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新能源項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程大綱
第一章 光伏、風(fēng)電、火電項(xiàng)目概述及發(fā)展趨勢(shì)
一、光伏、風(fēng)電知識(shí)普及
二、火電的定義及種類
三、我國(guó)光伏、風(fēng)電、火電產(chǎn)業(yè)鏈
四、光伏、風(fēng)電、火電市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析
五、光伏、風(fēng)電、火電投資多元化投資趨勢(shì)
六、光伏、風(fēng)電、火電未來趨勢(shì)
七、三部委2023年太陽能發(fā)電、風(fēng)電不納入能源消費(fèi)總量
八、三部委2023年太陽能發(fā)電、風(fēng)電綠證可轉(zhuǎn)讓且全國(guó)通用
九、光伏、風(fēng)電、火電項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的概念（有償出讓）

第二章 光伏、風(fēng)電項(xiàng)目前期管理及發(fā)電許可、并網(wǎng)審批流程
一、光伏項(xiàng)目備案制
二、風(fēng)電項(xiàng)目備案制首單落地
三、光伏、風(fēng)電項(xiàng)目選點(diǎn)規(guī)劃和前期手續(xù)
四、光伏、風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)用地的解決方案及審批流程
五、海上風(fēng)電海域使用權(quán)的解決方案及審批流程

第三章 新能源項(xiàng)目成本（造價(jià)、運(yùn)營(yíng)）管理實(shí)務(wù)
一、合同管理控制要點(diǎn)
二、施工階段控制要點(diǎn)
三、材料、設(shè)備采購控制要點(diǎn)
四、分包控制要點(diǎn)
五、竣工結(jié)算階段控制要點(diǎn)
六、運(yùn)營(yíng)階段控制要點(diǎn)

第四章 新能源項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)務(wù)
一、光伏、風(fēng)電、火電項(xiàng)目關(guān)鍵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
二、構(gòu)建完善的新能源項(xiàng)目質(zhì)量控制方案
三、確定質(zhì)量影響因素
四、加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制檢查
五、做好新能源項(xiàng)目驗(yàn)收工作
六、注重聯(lián)調(diào)聯(lián)試
七、案例1：某光伏項(xiàng)目建設(shè)期間的質(zhì)量控制方案
八、案例2：某火電項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的質(zhì)量控制方案

第五章 新能源項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)務(wù)
一、計(jì)劃編制的過程與方法
二、項(xiàng)目里程碑與甘特圖
三、項(xiàng)目的約束與期限
四、PERT技術(shù)與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
五、關(guān)鍵路徑法在工程項(xiàng)目計(jì)劃中的應(yīng)用
六、應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項(xiàng)目
七、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
八、確定和發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃
九、案例與互動(dòng)：項(xiàng)目計(jì)劃演練
十、項(xiàng)目管理組織的職責(zé)
十一、項(xiàng)目資源的組織與協(xié)調(diào)
十二、項(xiàng)目的溝通管理
十三、案例分析

第六章 光伏、風(fēng)電、火電項(xiàng)目投后管理及其他應(yīng)注意的問題
一、光伏、風(fēng)電、火電項(xiàng)目匹配其他產(chǎn)業(yè)的問題
二、光伏、風(fēng)電項(xiàng)目建成后運(yùn)營(yíng)模式的選擇
三、開發(fā)商自主運(yùn)維模式（案例：龍?jiān)措娏Γ?br /> 四、委托制造商運(yùn)維（案例：金風(fēng)科技）
五、獨(dú)立第三方運(yùn)維（案例：北京漢能華科技）
六、光伏、風(fēng)電、火電運(yùn)營(yíng)模式比較
七、建立光伏、風(fēng)電、抽蓄儲(chǔ)能投后管理體系
八、建設(shè)期，項(xiàng)目公司應(yīng)主要關(guān)注
九、運(yùn)營(yíng)期，項(xiàng)目公司應(yīng)主要關(guān)注

第七章 【典型案例分析】
一、光伏發(fā)電工程典型案例——中電投新農(nóng)創(chuàng)（北京）能源公司投建北京榆垡綜合智慧能源鄉(xiāng)村振興示范項(xiàng)目
二、風(fēng)電工程典型案例——國(guó)家電投固始南山（一期）200MW風(fēng)電項(xiàng)目、大唐赤峰風(fēng)電公司塞罕壩風(fēng)電場(chǎng)
三、銅陵電廠項(xiàng)目概況及總體實(shí)施效果
四、總承包合同策劃并實(shí)施有效激勵(lì)

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