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項目精益管理培訓

【課程背景】 
精益建造是通過精益設計、精益采購、精益施工、精益交付等方法將投入項目建設與運營全過程的人力、物料、資金、信息等資源流轉化為滿足客戶需求的具有特定質量、功能和形象的建筑產品的過程。精益建造管理以“顧客拉動、增加價值、減少浪費、持續(xù)改善”為核心思想，以精益質量、精益成本、精益工期、精益安全和精益組織等為重點管理內容，以全面質量管理、準時采購、最后計劃者體系、目視管理、協同管理等一系列精益管理工具為主要抓手，在項目全壽命期內將業(yè)主、設計單位、施工單位、材料供應商、承包商、分包商等連成具有協同效應的整體，共同建造出客戶滿意的建筑產品。

【課程收益】
1、掌握項目精益管理的理念、總體框架和思維方式。詳細了解項目精益管理全過程，全面掌握項目管理的方法、工具。
2、分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機制。具備項目精益管理全局觀，提高工程項目管理者應用項目管理的自覺性，提高項目的執(zhí)行力。

【課程對象】
全體項目管理人員：公司副總、項目總監(jiān)、項目經理、商務經理、合約經理、工程項目管理人員等

【課程大綱】
第一講  如何進行項目全過程精益管理策劃？ 
一、工程項目的管理精益方法
二、工程項目全生命周期精益管理包括的內容
1、工程項目全生命周期精益管理的概念
2、項目全生命周期精益管理的核心
三、各參建方的工作內容.
四、各專業(yè)知識領域構成了工程精益管理的知識體系
【附表】用圖表生動表達各種管理知識體系

第二講  如何加強項目的計劃控制策劃？
一、搭建項目精益管理組織
1、項目團隊概念及組織結構
2、項目組織的基本形式
二、建筑工程項目施工經營創(chuàng)新的途徑
三、做好工程項目管理
四、建筑工程項目內部控制問題及改進措施

第三講  設計如何與成本控制結合？
一、設計優(yōu)化在設計階段的引領作用
二、限額設計：限額設計需要在投資額度不變的情況下，實現使用功能和建設規(guī)模的*化。
三、項目設計優(yōu)化原則
四、設計階段是技術和經濟接合最關健階段

第四講  如何做好項目招、投標策劃百密無一疏？
一、簡單介紹項目招標標的整個工作流程
【項目招投標全流程圖】
二、商務標、技術標、經濟標這三個標的具體內容以及有什么區(qū)別和作用
三、工程量清單編制注意事項
四、招投標應規(guī)避哪些法律法規(guī)風險？

第五講  如何做好合同的風險管控？
一、目前建筑行業(yè)主流的合同形式：                                                                                                 
二、施工合同特點
三、合同的組成                                                                                                               
四、合同中的發(fā)包人、承辦人承擔的責任
五、加強合同的審批流程

第六講  如何進行項目專業(yè)分包招標的風險策劃？
一、?工程總承包項目是否可以拆分分包？
[舉例說明] 工程總承包項目分包種類
二、招標流程
[圖標展示] 專業(yè)分包招標管理流程
三、總承包項目專業(yè)分包的注意事項
[舉例說明]專業(yè)分包招標過程中案例分析

第七講  如何有效控制簽證索賠？
一、工程索賠與工程簽證、工程變更、工作聯系單的區(qū)別與聯系？
二、簽證典型案例分析
三、強化簽證管理流程及原則
四、如何進行簽證管理？

第八講 質量、進度、安全與成本控制存在哪些矛盾？
一、做好工程質量與成本控制關系的策劃
二、做好工程工期與成本控制關系的策劃
三、安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段
四、多要素的資源整合保證目標成本的實現

第九講 如何打好結算的最后一仗？
一、結算審核應提供的資料 
二、在準備以上資料時需要注意
三、不同計價合同的結算把控
四、工程竣工結算中常遇到的問題
五、結算爭議案例分享

第十講  如何建設工程項目團隊？
一、項目團隊管理理論基礎
二、如何提升項目管理能力
三、項目管理攻略

項目精益管理培訓