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項目管理進(jìn)度培訓(xùn)

課程大綱
第一章  引論
1、項目進(jìn)度管理概述
2、項目進(jìn)度管理的基本內(nèi)容
3、項目管理研究前沿和項目進(jìn)度管理的新技術(shù)
重點(diǎn)：項目進(jìn)度管理的基本概念，項目進(jìn)度管理的基本內(nèi)容及項目進(jìn)度管理過程 
難點(diǎn)：項目進(jìn)度管理過程

第二章  項目進(jìn)度計劃的編制過程
1、項目范圍
2、活動定義
3、項目活動排序
4、項目活動資源估算
5、項目活動時間估算
6、項目進(jìn)度計劃的編制
重點(diǎn)：項目進(jìn)度計劃的編制
難點(diǎn)：項目活動定義、活動排序、活動間邏輯關(guān)系的表達(dá)、項目活動資源估算、項目活動時間估算

第三章  項目進(jìn)度計劃的表示技術(shù)與方法
1、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
2、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算與優(yōu)化
重點(diǎn)：雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制與時間參數(shù)計算
難點(diǎn)：雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制與時間參數(shù)計算

第四章  項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化
1、工期優(yōu)化
2、費(fèi)用優(yōu)化
3、資源優(yōu)化
重點(diǎn)：項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化
難點(diǎn)：費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化

第五章  項目進(jìn)度控制
1、項目進(jìn)度控制的計劃系統(tǒng)
2、項目進(jìn)度控制的實施系統(tǒng)
3、項目進(jìn)度控制的分析與總結(jié)
4、項目進(jìn)度計劃控制的技術(shù)與方法
5、項目進(jìn)度計劃的更新調(diào)整
重點(diǎn)：項目進(jìn)度控制的實施，項目進(jìn)度計劃控制的技術(shù)與方法
難點(diǎn)：項目進(jìn)度計劃控制的技術(shù)與方法

第六章 案例分析

項目管理進(jìn)度培訓(xùn)