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EPC項目投資控制設計課程

課程背景：
各地政府工程建設、監(jiān)督管理等部門以及建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位相關人員學習掌握建設工程EPC項目管理和全過程工程咨詢*政策，厘清項目實施中的重點、難點、疑點、焦點等共性問題，拓寬解決問題的思路、方法，以規(guī)劃設計為基礎，抓住關鍵環(huán)節(jié)管好投資、控制造價，規(guī)范工程項目招投標和合同管理，有效防控風險，處理好合同價款約定及工程結算中各類問題，從而全面提升工程建設質量和投資效益。

培訓對象：
1、各地方政府有關建設規(guī)劃、工程建設、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關人員。
2、各業(yè)主單位項目管理、規(guī)劃設計、技術管理、合同管理、造價管理、建設開發(fā)、財務審計等相關部門人員。
3、各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設計、設備材料供應、招標投標機構、投資咨詢服務、市場監(jiān)督管理等部門負責人。

課程大綱：
前言
第一部分 EPC項目的設計投標
一、投標模式簡介
二、 投標模式簡析
1.2.1聯(lián)合體投標
1.2.2獨立投標
三、招標模式介紹
1.3.1發(fā)包條件
1.3.2近期政策
1.3.3合同形式
1.3.4投標資格
1.3.5評標辦法
四、投標基本過程
1.4.1無初步設計的投標
1.4.2有初步設計的投標
五、聯(lián)合體協(xié)議要點與風險防范
六、案例：某水利水電EPC工程總工程包設計招投標案例解析
【依據(jù)企業(yè)實際  交流互動  答疑解惑】

第二部分 EPC項目的設計開展前置工作
一、前置工作背景闡述
二、設計管理基本過程.
2.2.1設計管理基本原則
2.2.2設計管理基本內(nèi)容
三、設計管理組織架構
2.3.1內(nèi)部管理團隊
2.3.2外聘設計資源
2.3.3業(yè)主聘請顧問
四、招投標文件的梳理
2.4.1范圍標準澄清
2.4.2專業(yè)報價查漏補缺
2.4.3交付標準優(yōu)化協(xié)商
五、招采前置限額劃分
六、主合同的關注要點
2.6.1設計管理關注背景
2.6.2設計強相關要點
2.6.3與責有關的要點
2.6.4與資金價款有關的要點
七、設計資源采購管理
2.7.1采購管理總則
2.7.2職責分工與采購分類
2.7.3營銷階段的設計資源采購
2.7.4履約階段的設計資源采購
2.7.5資源采購前置的原則辦法
八、計劃制定設計啟動
九、案例：某EOD項目EPC工程總工程包前期籌劃案例解析
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第三部分 EPC項目的方案設計階段
一、項目開發(fā)總體流程
二、階段設計深度要求
三、階段設計內(nèi)容框架
3.3.1方案設計文件
3.3.2初步設計文件
3.3.3施工圖設計文件
四、方案階段設計管理
3.4.1方案階段設計管理目的
3.4.2方案階段設計管理流程
3.4.3方案階段設計評審標準
3.4.4方案階段首次豎向論證
3.4.5方案階段報批報建管理
五、設計輸入條件清單
3.5.1技術征詢清單
3.5.2市政條件清單
六、設計輸入條件內(nèi)容
3.6.1技術征詢內(nèi)容
3.6.2市政條件內(nèi)容
七、案例：某鄉(xiāng)村振興河道治理與大田灌溉一體化項目方案設計優(yōu)化解讀
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第四部分 EPC項目的初步設計階段
一、初步設計管理目的
二、初步設計管理流程
三、設計單位管控方式
四、初步設計評審標準
五、初步設計評審內(nèi)容
4.5.1總平面圖
4.5.2建筑設計
4.5.3結構設計
4.5.4給水排水
4.5.5電氣設計
4.5.6暖通設計
六、造價控制常見對策
4.6.1階段設計優(yōu)化原則
4.6.2優(yōu)化設計利益分配
4.6.3建筑專業(yè)造價控制
4.6.4結構專業(yè)造價控制
4.6.5設備專業(yè)造價控制
4.6.6室外管網(wǎng)造價控制
4.6.7幕墻專業(yè)造價控制
4.6.8景觀專業(yè)造價控制
4.6.9裝飾專業(yè)造價控制
4.6.10優(yōu)化設計時機選擇
七、結構專業(yè)安全防控
八、初步設計過程指引
4.8.1規(guī)避脫節(jié)原則
4.8.2提供詳勘報告
4.8.3基坑支護論證
4.8.4地基基礎論證
4.8.5二次豎向論證
4.8.6設計試樁論證
4.8.7土建方案論證
4.8.8機電方案論證
4.8.9專項方案論證
十、初設報批報建管理
十一、案例:某水庫加固提升及河流分洪工程EPC項目的初步設計階段探討
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第五部分 EPC項目的施工圖設計階段
一、施工圖設計管理目的
二、施工圖設計管理流程
三、施工圖設計評審管理
5.3.1建筑設計施工圖文件
5.3.2結構設計施工圖文件
5.3.3電氣設計施工圖文件
5.3.4給水排水施工圖文件
5.3.5暖通設計施工圖文件
四、施工圖設計過程指引
五、招標及施工過程配合
六、二次機電的特別關注
5.6.1二次機電設計基本概念
5.6.2二次機電與裝飾的融合
5.6.3二次機電與天花的協(xié)調
5.6.4二次機電與立面的協(xié)調
5.6.5二次機電設計責任落實
六、施工圖報批報建管理
七、案例：某灌區(qū)工程ppp項目EPC工程總承包施工圖設計調整與變更分析
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第六部分 EPC項目全過程造價管控設計成本痛點難點破解操作實務
一、EPC項目全過程造價管控成本痛點難點破解操作實務
二、EPC項目全過程造價管控規(guī)劃設計成本痛點難點破解操作實務
三、EPC項目全過程造價管控結構設計成本痛點難點破解操作實務
四、EPC項目全過程造價管控裝飾設計成本痛點難點破解操作實務
五、EPC項目全過程造價管控景觀設計成本痛點難點破解操作實務
六、EPC項目全過程造價管控給排水設計成本痛點難點破解操作實務
七、EPC項目全過程造價管控暖通、動力成本痛點難點破解操作實務
八、EPC項目全過程造價管控電氣設計成本痛點難點破解操作實務
九、EPC項目全過程造價管控設計審查成本痛點難點破解操作實務
十、EPC項目全過程造價管控標準設計成本痛點難點破解操作實務
十一、案例：某水電站項目EPC工程總承包全過程設計成本管控操作探討
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第七部分 EPC項目的四項融合與八項重點管理
一、設計與業(yè)主的融合
6.1.1設計與征拆的融合
6.1.2設計與效果的融合
6.1.3設計與功能的融合
二、設計與采購的融合.
6.2.1工程總承包招標采購的特點
6.2.2招標采購對設計板塊的支持
6.2.3設計對招標采購板塊的支撐
6.2.4專業(yè)分供商招采前移的辦法
6.2.5設計與招標采購的職責分工
三、設計與商務的融合
四、設計與施工的融合
五、設計管理八項重點管理
六、案例：現(xiàn)代節(jié)水農(nóng)業(yè)綜合改革示范工程PPP 項目EPC工程總承包管理分析
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第八部分EPC項目投資控制與設計管理全過程操作風險防范與注意事項
案例：某防汛基礎設施提升改造PPP項目EPC工程總承包設計管理風險防范解析
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EPC項目投資控制設計課程