課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行培訓體系課程
課程背景:
銀行培訓組織流于活動形式,缺乏系統(tǒng)規(guī)劃
銀行各培訓子體系建設不健全,系統(tǒng)難自轉
銀行培訓運營缺乏標準、不規(guī)范,效果不統(tǒng)一
銀行培訓效果難以落地,轉化困難
銀行培訓對人才梯隊的培養(yǎng)、業(yè)務的推動缺乏實質效果
課程特色:
案例豐富:大大小小約8個案例,促進學員理解吸收
工具模板:工具模板約6個,加強課程實用性
實用有效:針對企業(yè)實際情況提出培訓體系建設思路和建議
成果產出:課程結束時產出銀行培訓體系規(guī)劃綱要和完善建議
課程收益:
1、知識方面:熟悉培訓體系建設的構成要素
2、技能方面:熟悉培訓體系建設的流程和關鍵點
3、企業(yè)收益:初步行程企業(yè)培訓體系建設思路和綱要
授課對象:
企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)培訓負責人、人力資源負責人
授課方式:
講師講授、案例分析、分組研討等
課程大綱
課程導入 :GE克勞頓管理學院
課前測試:銀行培訓體系成熟度評估
一、建設企業(yè)培訓體系的意義
1、培訓體系與企業(yè)發(fā)展
(1)企業(yè)的核心競爭力是什么?
(2)企業(yè)人才的兩種來源
(3)企業(yè)人才培養(yǎng)的現狀和問題
(4)企業(yè)人才的難點是什么?
2、建設培訓體系的4個意義
(1)營造學員成長環(huán)境
(2)實現組織人才戰(zhàn)略
(3)提升組織競爭能力
(4)實現組織戰(zhàn)略目標
分享案例:華為大學
3、培訓體系的6個構成
(1)講師體系
(2)課程體系
(3)運營體系
(4)制度體系
(5)平臺支撐
(6)組織保障
分享案例:騰訊學院、平安大學
小組練習:各小組針分析銀行培訓體系構成模塊的現狀和問題
4、培訓體系建設的3種方式
(1)基于培訓職能
(2)基于人才培養(yǎng)
(3)基于業(yè)務發(fā)展
分享案例:忠良書院
小組研討:我們公司的培訓體系導向是什么?
二、企業(yè)培訓體系建設流程
1、企業(yè)培訓體系建設的排序
(1)人
(2)課
(3)運
(4)法
(5)臺
(6)文
2、企業(yè)培訓體系建設的6個步驟
(1)需求分析
(2)明確目標
(3)建設計劃
(4)分工合作
(5)督導激勵
(6)評估改進
3、如何建設講師體系
(1)內部講師隊伍規(guī)劃
(2)內部講師隊伍建設流程
(3)內訓師的任用管理和激勵難點
(4)外部講師管理
分享案例:某銀行內部講師隊伍建立案例
4、如何建設課程體系
(1)課程體系建設的三維一體
(2)課程體系建設的三種方法
分享案例:某銀行課程體系建設案例
工具模板:《課程體系模板》
5、如何規(guī)范培訓運營體系
(1)培訓運營體系的3要素
(2)培訓前
(3)培訓中
(4)培訓后
分享案例:某銀行培訓運營實施標準
工具模板:《培訓運營實施標準化的非常6+1》
6、如何完善培訓管理制度
(1)常見的8種培訓管理的制度
(2)制度培訓管理制度的原則
分享案例:某銀行培訓管理制度分享
7、如何建設企業(yè)學習平臺
(1)線下平臺的4種方式
(2)線上平臺的3種方式
分享案例:某銀行學習平臺分享
8、如何建設培訓組織文化保障
(1)培訓團隊管理架構設計
(2)培訓文化塑造
分享案例:某銀行培訓管理架構和培訓文化
小組練習:各小組針對各個子體系,提出優(yōu)化建議和行動計劃
老師點評總結:老師點評總結
成果產出:《銀行培訓教育體系建設計劃書》
課程回顧和總結
銀行培訓體系課程
轉載:http://www.isoear.com/gkk_detail/308007.html
已開課時間Have start time
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