課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 項目經(jīng)理
培訓講師：李承霖
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理策劃培訓
課程大綱
第一部分：EPC合同條件在實踐中的應(yīng)用綜述與實踐反饋。
第二部分：EPC項目的準備與全過程，全需求的項目管理策劃
1、EPC工程項目的總包合同簽訂與談判
2、EPC項目的風險識別
3、EPC項目管理團隊的配置與組建
4、EPC承包合同中的風險識別與合理控制
5、工程項目風險識別的方法與流程
工程項目風險的分析與量化評估
建立項目風險的預防與應(yīng)對措施
項目風險的跟蹤與控制機制
第三部分：EPC 項目設(shè)計采購施工一體化管理實務(wù)
1、工程總承包條件下的設(shè)計特點
2、項目設(shè)計施工工作的一般性誤區(qū)分析
3、EPC工程總承包設(shè)計管理
EPC項目勘察設(shè)計的工作的關(guān)鍵點?
EPC項目的設(shè)計優(yōu)化與變更管理
4、項目采購流程與接口管理
采購的含義與項目管理
項目設(shè)計與采購的一般操作流程?
某公司集中采購流程?
5、項目施工接口與邊界定義，設(shè)計的價值管理
工程總承包項目施工與設(shè)計的關(guān)系?
工程總包施工與設(shè)計的接口?
可實施性的策劃與執(zhí)行?
6、設(shè)計采購施工一體化管理
項目設(shè)計與采購施工一體化應(yīng)用?
項目設(shè)計采購施工一體化計劃?
項目設(shè)計與采購、施工的集成方法?
項目方案設(shè)計、初步設(shè)計管理?
項目施工圖紙設(shè)計與施工一體化管理?
7、在中標前業(yè)主單位已指定設(shè)計單位的應(yīng)對措施以及在項目執(zhí)行過程中的管控措施。
案例分享：某道路工程總承包項目分享
某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價值
第四部分：以現(xiàn)場帶市場的市場開發(fā)
一）市場策劃
1、市場目標定位與企業(yè)戰(zhàn)略
2、需求引導的企業(yè)競爭力
3、企業(yè)三維營銷體系
4、教學活動：市場拓展沙盤實戰(zhàn)演練
二）政企大客戶管理
1、大客戶與VIP客戶
2、關(guān)系營銷的局限與新營銷
3、政企大客戶的價值模型解析
4、我們應(yīng)該著重關(guān)注的幾個點：性格、心態(tài)、競爭對手
5、商務(wù)評估的重要指標看什么？
6、順勢而為，勢中三立角逐
工程項目管理策劃培訓
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