賺錢？
2．什么樣的價(jià)格接單不賺錢，但至少能養(yǎng)人？
3．什么樣的價(jià)格*不能接單？
第二講 全面成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本
1．全面成本控制的內(nèi)容
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成
3. 預(yù)算與執(zhí)行制度
4. 模擬公司制度
第三講 人工成本的分析與控制
1．人工成本的構(gòu)成與分析
2. 效率倍增降低工資占比 ；IE解決方案
3．減員增效：柔性用工方案
第四講 物流成本分析與控制
1．采購(gòu)成本構(gòu)成與分析
2．庫(kù)存成本分析；零庫(kù)存解決方案
3．材料損耗成本分析：價(jià)值工程解決方案
第五講 質(zhì)量成本的分析與控制
1.質(zhì)量成本的構(gòu)成與分析
2.客戶美譽(yù)度損失分析：QC解決方案
3.返工報(bào)廢損失分析：QA解決方案
第六講 運(yùn)營(yíng)成本的分析與控制
1.固定費(fèi)用的構(gòu)成與分析
2.財(cái)務(wù)費(fèi)用的壓縮手法
3.設(shè)備折舊的壓縮手法
4.廠房房租的壓縮手法
第七講 如何有效推行成本控制活動(dòng)
1．如何建立以成本統(tǒng)計(jì)與績(jī)效考核制度
2．如何建立成本中心
3．如何進(jìn)行成本分解
4. 如何模擬獨(dú)立公司制度
成本預(yù)算管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/314021.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 孫亞彬