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學習增長與創(chuàng)新公開課

各省、自治區(qū)、直轄市、企業(yè)家協會，全國性企業(yè)團體，*和地方國有企業(yè)，有關單位：
為貫徹落實黨*關于加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現代的世界*企業(yè)的重大部署，有針對性地學習世界*企業(yè)實踐經驗和成功之道是迅速提升企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力的當務之急。華為公司堅持科技創(chuàng)新，實現技術突破，是科技產業(yè)自主發(fā)展和自立自強的典范企業(yè)。為學習借鑒華為公司科技創(chuàng)新管理理念和先進技術，推動高質量發(fā)展，將舉辦“對標世界*企業(yè)專題——向華為學習增長與創(chuàng)新管理高級研修班”。
請各單位根據需求積極派員參加，相關事項詳見附件。

附件一
一、培訓對象
1.企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2.企業(yè)（集團、工廠）經營廠長、生產廠長、以及戰(zhàn)略部、營銷部、研發(fā)部、企管部、人力資源部、生產部、質量管理部、物料部、采購部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。

二、培訓內容
（一）主題報告
科技自主創(chuàng)新推動華為高質量發(fā)展

（二）專題報告
1.人工智能創(chuàng)新發(fā)展及應用
2.華為數字化變革及信息技術實踐
3.領導力深度認知
什么是領導力
人類對宇宙運動的認知
人類對社會活動和社會進化的認知
領導力的本質
組織發(fā)展不同階段的領導力責任重點
4.管理者的責任認知
頂層領導力理念和模型
公司戰(zhàn)略與關鍵崗位角色認知關系
領導梯隊模型
中高層管理者角色認知模型
5.個人領導力的三項修煉
思維模式修煉：Open Mind；
人性心智修煉：Open Heart；
格局意志修煉：Open Will。
6.團隊領導力的“GREAT”模型
員工成長的四個階段
團隊領導力“GREAT”模型介紹
共識目標
認知責任
賦能聯結
共同成就
7.組織領導力打造高效組織系統
組織行為的決定因素
組織系統的成長原則
把能力建在組織上，機制和流程是組織領導力的核心
組織中關鍵崗位的領導力打造
打造領導力驅動的組織系統
華為公司的組織領導力
8.通過運營解決問題達成目標
共識、共創(chuàng)解決問題
閉環(huán)的業(yè)務運營管理機制
打造組織成長飛輪

（三）現場教學
1.華為展廳：行業(yè)數字化轉型趨勢及實踐；
2.計算創(chuàng)新實驗室：華為科技自主創(chuàng)新成果；
3.華為展廳：華為云領域技術產品及應用；
4.靈鯤智能運營中心：華為供應鏈數字化實踐；
5.華為松山湖園區(qū)：三丫坡圖書館及歐洲小鎮(zhèn)。

三、參觀內容
本次研修擬參觀企業(yè)：華為集團、比亞迪、騰訊、大亞灣核電、大疆等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。

學習增長與創(chuàng)新公開課