課程描述INTRODUCTION
培訓講師：石老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
降本增效全路徑公開課
課程背景
人力成本上漲、用工風險增加是企業(yè)用工面臨的兩大挑戰(zhàn)，在當前的環(huán)境下，如何降本增效是企業(yè)必須面對和思考的問題。本課程將綜合法律、管理、財稅等知識，在厘清人力成本底層邏輯的基礎上，結合典型案例，為企業(yè)全面分析降本增效的路徑、邏輯與操作實務。
課程受益
1.洞察用工與人力成本的邏輯關系
2.厘清各類配置與降本增效的關聯(lián)
3.掌握系統(tǒng)、全流程降本增效措施
課程大綱
一、勞動用工與人力成本的底層邏輯分析
1、人力資源是企業(yè)最“貴”的資源
2、人力成本是企業(yè)最“重”的成本
3、員工是企業(yè)的成本 or 資本？
4、人力成本項分析：1）工資成本；2）政策成本；3）服務成本；4）風險成本
5、人力成本的核心：配置與效率
6、降本的后果：降本降效 VS 降本增效
7、降本增效的評價標準：人事費用率
二、用工變革—用工配置與降本增效
1、直接用工：全日制、非全日制、實習制、見習制、勞務制、承攬制、合作制、眾包制。
2、間接用工：派遣制、外包制、臨時合作、長期合作、隨機合作、業(yè)務合作等。
3、混合用工：內(nèi)部人才共享、冗余人才共享、內(nèi)部人力資源經(jīng)營化。
4、另類用工：自動化配置與降本增效
三、薪酬優(yōu)化--薪酬配置與降本增效
1、薪酬有關概念厘清與區(qū)分：工資、福利、報銷
2、薪資成本及其關聯(lián)成本（社保、公積金、休假成本、加班成本、離職成本等）
3、薪酬重構的思路、路徑與操作實務
四、工時優(yōu)化--工時配置與降本增效
1、正常情況下的工時配置與加班
2、非正常情況下的工時配置與成本控制
五、績效提升—績效管理與降本增效
1、提高招聘質(zhì)量：“找到人”→“找對人”
2、加強績效管理：推進以績效為核心的人力資源管理
3、健全培訓體系：建立基于勝任力的培訓體系
4、人員退出機制：強化人員退出
六、人員優(yōu)化—人員配置與降本增效
1、問題員工的識別、梳理與分類
2、問題員工優(yōu)化的措施與途徑
3、問題員工優(yōu)化的風險防范
七、組織優(yōu)化—組織配置與降本增效
1、組織架構優(yōu)化思路：科層制 VS 扁平化
2、組織架構與人員配置的原則：定崗、定編、定員
3、組織優(yōu)化與冗員安置的措施與風險防范
八、技能提升—風險消化與降本增效
1、風險成本清零技巧的運用
2、如何靈活運用“地點”幫企業(yè)消化風險
3、如何靈活運用“時間”幫企業(yè)消化風險
【主講老師】
石先廣，最高人民檢察院民事抗訴案件專家咨詢委員、*廣播電視總臺輿情內(nèi)參中心長期合作專家，畢業(yè)于中國政法大學研究生院，長期從事勞動法律問題研究與實務操作，律師執(zhí)業(yè)年限17年。
降本增效全路徑公開課
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/303969.html