課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導· 其他人員
培訓講師：茆挺
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位評估課程
課程背景：
識別價值創(chuàng)造、價值評估和價值分配對于人力資源開發(fā)管理至關重要，公司運用全面薪酬管理起到保留人才、激勵人才的作用，是組織動能生生不息的內在機制。在所有人力資源管理活動中，評價和激勵*挑戰(zhàn)性和技術含量。
崗位價值評估是薪酬體系設計的重要一環(huán)，通過采用三維度八因素方法對崗位進行價值評估，建立科學的崗位等級體系。有利于企業(yè)根據(jù)崗位價值、能力和績效支付薪酬，從而更好地激勵員工。
本次培訓采用實際操作和“以案說法”的培訓方式，在培訓中運用具體的企業(yè)案例，幫助管理者理解和運用崗位價值評估的方法、流程、工具和技巧。
課程效益：
對崗位說明書深度的理解
掌握海氏崗位價值評估法
操作如何對崗位價值進行評估的方法和流程
掌握崗位價值評估在人力資源管理中的應用
課程特色：
1. 實操性：提煉以往大量對領導效能提升和能力模型的實際案例
2. 互動性：通過影片學習、案例分析、小組討論、角色扮演提升學員參與度
3. 啟發(fā)性：利用引導式教學技術啟發(fā)學員深入思考和領悟
課程對象：
人力資源專業(yè)人士和中高層管理者等
課程形式：
講師采用動態(tài)學習法和咨詢式培訓、案例研討、以案說法，學員演講、課堂模擬、群策群力、管理工具等
課程大綱
第一講 崗位分析和崗位序列
組織的價值管理
組織、崗位和人的關系
人力資源管理的四大因素
人力資源管理的四大方法
激勵是員工管理的核心要義
崗位分析
什么是崗位？
什么是崗位分析？
崗位分析系統(tǒng)圖
工作分析常用的方法
任務清單分解后的修正邏輯
建立責任分配矩陣
工作分析輸出成果——崗位說明書
崗位說明書組成部分
人崗匹配的KSAO模型
案例分析：崗位說明書
崗位序列
崗位序列劃分依據(jù)
崗位族群劃分
崗級與職級的關系
案例分析：崗位序列與崗位內職級
第二講 崗位價值評估方法（海氏）
什么是崗位價值評估
崗位價值評估要素
投入-過程-產出
三維度八要素
知能水平
知識技能水平
管理能力
人際交往能力
能力應用水平
解決問題環(huán)境
解決問題難度
承擔的責任
行動自由度
職責對后果的作用
職責產生的經(jīng)濟后果
第三講 崗位價值評估流程
崗位價值評估的流程
準備工作
培訓
實施評估
評估數(shù)據(jù)統(tǒng)計
成功提交審核
崗位價值評估前培訓
崗位價值評估因素
知能水平基表
解決問題能力基表
所承擔的責任基表
評定問卷
評定表
形狀構成
上山型崗位
下山型崗位
平路型崗位
評估數(shù)據(jù)統(tǒng)計
以案說法：運用實際崗位進行演練
第四講 崗位價值評估的應用
崗位價值評估的成果——崗位地圖
崗位價值評估和薪酬體系設計
崗位價值評估和任職資格體系
案例分析：某司的崗位價值評估應用
課程總結和評估
課程將根據(jù)客戶需求，進行適當?shù)卣{整
崗位評估課程
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/308435.html
