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ai時代的企業(yè)管理課程

課程背景:
在AI技術飛速發(fā)展的今天，數字化轉型已成為企業(yè)提升競爭力的關鍵。通過了解數字化轉型的*趨勢和*管理實踐，企業(yè)可以更好地應對市場變化，實現持續(xù)增長。本課程旨在幫助學員深入掌握數字化轉型的趨勢和管理要點，通過豐富的案例分析與實戰(zhàn)討論，提供切實可行的解決方案，助力企業(yè)順利轉型。

課程收益：
學員將全面了解數字化轉型的*趨勢、管理策略及實施方法，掌握數據驅動的業(yè)務生態(tài)構建及商業(yè)模式重構的技巧。通過實際案例和實戰(zhàn)討論，學員能夠應用所學知識優(yōu)化企業(yè)的數字化轉型路徑，提高決策效率，增強企業(yè)競爭力，并在管理實踐中得到提升。

目標受眾:
本課程適合企業(yè)管理層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、IT管理者及相關從業(yè)人員，特別是那些希望在AI時代實現企業(yè)數字化轉型的人員。通過本課程，學員能夠掌握數字化轉型的核心技能和策略，推動企業(yè)在競爭激烈的市場中取得成功，并提升自身的管理能力。

課程大綱：
一、AI時代的資源協(xié)調
1、AI時代企業(yè)的四種基本形態(tài)
構建原生數字化階段：產品為王
拓展原生數字化階段：技術為先
傳統(tǒng)業(yè)務數字化階段：戰(zhàn)略先導
產業(yè)鏈數字化階段：生態(tài)搭建
2、資源協(xié)調的起點：戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)數字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎
企業(yè)戰(zhàn)略解讀
業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評估：做好“五件事”
案例：華為從5看入手描繪數字化轉型愿景
3、AI數字化轉型中的分工與協(xié)作
搭好班子選對人
七橫八縱的數字化轉型項目管理框架
案例：某企業(yè)數字化轉型項目組織結構
案例：某項目組織結構——藍圖規(guī)劃

二、AI時代的業(yè)務創(chuàng)新和品牌傳播
1、基于功能和技術場景的業(yè)務創(chuàng)新
測試方向：自動化測試、質量控制等應用。
數據分析方向（codeinterpreter）：數據挖掘、預測分析等應用。
生圖分析：圖像生成、設計輔助等應用。
生文分析：各類生文應用。
生代碼分析：代碼自動生成、程序優(yōu)化等應用。
2、基于商業(yè)場景的業(yè)務創(chuàng)新（含品牌傳播）
客服：智能客服系統(tǒng)的構建與優(yōu)化。
新媒體營銷：內容創(chuàng)作與傳播的智能化支持。
電商運營：運營效率的極致提升。
財務：財稅等應用。
全媒體營銷：知識庫+RPA多平臺營銷策略與協(xié)同應用。
HR：提單的智能支持。
本地知識庫：本地化知識管理。
案例：GPT之家的全媒體運營實踐

三、AI時代的決策和風險管理
1、AI時代的商業(yè)戰(zhàn)略與決策、風險管理
商業(yè)模式畫布九宮格：數字化重構
數字化商業(yè)模式的特點
通過數字化平臺，從現有傳統(tǒng)的決策模式逐步轉變?yōu)閿底只瘺Q策模式，實現聯通響應變化的極致能力
以流程和數據為切入點，通過高效的內部管控流程，解決跨領域、跨地域、跨層級的管理決策、業(yè)務支撐及財務資金的數字化管理
數字化運營實現科學決策
業(yè)務決策：怎樣才能讓數字化真正指導行動？
案例：GPT-4發(fā)布會如何體現數字化轉型
案例：AIGC賦能數字化轉型系列案例
案例：AIGC時代轉型的風險案例
2、AI時代的企業(yè)數字化轉型的實施策略
總體定位
基本認識
基本原則
轉型基礎
轉型方向
賦能舉措
企業(yè)標桿
實施策略
企業(yè)數字化轉型需要層層推進

四、AIGC時代的基本技能：提示詞工程
Prompt的一個本質
Prompt的二個心法
Prompt的三項溝通要點
Prompt的四項chat法則
Prompt的五個業(yè)務法則
Prompt的六條咒語
Prompt的七項注意
Prompt的天龍八部
練習：如何十分鐘完成萬字報告

ai時代的企業(yè)管理課程