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項目管理升級課程

【課程背景】
在當(dāng)今數(shù)字化浪潮下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品迭代速度加快，客戶需求日益多樣化，傳統(tǒng)的項目管理方式和軟件開發(fā)流程已無法滿足快速響應(yīng)市場變化的需求。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在項目管理、團隊協(xié)作以及軟件交付過程中存在諸多問題，導(dǎo)致項目延期、成本超支、質(zhì)量不達標(biāo)等不良結(jié)果，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和競爭力。
對于企業(yè)的員工而言，他們往往身處軟件開發(fā)、項目管理或IT運維等關(guān)鍵崗位，肩負著推動項目成功、提高交付效率的重要職責(zé)。然而，在實際工作中，他們可能會遇到以下問題：
項目周期管理不當(dāng)：無法科學(xué)選擇項目生命周期，導(dǎo)致流程繁瑣、效率低下。
敏捷思維缺乏：難以適應(yīng)快速變化的市場需求，導(dǎo)致項目延期、資源浪費。
Scrum框架應(yīng)用不熟練：團隊協(xié)作不暢，項目進度受阻。
需求管理混亂：需求頻繁變更、優(yōu)先級不明確，影響項目質(zhì)量和交付時間。
DevOps實踐不足：開發(fā)與運維之間溝通不暢、協(xié)作困難，影響產(chǎn)品穩(wěn)定性和可維護性。
為了解決上述問題，提高學(xué)員的項目管理能力和軟件開發(fā)效率，本次課程應(yīng)運而生。通過系統(tǒng)講解敏捷、Scrum、DevOps的理論和實踐，幫助學(xué)員掌握科學(xué)定義項目生命周期、有效管理敏捷需求、制定有效計劃、提高交付效率等關(guān)鍵技能，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級

【課程收益】
掌握5種科學(xué)定義和選擇項目生命周期的方法，確保項目流程高效順暢。
熟悉敏捷開發(fā)的核心邏輯，提升快速響應(yīng)市場變化的能力。
熟練運用Scrum框架，提高團隊協(xié)作效率和項目執(zhí)行效果。
學(xué)會有效管理敏捷需求，減少需求變更對項目的影響。
了解DevOps核心理念和實踐，構(gòu)建高效穩(wěn)定的軟件交付體系。

【課程對象】項目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目團隊成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測試、運維、質(zhì)量保證人員等

【課程大綱】
一、如何科學(xué)定義與選擇合適的項目生命周期？
1、項目生命周期類型概述
項目生命周期類型
預(yù)測型生命周期（瀑布）
瀑布-V模型
瀑布-W模型
迭代型生命周期
增量型生命周期
敏捷型生命周期
問答環(huán)節(jié)
2、項目生命周期的選擇與裁剪
敏捷Stacy模型-項目復(fù)雜度
交付頻率與變更頻率
工具：敏捷適用篩選器
項目目標(biāo)方法矩陣
工具：項目復(fù)雜度評估表
項目分類
裁剪過程

二、敏捷開發(fā)的核心邏輯是什么？
1、敏捷與瀑布模式的對比
瀑布模式的問題
確定性
客戶參與度
敏捷更符合軟件開發(fā)規(guī)律
2、敏捷的核心理念
敏捷定義
敏捷四個價值觀
敏捷十二原則
3、敏捷開發(fā)的關(guān)鍵要素
敏捷-價值交付
敏捷-價值與浪費
敏捷-固定資源和時間
敏捷-時間盒
敏捷-迭代開發(fā)
敏捷-迭代開發(fā)
敏捷-快速交付
敏捷-響應(yīng)變化
敏捷-滾動式規(guī)劃
4、敏捷溝通與團隊協(xié)作
敏捷溝通
敏捷團隊
敏捷-固定小團隊
敏捷-特性團隊
敏捷-團隊節(jié)奏
敏捷-技術(shù)債務(wù)
5、敏捷的*實踐與誤區(qū)
敏捷*實踐方法
對敏捷的各種誤解
傳統(tǒng)與敏捷主要不同小結(jié)

三、Scrum框架的核心要素是什么？
1、Scrum基礎(chǔ)
Scrum來源
SCRUM工作機制
SCRUM之常用術(shù)語
2、Scrum的三大工件
3個工件
產(chǎn)品待辦事項列表
PBI要符合DEEP原則
迭代待辦事項列表
產(chǎn)品增量
3、Scrum中的角色與職責(zé)
案例：豬和雞的故事
敏捷里的豬和雞
3個角色
產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理對比
4、Scrum中的五個核心事件
5個事件
5個事件-產(chǎn)品列表梳理會議
5個事件-迭代計劃會議
敏捷計劃撲克
5個事件-每日站會
如何提高早會效率？
5個事件-迭代評審會
5個事件-迭代回顧會
5個事件-固定時間點
5、Scrum的價值觀與支柱
5個價值觀
Scrum三大支柱
6、Scrum核心內(nèi)容小結(jié)
3個工件-小結(jié)
3個角色-小結(jié)
5個事件-小結(jié)

