《領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動項目管理---項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作進階》
2025-07-09 02:33:03
講師：金宗杰 瀏覽次數(shù)：2948
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：金宗杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)力項目管理培訓(xùn)
【課程背景】
在當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境中，項目經(jīng)理們在團隊構(gòu)建與激勵、領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作、面對不同的上級和團隊成員，缺乏有效的溝通技巧和沖突解決能力，影響了項目的順利推進，也制約了企業(yè)的長期發(fā)展，主要有以下問題：
團隊構(gòu)建與激勵不足：團隊構(gòu)建缺乏系統(tǒng)性，激勵手段單一，導(dǎo)致成員積極性不高。
領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作缺失：項目經(jīng)理缺乏有效溝通技巧和沖突解決能力，影響團隊協(xié)作。
激勵方式單一：僅依賴金錢激勵，忽視了其他有效方式。
為了解決這些問題，提升項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作能力，本次課程應(yīng)運而生。通過系統(tǒng)講解項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作理念、方法和實踐，幫助學(xué)員掌握科學(xué)的管理技巧和策略，提高項目管理的效率和成功率。
【課程收益】
優(yōu)化團隊構(gòu)建與激勵：學(xué)員將掌握5個團隊構(gòu)建步驟，提升團隊效能和成員積極性。
提升領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作能力：學(xué)會4種團隊協(xié)作策略和3種領(lǐng)導(dǎo)力技能，提高團隊協(xié)作效率和沖突解決能力。
豐富激勵方式：掌握3種比金錢更有效的激勵方法，激發(fā)團隊成員潛力。
【課程對象】
項目總監(jiān)、（準）項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目團隊成員、PMO相關(guān)人員等
【課程大綱】
一、快速認識項目、組織和團隊
1、項目核心目標與特性
項目的存在價值：兩個核心目標
項目是什么：項目定義與核心特性，強調(diào)目標實現(xiàn)、跨職能團隊和配合
2、跨職能下的組織結(jié)構(gòu)的類型
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)區(qū)分及項目經(jīng)理的權(quán)利：職能型、矩陣型、項目型
基于項目特點匹配不同的組織
3、項目經(jīng)理和項目團隊
團隊介紹
高效團隊特征
案例：西游記
項目經(jīng)理的核心職責(zé)
二、如何更有效地進行團隊激勵？
現(xiàn)場研論：比錢更有效的激勵？
1、 激勵：營造氛圍，激活善意
激勵的本質(zhì)：主觀能動性
案例：電梯實驗和積極局外人
營造家的感覺
團隊建設(shè)
馬斯洛-需求層次理論：社會交往
2、 激勵：給予壓力，設(shè)定目標
目標的設(shè)定：符合SMART
設(shè)定里程碑目標
目標難度與績效
維克托魯洛姆-期望理論
3、激勵：利益要匹配對方需求
馬斯洛-需求層次理論
赫茲伯格-雙因素理論
現(xiàn)場研討：目標設(shè)定，穩(wěn)扎穩(wěn)打
4、激勵：日常工作中的獎勵與懲罰
表揚公式：贊美三段論
花小錢辦大事：即時獎，夸獎盒和夸獎卡
案例：陶行知先生的四顆糖
批評公式-加藤坐標
有效批評的過程
案例：響鼓用重錘
現(xiàn)場研討：如何面對員工的過時行為？
三、如何有效地管理團隊協(xié)作和沖突？
1、協(xié)作的本質(zhì)：達成共識、彼此承諾
目標的共識：目標責(zé)任矩陣
標準與制度的共識
行為與價值觀的共識
進度計劃的共識
責(zé)任與分工的共識
項目績效的共識
2、對于臨時任務(wù)，為什么協(xié)同部門不支持？
因為能力有限不配合，怎么辦？
因為利益不支持，怎么辦？
因為成本不支持，怎么辦？
因為風(fēng)險不支持，怎么辦？
現(xiàn)場研討：如何讓同事配合工作？
3、項目內(nèi)部有沖突怎么辦？
塔克曼階梯理論Tuckman-團隊發(fā)展理論
現(xiàn)場研討：項目分工不明確，起沖突了，怎么辦？
信任建立的本質(zhì)
團隊協(xié)作的五大障礙
四、如何有效管理項目工作績效以達成目標？
1、如何做好項目的溝通
現(xiàn)場研討：如何督促團隊進度呢？
常規(guī)會議如何開？
方案評審會如何開？
每日站會如何開：核心實踐、目標和問題
現(xiàn)場研討：溝通節(jié)拍器，你和團隊貫徹執(zhí)行了么？
2、如何將進展透明化？
項目進展可視化：讓“利益相關(guān)方”清楚項目的進展
風(fēng)險可視化：ROAM板
定期項目報告
案例：項目過程管理平臺
3、進度有偏差了怎么辦
進度偏差分析
供應(yīng)商拖延怎么辦
現(xiàn)場研討：監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進度延誤，請分析以下方案的利弊？
4、控制點管理與持續(xù)改進
現(xiàn)場研討：這么多控制點，你如何兼顧？
二八原則
時間管理
持續(xù)改進-PDCA
工具：一頁紙改進
案例研討：項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/304995.html
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- 金宗杰
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