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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《高效時(shí)間管理與工作效率提升》
2025-07-05 16:13:58
 
講師:何興勝 瀏覽次數(shù):2968

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:何興勝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

時(shí)間管理工作效率課程
 
【課程背景】
一寸光陰一寸金,寸金難買(mǎi)寸光陰。”中國(guó)人是世界上最早認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性的。“人生有涯”更是將時(shí)間管理與人的生命相提并論,即:管理時(shí)間就是管理生命。
1、現(xiàn)在社會(huì),所有人都在忙!有的人井然有序,有的人雜亂無(wú)章
2、管理好自己的時(shí)間,可以讓你的效能得到提升
3、每天時(shí)間管理好,每天的“結(jié)果”就出來(lái)了
4、懂得時(shí)間管理的人,才是懂得生命價(jià)值的人
5、做好自己的職業(yè)規(guī)劃,管理好自己的時(shí)間,就可以更好的成就自己的人生
 
【課程收益】
1、認(rèn)識(shí)自己在時(shí)間管理上的誤區(qū)
2、了解和掌握時(shí)間管理的有效方法和工具,熟練運(yùn)用于職場(chǎng)工作中
3、學(xué)習(xí)如何把時(shí)間集中在提高效能的事情上
4、掌握和運(yùn)用提高時(shí)間效率的工具
5、不僅是個(gè)人能夠?qū)W習(xí)時(shí)間浪費(fèi)的自我檢查方式,也廣泛應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)之中,從而提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。
 
【課程綱要】
第一章 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
1、 樹(shù)立正確的時(shí)間價(jià)值觀
2、 計(jì)算你的時(shí)間資產(chǎn)
3、 時(shí)間管理的四個(gè)特性
4、 時(shí)間管理理論的四個(gè)發(fā)展階段
討論:四代時(shí)間管理理論的優(yōu)缺點(diǎn)
計(jì)算:你一生中的價(jià)值時(shí)間?
 
第二章 時(shí)間管理與定律應(yīng)用
1、 帕金森定律
2、 28定律
3、 博恩.崔西定律
4、 墨菲定律
工具與應(yīng)用:
ABC分類(lèi)法
6點(diǎn)優(yōu)先工作法
 
第三章 時(shí)間管理應(yīng)用法則
1、 目標(biāo)導(dǎo)向
2、 計(jì)劃導(dǎo)航(用計(jì)劃代替雜亂無(wú)章)
3、 要事第一
4、 正確地分派工作
5、 在完成重要任務(wù)時(shí)排除一切干擾
6、 學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
7、 莫法特休息法
工具與應(yīng)用:
時(shí)間管理1×1法
時(shí)間管理四象限
 
第四章 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
1、 積極主動(dòng)
2、 以始為終
3、 要事第一
4、 雙贏思維
5、 知己知彼
6、 統(tǒng)合綜效
7、 不斷更新
 
第五章 時(shí)間的自我診斷和管理策略
1、 時(shí)間管理的誤區(qū)
誤區(qū)一:缺少工作計(jì)劃
誤區(qū)二:組織工作不當(dāng)
誤區(qū)三:時(shí)間控制不夠
誤區(qū)四、整理整頓不足
誤區(qū)五、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
2、 時(shí)間管理自我診斷
3、 GTD時(shí)間管理
核心模塊一:收集
核心模塊二:處理
核心模塊三:組織
核心模塊四、回顧
核心模塊五、執(zhí)行
4、 時(shí)間管理的改進(jìn)
5、 時(shí)間管理小錦囊
工具與應(yīng)用:
行事歷與記事本
碎片時(shí)間
 
第六章 工作效率提升技巧與策略
1、 提高溝通效率
2、 提高執(zhí)行效率
3、 提高思考效率
4、 提高決策效率
5、 提高會(huì)議效率
6、 良好的工作和時(shí)間管理習(xí)慣
工具與應(yīng)用:
規(guī)避時(shí)間黑洞
利用效率時(shí)間段
5S辦公桌
 
時(shí)間管理工作效率課程

轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/306001.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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何興勝
[僅限會(huì)員]