四、如何有效管理敏捷需求？
1、敏捷需求管理的基礎(chǔ)：用戶故事
用戶故事是敏捷需求管理的基礎(chǔ)
傳統(tǒng)需求展示形式
用戶故事-敏捷需求展現(xiàn)形式
2、用戶故事的編寫與要素
用戶故事-定義
用戶故事-3C要素
用戶故事-INVEST原則
用戶故事-3個準(zhǔn)則
案例：用戶故事
現(xiàn)場練習(xí)1：哪些是好的故事？
現(xiàn)場練習(xí)2：哪些是好的故事？
3、用戶故事的實踐與應(yīng)用
用戶故事-拆分原則
用戶故事-拆分實踐
用戶故事-從0到1編寫
4、用戶故事優(yōu)先級評估
優(yōu)先級評估-KA*模型介紹
優(yōu)先級評估-迭代規(guī)劃之MoSCoW優(yōu)先級排序方法
5、用戶故事-小結(jié)

五、如何制定有效的敏捷計劃？
1、理解敏捷計劃的層次
敏捷計劃的層次
2、設(shè)定產(chǎn)品愿景與路線圖
產(chǎn)品愿景
產(chǎn)品路線圖
3、識別影響并制定發(fā)布計劃
影響地圖
發(fā)布計劃
案例：發(fā)布計劃
4、敏捷迭代規(guī)劃與用戶故事地圖
敏捷迭代規(guī)劃-用戶故事地圖
案例1：用戶故事地圖
案例2：用戶故事地圖
迭代計劃會議
5、雙模研發(fā)模式的介紹與應(yīng)用

六、敏捷開發(fā)如何多快好省的交付？
1、建立敏捷團隊的基礎(chǔ)
敏捷之團隊章程
完成標(biāo)準(zhǔn)定義DoD
敏捷問題及風(fēng)險管理
2、展示與反饋機制
ShowCase會議
持續(xù)反饋與優(yōu)化
敏捷-多層次反饋
3、可視化與精益化實踐
現(xiàn)場互動：硬幣游戲-單件流（精益）
可視化看板
看板-流程可視
看板-過程規(guī)則顯式化
看板-限制在制品數(shù)量
4、敏捷項目監(jiān)控與度量
度量分析
敏捷項目監(jiān)控-迭代燃盡圖
敏捷項目監(jiān)控-燃起圖
現(xiàn)場練習(xí)：計算團隊速率
敏捷項目監(jiān)控-使用累計流量圖了解敏捷項目整體績效
5、全員參與與共創(chuàng)
全員質(zhì)量意識
團隊共創(chuàng)：編寫用戶故事、細化
團隊共創(chuàng)：規(guī)劃用戶故事地圖

七、DevOps真的與敏捷相輔相成么？
1、理解DevOps
DevOps定義
DevOps體系全景圖
DevOps生命周期
2、DevOps的核心實踐
為什么要做持續(xù)集成
DevOps持續(xù)集成
DevOps流水線設(shè)計
DevOps持續(xù)測試
DevOps持續(xù)部署
持續(xù)部署目標(biāo)
3、DevOps的度量與優(yōu)化
DevOps持續(xù)度量

八、如何構(gòu)建和運用高效的DevOps平臺？
1、DevOps平臺的核心架構(gòu)與功能
DevOps平臺-核心功能概述
DevOps平臺-產(chǎn)品功能架構(gòu)
DevOps平臺-集成對接整體方案
DevOps平臺-敏捷開發(fā)管理
DevOps平臺-核心業(yè)務(wù)場景
DevOps平臺-工具鏈
云原生持續(xù)集成
2、代碼與制品管理
統(tǒng)一代碼倉庫管理
代碼掃描管理
DevOps平臺-依賴包&鏡像庫管理
制品庫-制品管理
制品庫-貫穿整個流程
制品庫-全語言
制品庫-制品晉級
制品庫-鏡像管理
3、部署策略與方案
DevOps平臺-容器化部署
DevOps平臺-非容器化部署
DevOps平臺-容器化和非容器化部署對比
GitOps持續(xù)部署
4、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與管理
標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)-應(yīng)用訪問管理
標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)-應(yīng)用運行管理
標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)-運行日志管理
5、DevOps發(fā)布策略
DevOps發(fā)布-藍綠部署
DevOps發(fā)布-灰度發(fā)布

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